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支教教师个人自我鉴定模板 怎么写

支教教师个人自我鉴定模板 范文(2357字)

作为一名偏远农村贫困家庭出生的大学生,我一直在寻找着回到基层、回到农村接受再教育的机会,寻找着与农村孩子分享自己关于人生认识的机会,寻找着尽自己绵薄之力回馈曾经孕育自己并依然滋养自己的农村的机会。

XX年10月,我非常荣幸地入选中国青年志愿者扶贫接力计划第十届研究生支教团。那时,我就在心里默默地对自己说,接下来的一年对于我的人生将产生至关重要的影响,因为我一直在准备着。今天,支教生涯即将结束,我也确实感受到了自己的成长与进步,或许,这是对自己一直努力的回报吧。

下面,我将自己在一学年里的工作及思想状况作以总结。

一、支教团常务工作

1、为了更好地开展工作,按照华中科技大学团委的要求以及支教团队员的多次提议,团队进行了选举,我荣幸当选为支部书记,主持临时党支部工作。主要负责团队建设、制度建设方面的工作。具体负责党组织生活会、集体学习、支教团党支部深入学习实践科学发展观活动等相关工作。

2、主持起草了《华中科技大学第六届研究生支教团制度》以及《华中科技大学第六届研究生支教团工作计划》,开启了支教团工作规范化、制度化的新局面。

3、参加保康一中“我的未来不是梦”联合主题班会,结合自身成长历程,做了题为《做有志向、知恩情、勇拼搏、敢超越的90后新一代》主题发言,为刚跨进高中校门的学子导航。

4、参加保康县职业高中XX年元旦文艺汇演的策划与组织,并担任男主持。

5、负责研究生支教团党支部深入学习实践科学发展观活动的组织协调工作。研究生支教团党支部结合团队以及服务地实际,先后开展了以下活动。

(1)深入学习实践科学发展观活动动员,我提出个人角色、团队使命、团队发展三个方面应认真思考的“十个关系”。在个人角色方面,重点思考“如何兼顾学生与教师双重身份的关系”、“如何兼顾志愿者与学校员工双重身份的关系”,“如何兼顾志愿服务与学习锻炼的关系”;在团队使命方面,重点思考“如何兼顾教学科目与教育现状的关系”,“如何兼顾教育教学与调研实践的关系”;在团队发展方面,重点思考“如何兼顾制度建设与工作实务的关系”、“如何兼顾工作‘隐绩’与‘显绩’的关系”、“如何兼顾工作实务与工作宣传的关系”,“如何兼顾做好当前工作与工作延续性的关系”、“如何兼顾队员单方面工作与团队整体工作的关系”。

(2)集体学习科学发展观理论、党和国家领导人五四讲话等,努力将理论学习与志愿实践结合起来。

(3)到全国先进基层党支部尧治河村参观学习,深入学习尧治河村的艰苦创业精神以及科学发展理念,并在党员教育基地重温入党誓词。

(4)到保康县店垭镇、马桥镇、马良镇、歇马镇、过渡湾镇开展新农村建设、农民精神家园等方面的调研活动。

(5)先后在保康一中、保康县职业高级中学、保康县教师进修学校、店垭中学、马桥中学等学校开展心理健康教育讲座20余场,为学生开阔视野、增强自信、排解困惑起到了很好的作用,受到了广泛的好评。

(6)在保康大型返乡农民工招聘会现场,为广大农民工做政策咨询,制作并发放《农民工常用知识手册》。我个人负责金融危机常识及应对方面的材料编写。

(7)与上一届老队员共同联系,搭建了华中科技大学同济医学院的援助平台,开展了“传递爱心、种植希望”活动,向保康县职业高级中学捐赠衣物、药品、钱等。本届支教团队员也拿出自己的部分生活补助对店垭镇两名贫困学生进行了资助。

6、牵头编写《华中科技大学研究生支教团工作指南》,内容涉及青春使命篇、政策指引篇、团队建设篇、媒体关注篇,一方面记载华中科技大学研究生支教团发展历程,另一方面为华中科技大学研究生支教团开展工作提供指导。

7、牵头编写《清溪河的希望——保康县职业教育第二课堂理论与实践》,为华中科技大学研究生支教团服务地保康县中职学校乃至其他中职学校开展第二课堂育人工作提供参考。

8、参与策划华中科技大学研究生支教团“求索讲堂”工作,并提出了求索讲堂的举办理念:“导航人生梦想,铸就时代栋梁,托起清溪希望,起步求索讲堂”。我主讲了《中职生的自我培养》。

二、服务单位工作

1、利用专业优势积极认真开展教学工作。

XX年9月至XX年11月,按照用人单位安排,任08级振华班、机电班《机械制图》课程,数控1班、数控2班《计算机应用基捶课程,以及学校计算机制图兴趣班任课老师,每周24节课。XX年11月至今,由于计算机1、2、3班原任英语教师高老师身患癌症,由于英语老师短缺,学校安排我接手计算机专业英语课程,每周18节课。

在教学过程中,结合自身优势,基于人才培养需要,我采用形式活泼的教学方法,创造性地开展教学工作。

在担任机械制图课程期间,结合自己的专业特长,基于制造领域对于绘图读图的要求,我主动向学校申请开设了计算机制图兴趣班,让学生在手绘图纸的基础上,了解利用autocad软件进行电脑绘图,为走上工作岗位快速进入角色打下专业基矗

在教学过程中,为了提高学生的积极性,我通过“小组比拼”提高课堂效果;为了引导学生在团队中学习,在每个班级建立了学习小组,同学们互相监督、彼此勉励、共同进步。在考核过程中,采用多元化的考核方式,最终评定成绩的60%依据期末考试成绩,40%依据平时对作业、测验、笔记、课堂表现、主动学习意识等方面评定而定,使得对学生的考核更全面合理。

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国考面试笔记怎么写

一、自我认知 (一)、考察核心:岗位匹配性。最直观体现人岗相适,面试答案最个性化,可事先准备,但忌背模板。自我认知题近几年越来越少,几乎绝迹,不作重点 5优缺点 6感兴趣的书、电影 7崇敬的人 (二) 、题型分类: 1、自我梳理类: (1)直接型: ②总结出强项。优势项目举例子,能有数据最好 ③列举出事例 (2)间接型:转化为直接型+适度包装+自我表态(如崇敬的人、喜欢的书、喜欢的名言警句。喜欢的人范仲淹、朱镕基,喜欢《朱镕基答记者问》,喜欢的名言"先天下之忧而忧,后天下之乐而乐"。虽然并不一定就是实话,但这类人和书容易往公务员上靠,以之为榜样,能转化到自己的岗位上) 2、职业规划类: (1)报考动机:我选择的原因+我胜任的原因 (2)工作规划:两手准备(录取/落选)。体现积极的心态 3、压力型(这种类型很少出现):回应+解释+表态(如:①是否参加了培训:参加了,之所以参加是为在短时间内通过培训了解面试特点,结合老师的指导将自己的能力更好体现出来,而绝非投机取巧只为应试②是否走后门:没有,相信面试的公平,也相信面试官的判断,若自己合适定会通过,若不能通过一定是自己的能力特点不适合这个职位,即便通过也难以胜任,所以自己不会通过这种方式博取面试的一时成功) (三) 、思考维度: 自己面试前梳理这三方面: 1、个性特征:性格特点、优缺点、兴趣爱好、价值观(价值观比较抽象,主要是自己要准确定位思想,积极向上,拥护党和政府,在此基础上做自己的判断取舍,不愤激更不能反动) 2、 人生经历:学习+实践(大家同为学生,可稍偏重实践) 3、 个人能力:知识、素质、技能(最好是与自己的岗位相适) 以上三点不用全说,挑自己有特色的方面。 (四) 、答题原则与技巧 1、 自我认知与职业匹配--投射性:职位需要什么我就有什么 2、 虚实结合;用虚词更要用实词,准确打击(不能只是这方面很好,那方面很棒)多举例子,用事实、数据说话。准确说出拿过几次奖学金胜过一万句"学习很好" 3、 注意发掘自己的特质:人无我有,人有我优--真实可信,精彩打动 4、 注意言语表达方式 二、人际沟通 (一) 、考察核心:沟通意识与沟通技巧 (二) 、答题思路: 1、有矛盾情景:态度(表明自己的态度)-原因(思考分析产生矛盾的原因)-化解(用合适的方式解决矛盾,其中原因和化解也可颠倒,即先解决紧要问题再分析出现问题的原因)-避免(以后注意,自己的问题要改掉) 2、无矛盾情景:态度-原则(坚持怎样的处理方式。如遇到:领导对我不熟悉,对实际工作不了解,批评我,不给任务,领导间意见不统一。如何维护领导威信等情形) 情有可原(为对方找理由,如可能生活中有事导致心情不好) 真是对方过错且无法沟通,依原则处理,严重则依法办理。沟通对象 3、下属。管理,激励,引导。 4、亲友。灵活性+原则性。坚持原则的前提下尽力帮其解决问题 5、群众。群众有疑惑和不满 (1)反思,现在怎么帮群众解决 (2)长远,怎样完善机制、技术、工作流程。以后避免+多办好事 6、其他单位。尊重理解多沟通。矛盾误会主动解释。合作中处理好事情。 (三) 、答题拓展: 1、态度:辩证看待。矛盾具有客观性,矛盾是难免的。冲突与机遇并存,有利于更好地认识、完善自己。如受批评很委屈但是自己惊醒,促进、鞭策自己。换位思考。尤其与同事,或许有其缘由,站在他的角度去理解他。 2、自身原因(检讨自己态度是否得当,方法是否合适,执行力是否强,工作效率是否高) 原因: 对方原因(是否因其不了解情况,事情多,有情绪, (此处尤忌 违反原则而导致矛盾) 模板化) 双方原因(是否缺乏有效沟通,是否因角度立场不同,是否因做事风格有差异) 3、化解:要求措施具体、符合自身身份(是普通职工就不要从领导角度提解决方法)、切实可行。此处多思考,答出亮点。如可与领导网络交流,发电子邮件,使其不忙时查阅。 4、避免:心态+行动(反思总结,搭建平台)如建立qq群、飞信群,使同事多交流,避免误会和信息不畅。 (四)、注意事项: 1、相对较简单,不应占太多思考时间,不要过分纠结答题长短。 2、题中出现多主体矛盾或冲突时应考虑全面。 3、拿出切实可行的"化解"措施,可适当举例。 4、对创新题型与考官追问需有所准备。 5、注意人际沟通题与其他面试形式的结合,如与综合分析、情景模拟结合 三、组织管理 (一)考察核心:考察对一件任务的组织能力,因比较简单,不易拉分差,不易拿高分,易给低分,最易不自主的模板、套路化,忌直接用"事前如何如何,事中如何如何,事后如何如何",要隐藏思路,绝对避免这种程式化的词语。 考察核心:计划、组织和协调能力 (一)答题思路:一个帽子+三个环节 一个帽子:即组织这项工作的目的意义。关键词:人,单位,事件 三个环节: 活动形式与流程 活动要素:时、地、人员(参与者+组织者+媒体,此处 1、事前(准备组织) 答出媒体易成亮点)、物资、预算 确定工作人员职责 沟通、统筹,做好人员和物资的协调工作 3、事后(总结提升):成果总结、效果总结、人员表现总结、对未来工作进行 效果扩大化 (二)、题型拓展--微观执行类 近几年出现一些很微观的组织管理题,点很小,比如组织一次调研, 注意事项: 1、 强调实际办事能力,弱化意识,注重可操作性 2、 易陷入机械照搬的误区,应从各种活动形式特点、要素特点、阶段特点等出发,进行针对性答题,避免出现套路化、模式化问题。 3、 注意审题,对微观执行类试题和任务要求更细化的不要答多答偏 4、 注意组织管理题与其他形式的结合,如情景模拟题 四、应急应变 (一)考察核心:应变能力和心理素质 (二)答题思路:四步法 1、分析情况--简要分析突发事件及状况与角色定位 2、确定任务--明确任务目标,权衡利弊做选择,分清轻重排次序(先做什么后做什么) 3、解决问题--针对问题提出对策,化解矛盾,解决问题。可运用主体分析法(个人、家庭、学校、国家、社会、组织机构等角度)、层层假设法(分别假设若出现什么情况该怎么办,考虑越周全越出彩) 4、总结提高--对个人,因自己导致的问题总结反思; 对他人,因他人导致的问题追查责任; 对组织(单位/政府/社会),若为组织责任则整改提高。 以上四步,总结成四句话: 分析情况定原则,确定任务明思路(思考为重,这两步主要在心里完成,可少说) 解决问题是主体,总结提高是亮点(答题为重,主要谈这两步,好的措施和总结方案易拿分) (三)注意事项: 1、此类题以解决问题为核心,可将反思放在最后,总结提高部分体现高度,帽子少戴或不戴(诸如"领导把这项任务交给我是对我的信任,我一定竭尽全力完成任务"云云,考官听的太多,已经用烂,不要费力不讨好) 2、对多事件突发的复杂情景要考虑全面,分清轻重缓急,逐一解决 3、注意审题,认真分析题目中设定的身份与情景(一定看好,一马虎看错了身份与情景的情况很多,出发点错全题思路再全面答的再好都白搭) 4、注意语言上体现紧急性和及时性 5、近几年考察公共突发事件应急应变能力题增多,诸如事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件、自然灾害等,要多加留意。答题时应特别注意媒体的作用,学会引导、放大媒体的积极作用,减少其不利影响。 五、综合分析 (一)考察核心:综合问题分析 (近年来比重越来越大,越来越看重综合分析的能力,属必考题) (二)题型:现象类、观点类 A、现象类(即对生活工作中存在的某一类现象进行分析) 答题结构 1、扣题--是什么。述背景(表面东西,如就业难,毕业找不到工作,每个人都可以看到的),破本质(深层思考,如产业结构、民生工程),表看法 2、分析--为什么。影响(意义、危害),原因(主体分析) 3、对策--怎么办。解决措施,锦上添花。积极类题目,答如何落实、扩大。 4、升华--总结。结合自身岗位,联系政策理论,展望未来方向。 答题方法(以下答题方法选一种合适所答题目的即可,不是全用,下面的观点类 亦然) 1、主题分析法:个人(包括群体)、家庭、学校、国家、社会、组织机构 2、五点支撑法:政治、经济、文化、社会(科技)、自身 3、维度分析法:(黑体为关键词) (1)(个人)思想观念/工作能力(群体则为队伍建设,如执法队伍建设) (2)(社会)风气、公共观念、价值观、舆论引导 (3)制度/体制/机制/法律/具体规定等存在漏洞,有待健全 (4)监督与管理(建立完善录用、培训、分工、权责、考核、奖惩、问责制等) (5)物质基础(利益驱动、金钱吸引、财政经费投入) (6)技术力量(新技术、网络力量、信息化时代) (7)教育水平(人才培养) (8)创新不够(创新体系建设) (9)重视不足(领导、政府) 现象类题型拓展: 1、漫画题 信息呈现 2、材料题 方式不同 3、细节分析题,只需答题中一部分,如只谈如何解决*** 现象类答题拓展--政府的行为: (1)如果是正面、积极的,则:意义与作用+贯彻落实/锦上添花(治标更治本) 如:限价房、超市限塑、公共场所吸烟、大学生毕业半年找不到工作可 领取失业保险金 (2)如果是有所欠缺的,则:辩证看待 积极意义+不足之处(出发点是好的 但做法本身有问题;政策是好的,但落实不到位;短期有效但缺乏持续性; 治标不治本……) 如:高考加分政策、县城关闭网吧、取消早餐摊点、政府单独设立"马上 就办"办公室 总之,答这类题,要善于找问题,从是否合理、是否有效、是否有可操作性、是否治标又治本发掘问题,再加上是否可再进一步完善落实、锦上添花,保证思考全面、没有遗漏。 B、观点类(提出或转述社会中存在的某一种观点,对其进行分析评断) 答题思路: 1、就话论话,解释含义阐明观点。(对这句话的意思简要作一个说明,此处提自己的观点要注意辩证来看,一般不要太绝对) 2、就话论理,全面理解联系实际。(此处最好的作答莫过于举例,一个合适的例子胜过万语) 3、就话论己,公职立场畅谈践行。(以阳光积极的姿态谈自己或大众该如何去做,总结升华) 答题方法: 1、五点支撑法:政治、经济、文化、社会(科技)、自身 2、举例说明法:自身经历、历史典故、当前典范 3、最小词语单元法。例:谈谈对温总理"让人民活的更有尊严"的看法。从这一句话里可以发掘"人民"、"更"、"尊严"这三组关键字词,以之为突破阐述观点。 4、补充条件法。例:有句话说性格决定成败,结合自身经历谈看法 作答思路,分步阐述,在什么条件下性格能决定成败,什么条件下则不能 注意事项: 1、取得高分一要从公务员的立场(政府角度)出发考虑问题。二要体现出答题的高度和深度,相应的政策热点要抓牢。三要有"干货"(具体措施有针对性)避免假大空。 2、答题内容较多,答题时要抓住题中关键字词,分清主次,采用"第一,第二,第三"强化层次感 3、答题内容不易扩展时,一结合自身,二举例 4、此题对语言要求较高,注意语言规范性,甚至要有政治性,有必要可引用名言诗词。 六、其他题型 1、故事寓言题(把握立意,联系现实或自身) 2、联想题(发散思维、联系现实、明确观点) 3、根据串词编故事(把握故事要素、有头有尾,要光明、积极) 4、演讲(形式很重要,善用排比) 5、情景模拟 …… 以上题型往年很少,但已呈现逐年增加的趋势,如去年面试就出现了演讲,大都措手不及,因此也要注意留一下,不一定下太多功夫,但要有个数,心里知 道大致怎么思考,不至于临场发慌。 ( 面试   笔记 )

师范毕业生自我鉴定怎么写

一、自我认知 (一)、考察核心:岗位匹配性。最直观体现人岗相适,面试答案最个性化,可事先准备,但忌背模板。自我认知题近几年越来越少,几乎绝迹,不作重点 5优缺点 6感兴趣的书、电影 7崇敬的人 (二) 、题型分类: 1、自我梳理类: (1)直接型: ②总结出强项。优势项目举例子,能有数据最好 ③列举出事例 (2)间接型:转化为直接型+适度包装+自我表态(如崇敬的人、喜欢的书、喜欢的名言警句。喜欢的人范仲淹、朱镕基,喜欢《朱镕基答记者问》,喜欢的名言"先天下之忧而忧,后天下之乐而乐"。虽然并不一定就是实话,但这类人和书容易往公务员上靠,以之为榜样,能转化到自己的岗位上) 2、职业规划类: (1)报考动机:我选择的原因+我胜任的原因 (2)工作规划:两手准备(录取/落选)。体现积极的心态 3、压力型(这种类型很少出现):回应+解释+表态(如:①是否参加了培训:参加了,之所以参加是为在短时间内通过培训了解面试特点,结合老师的指导将自己的能力更好体现出来,而绝非投机取巧只为应试②是否走后门:没有,相信面试的公平,也相信面试官的判断,若自己合适定会通过,若不能通过一定是自己的能力特点不适合这个职位,即便通过也难以胜任,所以自己不会通过这种方式博取面试的一时成功) (三) 、思考维度: 自己面试前梳理这三方面: 1、个性特征:性格特点、优缺点、兴趣爱好、价值观(价值观比较抽象,主要是自己要准确定位思想,积极向上,拥护党和政府,在此基础上做自己的判断取舍,不愤激更不能反动) 2、 人生经历:学习+实践(大家同为学生,可稍偏重实践) 3、 个人能力:知识、素质、技能(最好是与自己的岗位相适) 以上三点不用全说,挑自己有特色的方面。 (四) 、答题原则与技巧 1、 自我认知与职业匹配--投射性:职位需要什么我就有什么 2、 虚实结合;用虚词更要用实词,准确打击(不能只是这方面很好,那方面很棒)多举例子,用事实、数据说话。准确说出拿过几次奖学金胜过一万句"学习很好" 3、 注意发掘自己的特质:人无我有,人有我优--真实可信,精彩打动 4、 注意言语表达方式 二、人际沟通 (一) 、考察核心:沟通意识与沟通技巧 (二) 、答题思路: 1、有矛盾情景:态度(表明自己的态度)-原因(思考分析产生矛盾的原因)-化解(用合适的方式解决矛盾,其中原因和化解也可颠倒,即先解决紧要问题再分析出现问题的原因)-避免(以后注意,自己的问题要改掉) 2、无矛盾情景:态度-原则(坚持怎样的处理方式。如遇到:领导对我不熟悉,对实际工作不了解,批评我,不给任务,领导间意见不统一。如何维护领导威信等情形) 情有可原(为对方找理由,如可能生活中有事导致心情不好) 真是对方过错且无法沟通,依原则处理,严重则依法办理。沟通对象 3、下属。管理,激励,引导。 4、亲友。灵活性+原则性。坚持原则的前提下尽力帮其解决问题 5、群众。群众有疑惑和不满 (1)反思,现在怎么帮群众解决 (2)长远,怎样完善机制、技术、工作流程。以后避免+多办好事 6、其他单位。尊重理解多沟通。矛盾误会主动解释。合作中处理好事情。 (三) 、答题拓展: 1、态度:辩证看待。矛盾具有客观性,矛盾是难免的。冲突与机遇并存,有利于更好地认识、完善自己。如受批评很委屈但是自己惊醒,促进、鞭策自己。换位思考。尤其与同事,或许有其缘由,站在他的角度去理解他。 2、自身原因(检讨自己态度是否得当,方法是否合适,执行力是否强,工作效率是否高) 原因: 对方原因(是否因其不了解情况,事情多,有情绪, (此处尤忌 违反原则而导致矛盾) 模板化) 双方原因(是否缺乏有效沟通,是否因角度立场不同,是否因做事风格有差异) 3、化解:要求措施具体、符合自身身份(是普通职工就不要从领导角度提解决方法)、切实可行。此处多思考,答出亮点。如可与领导网络交流,发电子邮件,使其不忙时查阅。 4、避免:心态+行动(反思总结,搭建平台)如建立qq群、飞信群,使同事多交流,避免误会和信息不畅。 (四)、注意事项: 1、相对较简单,不应占太多思考时间,不要过分纠结答题长短。 2、题中出现多主体矛盾或冲突时应考虑全面。 3、拿出切实可行的"化解"措施,可适当举例。 4、对创新题型与考官追问需有所准备。 5、注意人际沟通题与其他面试形式的结合,如与综合分析、情景模拟结合 三、组织管理 (一)考察核心:考察对一件任务的组织能力,因比较简单,不易拉分差,不易拿高分,易给低分,最易不自主的模板、套路化,忌直接用"事前如何如何,事中如何如何,事后如何如何",要隐藏思路,绝对避免这种程式化的词语。 考察核心:计划、组织和协调能力 (一)答题思路:一个帽子+三个环节 一个帽子:即组织这项工作的目的意义。关键词:人,单位,事件 三个环节: 活动形式与流程 活动要素:时、地、人员(参与者+组织者+媒体,此处 1、事前(准备组织) 答出媒体易成亮点)、物资、预算 确定工作人员职责 沟通、统筹,做好人员和物资的协调工作 3、事后(总结提升):成果总结、效果总结、人员表现总结、对未来工作进行 效果扩大化 (二)、题型拓展--微观执行类 近几年出现一些很微观的组织管理题,点很小,比如组织一次调研, 注意事项: 1、 强调实际办事能力,弱化意识,注重可操作性 2、 易陷入机械照搬的误区,应从各种活动形式特点、要素特点、阶段特点等出发,进行针对性答题,避免出现套路化、模式化问题。 3、 注意审题,对微观执行类试题和任务要求更细化的不要答多答偏 4、 注意组织管理题与其他形式的结合,如情景模拟题 四、应急应变 (一)考察核心:应变能力和心理素质 (二)答题思路:四步法 1、分析情况--简要分析突发事件及状况与角色定位 2、确定任务--明确任务目标,权衡利弊做选择,分清轻重排次序(先做什么后做什么) 3、解决问题--针对问题提出对策,化解矛盾,解决问题。可运用主体分析法(个人、家庭、学校、国家、社会、组织机构等角度)、层层假设法(分别假设若出现什么情况该怎么办,考虑越周全越出彩) 4、总结提高--对个人,因自己导致的问题总结反思; 对他人,因他人导致的问题追查责任; 对组织(单位/政府/社会),若为组织责任则整改提高。 以上四步,总结成四句话: 分析情况定原则,确定任务明思路(思考为重,这两步主要在心里完成,可少说) 解决问题是主体,总结提高是亮点(答题为重,主要谈这两步,好的措施和总结方案易拿分) (三)注意事项: 1、此类题以解决问题为核心,可将反思放在最后,总结提高部分体现高度,帽子少戴或不戴(诸如"领导把这项任务交给我是对我的信任,我一定竭尽全力完成任务"云云,考官听的太多,已经用烂,不要费力不讨好) 2、对多事件突发的复杂情景要考虑全面,分清轻重缓急,逐一解决 3、注意审题,认真分析题目中设定的身份与情景(一定看好,一马虎看错了身份与情景的情况很多,出发点错全题思路再全面答的再好都白搭) 4、注意语言上体现紧急性和及时性 5、近几年考察公共突发事件应急应变能力题增多,诸如事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件、自然灾害等,要多加留意。答题时应特别注意媒体的作用,学会引导、放大媒体的积极作用,减少其不利影响。 五、综合分析 (一)考察核心:综合问题分析 (近年来比重越来越大,越来越看重综合分析的能力,属必考题) (二)题型:现象类、观点类 A、现象类(即对生活工作中存在的某一类现象进行分析) 答题结构 1、扣题--是什么。述背景(表面东西,如就业难,毕业找不到工作,每个人都可以看到的),破本质(深层思考,如产业结构、民生工程),表看法 2、分析--为什么。影响(意义、危害),原因(主体分析) 3、对策--怎么办。解决措施,锦上添花。积极类题目,答如何落实、扩大。 4、升华--总结。结合自身岗位,联系政策理论,展望未来方向。 答题方法(以下答题方法选一种合适所答题目的即可,不是全用,下面的观点类 亦然) 1、主题分析法:个人(包括群体)、家庭、学校、国家、社会、组织机构 2、五点支撑法:政治、经济、文化、社会(科技)、自身 3、维度分析法:(黑体为关键词) (1)(个人)思想观念/工作能力(群体则为队伍建设,如执法队伍建设) (2)(社会)风气、公共观念、价值观、舆论引导 (3)制度/体制/机制/法律/具体规定等存在漏洞,有待健全 (4)监督与管理(建立完善录用、培训、分工、权责、考核、奖惩、问责制等) (5)物质基础(利益驱动、金钱吸引、财政经费投入) (6)技术力量(新技术、网络力量、信息化时代) (7)教育水平(人才培养) (8)创新不够(创新体系建设) (9)重视不足(领导、政府) 现象类题型拓展: 1、漫画题 信息呈现 2、材料题 方式不同 3、细节分析题,只需答题中一部分,如只谈如何解决*** 现象类答题拓展--政府的行为: (1)如果是正面、积极的,则:意义与作用+贯彻落实/锦上添花(治标更治本) 如:限价房、超市限塑、公共场所吸烟、大学生毕业半年找不到工作可 领取失业保险金 (2)如果是有所欠缺的,则:辩证看待 积极意义+不足之处(出发点是好的 但做法本身有问题;政策是好的,但落实不到位;短期有效但缺乏持续性; 治标不治本……) 如:高考加分政策、县城关闭网吧、取消早餐摊点、政府单独设立"马上 就办"办公室 总之,答这类题,要善于找问题,从是否合理、是否有效、是否有可操作性、是否治标又治本发掘问题,再加上是否可再进一步完善落实、锦上添花,保证思考全面、没有遗漏。 B、观点类(提出或转述社会中存在的某一种观点,对其进行分析评断) 答题思路: 1、就话论话,解释含义阐明观点。(对这句话的意思简要作一个说明,此处提自己的观点要注意辩证来看,一般不要太绝对) 2、就话论理,全面理解联系实际。(此处最好的作答莫过于举例,一个合适的例子胜过万语) 3、就话论己,公职立场畅谈践行。(以阳光积极的姿态谈自己或大众该如何去做,总结升华) 答题方法: 1、五点支撑法:政治、经济、文化、社会(科技)、自身 2、举例说明法:自身经历、历史典故、当前典范 3、最小词语单元法。例:谈谈对温总理"让人民活的更有尊严"的看法。从这一句话里可以发掘"人民"、"更"、"尊严"这三组关键字词,以之为突破阐述观点。 4、补充条件法。例:有句话说性格决定成败,结合自身经历谈看法 作答思路,分步阐述,在什么条件下性格能决定成败,什么条件下则不能 注意事项: 1、取得高分一要从公务员的立场(政府角度)出发考虑问题。二要体现出答题的高度和深度,相应的政策热点要抓牢。三要有"干货"(具体措施有针对性)避免假大空。 2、答题内容较多,答题时要抓住题中关键字词,分清主次,采用"第一,第二,第三"强化层次感 3、答题内容不易扩展时,一结合自身,二举例 4、此题对语言要求较高,注意语言规范性,甚至要有政治性,有必要可引用名言诗词。 六、其他题型 1、故事寓言题(把握立意,联系现实或自身) 2、联想题(发散思维、联系现实、明确观点) 3、根据串词编故事(把握故事要素、有头有尾,要光明、积极) 4、演讲(形式很重要,善用排比) 5、情景模拟 …… 以上题型往年很少,但已呈现逐年增加的趋势,如去年面试就出现了演讲,大都措手不及,因此也要注意留一下,不一定下太多功夫,但要有个数,心里知 道大致怎么思考,不至于临场发慌。 ( 自我鉴定   师范 )

大学生的学习生活方面的自我鉴定怎么写

一、自我认知 (一)、考察核心:岗位匹配性。最直观体现人岗相适,面试答案最个性化,可事先准备,但忌背模板。自我认知题近几年越来越少,几乎绝迹,不作重点 5优缺点 6感兴趣的书、电影 7崇敬的人 (二) 、题型分类: 1、自我梳理类: (1)直接型: ②总结出强项。优势项目举例子,能有数据最好 ③列举出事例 (2)间接型:转化为直接型+适度包装+自我表态(如崇敬的人、喜欢的书、喜欢的名言警句。喜欢的人范仲淹、朱镕基,喜欢《朱镕基答记者问》,喜欢的名言"先天下之忧而忧,后天下之乐而乐"。虽然并不一定就是实话,但这类人和书容易往公务员上靠,以之为榜样,能转化到自己的岗位上) 2、职业规划类: (1)报考动机:我选择的原因+我胜任的原因 (2)工作规划:两手准备(录取/落选)。体现积极的心态 3、压力型(这种类型很少出现):回应+解释+表态(如:①是否参加了培训:参加了,之所以参加是为在短时间内通过培训了解面试特点,结合老师的指导将自己的能力更好体现出来,而绝非投机取巧只为应试②是否走后门:没有,相信面试的公平,也相信面试官的判断,若自己合适定会通过,若不能通过一定是自己的能力特点不适合这个职位,即便通过也难以胜任,所以自己不会通过这种方式博取面试的一时成功) (三) 、思考维度: 自己面试前梳理这三方面: 1、个性特征:性格特点、优缺点、兴趣爱好、价值观(价值观比较抽象,主要是自己要准确定位思想,积极向上,拥护党和政府,在此基础上做自己的判断取舍,不愤激更不能反动) 2、 人生经历:学习+实践(大家同为学生,可稍偏重实践) 3、 个人能力:知识、素质、技能(最好是与自己的岗位相适) 以上三点不用全说,挑自己有特色的方面。 (四) 、答题原则与技巧 1、 自我认知与职业匹配--投射性:职位需要什么我就有什么 2、 虚实结合;用虚词更要用实词,准确打击(不能只是这方面很好,那方面很棒)多举例子,用事实、数据说话。准确说出拿过几次奖学金胜过一万句"学习很好" 3、 注意发掘自己的特质:人无我有,人有我优--真实可信,精彩打动 4、 注意言语表达方式 二、人际沟通 (一) 、考察核心:沟通意识与沟通技巧 (二) 、答题思路: 1、有矛盾情景:态度(表明自己的态度)-原因(思考分析产生矛盾的原因)-化解(用合适的方式解决矛盾,其中原因和化解也可颠倒,即先解决紧要问题再分析出现问题的原因)-避免(以后注意,自己的问题要改掉) 2、无矛盾情景:态度-原则(坚持怎样的处理方式。如遇到:领导对我不熟悉,对实际工作不了解,批评我,不给任务,领导间意见不统一。如何维护领导威信等情形) 情有可原(为对方找理由,如可能生活中有事导致心情不好) 真是对方过错且无法沟通,依原则处理,严重则依法办理。沟通对象 3、下属。管理,激励,引导。 4、亲友。灵活性+原则性。坚持原则的前提下尽力帮其解决问题 5、群众。群众有疑惑和不满 (1)反思,现在怎么帮群众解决 (2)长远,怎样完善机制、技术、工作流程。以后避免+多办好事 6、其他单位。尊重理解多沟通。矛盾误会主动解释。合作中处理好事情。 (三) 、答题拓展: 1、态度:辩证看待。矛盾具有客观性,矛盾是难免的。冲突与机遇并存,有利于更好地认识、完善自己。如受批评很委屈但是自己惊醒,促进、鞭策自己。换位思考。尤其与同事,或许有其缘由,站在他的角度去理解他。 2、自身原因(检讨自己态度是否得当,方法是否合适,执行力是否强,工作效率是否高) 原因: 对方原因(是否因其不了解情况,事情多,有情绪, (此处尤忌 违反原则而导致矛盾) 模板化) 双方原因(是否缺乏有效沟通,是否因角度立场不同,是否因做事风格有差异) 3、化解:要求措施具体、符合自身身份(是普通职工就不要从领导角度提解决方法)、切实可行。此处多思考,答出亮点。如可与领导网络交流,发电子邮件,使其不忙时查阅。 4、避免:心态+行动(反思总结,搭建平台)如建立qq群、飞信群,使同事多交流,避免误会和信息不畅。 (四)、注意事项: 1、相对较简单,不应占太多思考时间,不要过分纠结答题长短。 2、题中出现多主体矛盾或冲突时应考虑全面。 3、拿出切实可行的"化解"措施,可适当举例。 4、对创新题型与考官追问需有所准备。 5、注意人际沟通题与其他面试形式的结合,如与综合分析、情景模拟结合 三、组织管理 (一)考察核心:考察对一件任务的组织能力,因比较简单,不易拉分差,不易拿高分,易给低分,最易不自主的模板、套路化,忌直接用"事前如何如何,事中如何如何,事后如何如何",要隐藏思路,绝对避免这种程式化的词语。 考察核心:计划、组织和协调能力 (一)答题思路:一个帽子+三个环节 一个帽子:即组织这项工作的目的意义。关键词:人,单位,事件 三个环节: 活动形式与流程 活动要素:时、地、人员(参与者+组织者+媒体,此处 1、事前(准备组织) 答出媒体易成亮点)、物资、预算 确定工作人员职责 沟通、统筹,做好人员和物资的协调工作 3、事后(总结提升):成果总结、效果总结、人员表现总结、对未来工作进行 效果扩大化 (二)、题型拓展--微观执行类 近几年出现一些很微观的组织管理题,点很小,比如组织一次调研, 注意事项: 1、 强调实际办事能力,弱化意识,注重可操作性 2、 易陷入机械照搬的误区,应从各种活动形式特点、要素特点、阶段特点等出发,进行针对性答题,避免出现套路化、模式化问题。 3、 注意审题,对微观执行类试题和任务要求更细化的不要答多答偏 4、 注意组织管理题与其他形式的结合,如情景模拟题 四、应急应变 (一)考察核心:应变能力和心理素质 (二)答题思路:四步法 1、分析情况--简要分析突发事件及状况与角色定位 2、确定任务--明确任务目标,权衡利弊做选择,分清轻重排次序(先做什么后做什么) 3、解决问题--针对问题提出对策,化解矛盾,解决问题。可运用主体分析法(个人、家庭、学校、国家、社会、组织机构等角度)、层层假设法(分别假设若出现什么情况该怎么办,考虑越周全越出彩) 4、总结提高--对个人,因自己导致的问题总结反思; 对他人,因他人导致的问题追查责任; 对组织(单位/政府/社会),若为组织责任则整改提高。 以上四步,总结成四句话: 分析情况定原则,确定任务明思路(思考为重,这两步主要在心里完成,可少说) 解决问题是主体,总结提高是亮点(答题为重,主要谈这两步,好的措施和总结方案易拿分) (三)注意事项: 1、此类题以解决问题为核心,可将反思放在最后,总结提高部分体现高度,帽子少戴或不戴(诸如"领导把这项任务交给我是对我的信任,我一定竭尽全力完成任务"云云,考官听的太多,已经用烂,不要费力不讨好) 2、对多事件突发的复杂情景要考虑全面,分清轻重缓急,逐一解决 3、注意审题,认真分析题目中设定的身份与情景(一定看好,一马虎看错了身份与情景的情况很多,出发点错全题思路再全面答的再好都白搭) 4、注意语言上体现紧急性和及时性 5、近几年考察公共突发事件应急应变能力题增多,诸如事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件、自然灾害等,要多加留意。答题时应特别注意媒体的作用,学会引导、放大媒体的积极作用,减少其不利影响。 五、综合分析 (一)考察核心:综合问题分析 (近年来比重越来越大,越来越看重综合分析的能力,属必考题) (二)题型:现象类、观点类 A、现象类(即对生活工作中存在的某一类现象进行分析) 答题结构 1、扣题--是什么。述背景(表面东西,如就业难,毕业找不到工作,每个人都可以看到的),破本质(深层思考,如产业结构、民生工程),表看法 2、分析--为什么。影响(意义、危害),原因(主体分析) 3、对策--怎么办。解决措施,锦上添花。积极类题目,答如何落实、扩大。 4、升华--总结。结合自身岗位,联系政策理论,展望未来方向。 答题方法(以下答题方法选一种合适所答题目的即可,不是全用,下面的观点类 亦然) 1、主题分析法:个人(包括群体)、家庭、学校、国家、社会、组织机构 2、五点支撑法:政治、经济、文化、社会(科技)、自身 3、维度分析法:(黑体为关键词) (1)(个人)思想观念/工作能力(群体则为队伍建设,如执法队伍建设) (2)(社会)风气、公共观念、价值观、舆论引导 (3)制度/体制/机制/法律/具体规定等存在漏洞,有待健全 (4)监督与管理(建立完善录用、培训、分工、权责、考核、奖惩、问责制等) (5)物质基础(利益驱动、金钱吸引、财政经费投入) (6)技术力量(新技术、网络力量、信息化时代) (7)教育水平(人才培养) (8)创新不够(创新体系建设) (9)重视不足(领导、政府) 现象类题型拓展: 1、漫画题 信息呈现 2、材料题 方式不同 3、细节分析题,只需答题中一部分,如只谈如何解决*** 现象类答题拓展--政府的行为: (1)如果是正面、积极的,则:意义与作用+贯彻落实/锦上添花(治标更治本) 如:限价房、超市限塑、公共场所吸烟、大学生毕业半年找不到工作可 领取失业保险金 (2)如果是有所欠缺的,则:辩证看待 积极意义+不足之处(出发点是好的 但做法本身有问题;政策是好的,但落实不到位;短期有效但缺乏持续性; 治标不治本……) 如:高考加分政策、县城关闭网吧、取消早餐摊点、政府单独设立"马上 就办"办公室 总之,答这类题,要善于找问题,从是否合理、是否有效、是否有可操作性、是否治标又治本发掘问题,再加上是否可再进一步完善落实、锦上添花,保证思考全面、没有遗漏。 B、观点类(提出或转述社会中存在的某一种观点,对其进行分析评断) 答题思路: 1、就话论话,解释含义阐明观点。(对这句话的意思简要作一个说明,此处提自己的观点要注意辩证来看,一般不要太绝对) 2、就话论理,全面理解联系实际。(此处最好的作答莫过于举例,一个合适的例子胜过万语) 3、就话论己,公职立场畅谈践行。(以阳光积极的姿态谈自己或大众该如何去做,总结升华) 答题方法: 1、五点支撑法:政治、经济、文化、社会(科技)、自身 2、举例说明法:自身经历、历史典故、当前典范 3、最小词语单元法。例:谈谈对温总理"让人民活的更有尊严"的看法。从这一句话里可以发掘"人民"、"更"、"尊严"这三组关键字词,以之为突破阐述观点。 4、补充条件法。例:有句话说性格决定成败,结合自身经历谈看法 作答思路,分步阐述,在什么条件下性格能决定成败,什么条件下则不能 注意事项: 1、取得高分一要从公务员的立场(政府角度)出发考虑问题。二要体现出答题的高度和深度,相应的政策热点要抓牢。三要有"干货"(具体措施有针对性)避免假大空。 2、答题内容较多,答题时要抓住题中关键字词,分清主次,采用"第一,第二,第三"强化层次感 3、答题内容不易扩展时,一结合自身,二举例 4、此题对语言要求较高,注意语言规范性,甚至要有政治性,有必要可引用名言诗词。 六、其他题型 1、故事寓言题(把握立意,联系现实或自身) 2、联想题(发散思维、联系现实、明确观点) 3、根据串词编故事(把握故事要素、有头有尾,要光明、积极) 4、演讲(形式很重要,善用排比) 5、情景模拟 …… 以上题型往年很少,但已呈现逐年增加的趋势,如去年面试就出现了演讲,大都措手不及,因此也要注意留一下,不一定下太多功夫,但要有个数,心里知 道大致怎么思考,不至于临场发慌。 ( 自我鉴定   大学生 )

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一、自我认知 (一)、考察核心:岗位匹配性。最直观体现人岗相适,面试答案最个性化,可事先准备,但忌背模板。自我认知题近几年越来越少,几乎绝迹,不作重点 5优缺点 6感兴趣的书、电影 7崇敬的人 (二) 、题型分类: 1、自我梳理类: (1)直接型: ②总结出强项。优势项目举例子,能有数据最好 ③列举出事例 (2)间接型:转化为直接型+适度包装+自我表态(如崇敬的人、喜欢的书、喜欢的名言警句。喜欢的人范仲淹、朱镕基,喜欢《朱镕基答记者问》,喜欢的名言"先天下之忧而忧,后天下之乐而乐"。虽然并不一定就是实话,但这类人和书容易往公务员上靠,以之为榜样,能转化到自己的岗位上) 2、职业规划类: (1)报考动机:我选择的原因+我胜任的原因 (2)工作规划:两手准备(录取/落选)。体现积极的心态 3、压力型(这种类型很少出现):回应+解释+表态(如:①是否参加了培训:参加了,之所以参加是为在短时间内通过培训了解面试特点,结合老师的指导将自己的能力更好体现出来,而绝非投机取巧只为应试②是否走后门:没有,相信面试的公平,也相信面试官的判断,若自己合适定会通过,若不能通过一定是自己的能力特点不适合这个职位,即便通过也难以胜任,所以自己不会通过这种方式博取面试的一时成功) (三) 、思考维度: 自己面试前梳理这三方面: 1、个性特征:性格特点、优缺点、兴趣爱好、价值观(价值观比较抽象,主要是自己要准确定位思想,积极向上,拥护党和政府,在此基础上做自己的判断取舍,不愤激更不能反动) 2、 人生经历:学习+实践(大家同为学生,可稍偏重实践) 3、 个人能力:知识、素质、技能(最好是与自己的岗位相适) 以上三点不用全说,挑自己有特色的方面。 (四) 、答题原则与技巧 1、 自我认知与职业匹配--投射性:职位需要什么我就有什么 2、 虚实结合;用虚词更要用实词,准确打击(不能只是这方面很好,那方面很棒)多举例子,用事实、数据说话。准确说出拿过几次奖学金胜过一万句"学习很好" 3、 注意发掘自己的特质:人无我有,人有我优--真实可信,精彩打动 4、 注意言语表达方式 二、人际沟通 (一) 、考察核心:沟通意识与沟通技巧 (二) 、答题思路: 1、有矛盾情景:态度(表明自己的态度)-原因(思考分析产生矛盾的原因)-化解(用合适的方式解决矛盾,其中原因和化解也可颠倒,即先解决紧要问题再分析出现问题的原因)-避免(以后注意,自己的问题要改掉) 2、无矛盾情景:态度-原则(坚持怎样的处理方式。如遇到:领导对我不熟悉,对实际工作不了解,批评我,不给任务,领导间意见不统一。如何维护领导威信等情形) 情有可原(为对方找理由,如可能生活中有事导致心情不好) 真是对方过错且无法沟通,依原则处理,严重则依法办理。沟通对象 3、下属。管理,激励,引导。 4、亲友。灵活性+原则性。坚持原则的前提下尽力帮其解决问题 5、群众。群众有疑惑和不满 (1)反思,现在怎么帮群众解决 (2)长远,怎样完善机制、技术、工作流程。以后避免+多办好事 6、其他单位。尊重理解多沟通。矛盾误会主动解释。合作中处理好事情。 (三) 、答题拓展: 1、态度:辩证看待。矛盾具有客观性,矛盾是难免的。冲突与机遇并存,有利于更好地认识、完善自己。如受批评很委屈但是自己惊醒,促进、鞭策自己。换位思考。尤其与同事,或许有其缘由,站在他的角度去理解他。 2、自身原因(检讨自己态度是否得当,方法是否合适,执行力是否强,工作效率是否高) 原因: 对方原因(是否因其不了解情况,事情多,有情绪, (此处尤忌 违反原则而导致矛盾) 模板化) 双方原因(是否缺乏有效沟通,是否因角度立场不同,是否因做事风格有差异) 3、化解:要求措施具体、符合自身身份(是普通职工就不要从领导角度提解决方法)、切实可行。此处多思考,答出亮点。如可与领导网络交流,发电子邮件,使其不忙时查阅。 4、避免:心态+行动(反思总结,搭建平台)如建立qq群、飞信群,使同事多交流,避免误会和信息不畅。 (四)、注意事项: 1、相对较简单,不应占太多思考时间,不要过分纠结答题长短。 2、题中出现多主体矛盾或冲突时应考虑全面。 3、拿出切实可行的"化解"措施,可适当举例。 4、对创新题型与考官追问需有所准备。 5、注意人际沟通题与其他面试形式的结合,如与综合分析、情景模拟结合 三、组织管理 (一)考察核心:考察对一件任务的组织能力,因比较简单,不易拉分差,不易拿高分,易给低分,最易不自主的模板、套路化,忌直接用"事前如何如何,事中如何如何,事后如何如何",要隐藏思路,绝对避免这种程式化的词语。 考察核心:计划、组织和协调能力 (一)答题思路:一个帽子+三个环节 一个帽子:即组织这项工作的目的意义。关键词:人,单位,事件 三个环节: 活动形式与流程 活动要素:时、地、人员(参与者+组织者+媒体,此处 1、事前(准备组织) 答出媒体易成亮点)、物资、预算 确定工作人员职责 沟通、统筹,做好人员和物资的协调工作 3、事后(总结提升):成果总结、效果总结、人员表现总结、对未来工作进行 效果扩大化 (二)、题型拓展--微观执行类 近几年出现一些很微观的组织管理题,点很小,比如组织一次调研, 注意事项: 1、 强调实际办事能力,弱化意识,注重可操作性 2、 易陷入机械照搬的误区,应从各种活动形式特点、要素特点、阶段特点等出发,进行针对性答题,避免出现套路化、模式化问题。 3、 注意审题,对微观执行类试题和任务要求更细化的不要答多答偏 4、 注意组织管理题与其他形式的结合,如情景模拟题 四、应急应变 (一)考察核心:应变能力和心理素质 (二)答题思路:四步法 1、分析情况--简要分析突发事件及状况与角色定位 2、确定任务--明确任务目标,权衡利弊做选择,分清轻重排次序(先做什么后做什么) 3、解决问题--针对问题提出对策,化解矛盾,解决问题。可运用主体分析法(个人、家庭、学校、国家、社会、组织机构等角度)、层层假设法(分别假设若出现什么情况该怎么办,考虑越周全越出彩) 4、总结提高--对个人,因自己导致的问题总结反思; 对他人,因他人导致的问题追查责任; 对组织(单位/政府/社会),若为组织责任则整改提高。 以上四步,总结成四句话: 分析情况定原则,确定任务明思路(思考为重,这两步主要在心里完成,可少说) 解决问题是主体,总结提高是亮点(答题为重,主要谈这两步,好的措施和总结方案易拿分) (三)注意事项: 1、此类题以解决问题为核心,可将反思放在最后,总结提高部分体现高度,帽子少戴或不戴(诸如"领导把这项任务交给我是对我的信任,我一定竭尽全力完成任务"云云,考官听的太多,已经用烂,不要费力不讨好) 2、对多事件突发的复杂情景要考虑全面,分清轻重缓急,逐一解决 3、注意审题,认真分析题目中设定的身份与情景(一定看好,一马虎看错了身份与情景的情况很多,出发点错全题思路再全面答的再好都白搭) 4、注意语言上体现紧急性和及时性 5、近几年考察公共突发事件应急应变能力题增多,诸如事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件、自然灾害等,要多加留意。答题时应特别注意媒体的作用,学会引导、放大媒体的积极作用,减少其不利影响。 五、综合分析 (一)考察核心:综合问题分析 (近年来比重越来越大,越来越看重综合分析的能力,属必考题) (二)题型:现象类、观点类 A、现象类(即对生活工作中存在的某一类现象进行分析) 答题结构 1、扣题--是什么。述背景(表面东西,如就业难,毕业找不到工作,每个人都可以看到的),破本质(深层思考,如产业结构、民生工程),表看法 2、分析--为什么。影响(意义、危害),原因(主体分析) 3、对策--怎么办。解决措施,锦上添花。积极类题目,答如何落实、扩大。 4、升华--总结。结合自身岗位,联系政策理论,展望未来方向。 答题方法(以下答题方法选一种合适所答题目的即可,不是全用,下面的观点类 亦然) 1、主题分析法:个人(包括群体)、家庭、学校、国家、社会、组织机构 2、五点支撑法:政治、经济、文化、社会(科技)、自身 3、维度分析法:(黑体为关键词) (1)(个人)思想观念/工作能力(群体则为队伍建设,如执法队伍建设) (2)(社会)风气、公共观念、价值观、舆论引导 (3)制度/体制/机制/法律/具体规定等存在漏洞,有待健全 (4)监督与管理(建立完善录用、培训、分工、权责、考核、奖惩、问责制等) (5)物质基础(利益驱动、金钱吸引、财政经费投入) (6)技术力量(新技术、网络力量、信息化时代) (7)教育水平(人才培养) (8)创新不够(创新体系建设) (9)重视不足(领导、政府) 现象类题型拓展: 1、漫画题 信息呈现 2、材料题 方式不同 3、细节分析题,只需答题中一部分,如只谈如何解决*** 现象类答题拓展--政府的行为: (1)如果是正面、积极的,则:意义与作用+贯彻落实/锦上添花(治标更治本) 如:限价房、超市限塑、公共场所吸烟、大学生毕业半年找不到工作可 领取失业保险金 (2)如果是有所欠缺的,则:辩证看待 积极意义+不足之处(出发点是好的 但做法本身有问题;政策是好的,但落实不到位;短期有效但缺乏持续性; 治标不治本……) 如:高考加分政策、县城关闭网吧、取消早餐摊点、政府单独设立"马上 就办"办公室 总之,答这类题,要善于找问题,从是否合理、是否有效、是否有可操作性、是否治标又治本发掘问题,再加上是否可再进一步完善落实、锦上添花,保证思考全面、没有遗漏。 B、观点类(提出或转述社会中存在的某一种观点,对其进行分析评断) 答题思路: 1、就话论话,解释含义阐明观点。(对这句话的意思简要作一个说明,此处提自己的观点要注意辩证来看,一般不要太绝对) 2、就话论理,全面理解联系实际。(此处最好的作答莫过于举例,一个合适的例子胜过万语) 3、就话论己,公职立场畅谈践行。(以阳光积极的姿态谈自己或大众该如何去做,总结升华) 答题方法: 1、五点支撑法:政治、经济、文化、社会(科技)、自身 2、举例说明法:自身经历、历史典故、当前典范 3、最小词语单元法。例:谈谈对温总理"让人民活的更有尊严"的看法。从这一句话里可以发掘"人民"、"更"、"尊严"这三组关键字词,以之为突破阐述观点。 4、补充条件法。例:有句话说性格决定成败,结合自身经历谈看法 作答思路,分步阐述,在什么条件下性格能决定成败,什么条件下则不能 注意事项: 1、取得高分一要从公务员的立场(政府角度)出发考虑问题。二要体现出答题的高度和深度,相应的政策热点要抓牢。三要有"干货"(具体措施有针对性)避免假大空。 2、答题内容较多,答题时要抓住题中关键字词,分清主次,采用"第一,第二,第三"强化层次感 3、答题内容不易扩展时,一结合自身,二举例 4、此题对语言要求较高,注意语言规范性,甚至要有政治性,有必要可引用名言诗词。 六、其他题型 1、故事寓言题(把握立意,联系现实或自身) 2、联想题(发散思维、联系现实、明确观点) 3、根据串词编故事(把握故事要素、有头有尾,要光明、积极) 4、演讲(形式很重要,善用排比) 5、情景模拟 …… 以上题型往年很少,但已呈现逐年增加的趋势,如去年面试就出现了演讲,大都措手不及,因此也要注意留一下,不一定下太多功夫,但要有个数,心里知 道大致怎么思考,不至于临场发慌。 ( 自我鉴定   实习 )

税务员个人鉴定范文怎么写

一、自我认知 (一)、考察核心:岗位匹配性。最直观体现人岗相适,面试答案最个性化,可事先准备,但忌背模板。自我认知题近几年越来越少,几乎绝迹,不作重点 5优缺点 6感兴趣的书、电影 7崇敬的人 (二) 、题型分类: 1、自我梳理类: (1)直接型: ②总结出强项。优势项目举例子,能有数据最好 ③列举出事例 (2)间接型:转化为直接型+适度包装+自我表态(如崇敬的人、喜欢的书、喜欢的名言警句。喜欢的人范仲淹、朱镕基,喜欢《朱镕基答记者问》,喜欢的名言"先天下之忧而忧,后天下之乐而乐"。虽然并不一定就是实话,但这类人和书容易往公务员上靠,以之为榜样,能转化到自己的岗位上) 2、职业规划类: (1)报考动机:我选择的原因+我胜任的原因 (2)工作规划:两手准备(录取/落选)。体现积极的心态 3、压力型(这种类型很少出现):回应+解释+表态(如:①是否参加了培训:参加了,之所以参加是为在短时间内通过培训了解面试特点,结合老师的指导将自己的能力更好体现出来,而绝非投机取巧只为应试②是否走后门:没有,相信面试的公平,也相信面试官的判断,若自己合适定会通过,若不能通过一定是自己的能力特点不适合这个职位,即便通过也难以胜任,所以自己不会通过这种方式博取面试的一时成功) (三) 、思考维度: 自己面试前梳理这三方面: 1、个性特征:性格特点、优缺点、兴趣爱好、价值观(价值观比较抽象,主要是自己要准确定位思想,积极向上,拥护党和政府,在此基础上做自己的判断取舍,不愤激更不能反动) 2、 人生经历:学习+实践(大家同为学生,可稍偏重实践) 3、 个人能力:知识、素质、技能(最好是与自己的岗位相适) 以上三点不用全说,挑自己有特色的方面。 (四) 、答题原则与技巧 1、 自我认知与职业匹配--投射性:职位需要什么我就有什么 2、 虚实结合;用虚词更要用实词,准确打击(不能只是这方面很好,那方面很棒)多举例子,用事实、数据说话。准确说出拿过几次奖学金胜过一万句"学习很好" 3、 注意发掘自己的特质:人无我有,人有我优--真实可信,精彩打动 4、 注意言语表达方式 二、人际沟通 (一) 、考察核心:沟通意识与沟通技巧 (二) 、答题思路: 1、有矛盾情景:态度(表明自己的态度)-原因(思考分析产生矛盾的原因)-化解(用合适的方式解决矛盾,其中原因和化解也可颠倒,即先解决紧要问题再分析出现问题的原因)-避免(以后注意,自己的问题要改掉) 2、无矛盾情景:态度-原则(坚持怎样的处理方式。如遇到:领导对我不熟悉,对实际工作不了解,批评我,不给任务,领导间意见不统一。如何维护领导威信等情形) 情有可原(为对方找理由,如可能生活中有事导致心情不好) 真是对方过错且无法沟通,依原则处理,严重则依法办理。沟通对象 3、下属。管理,激励,引导。 4、亲友。灵活性+原则性。坚持原则的前提下尽力帮其解决问题 5、群众。群众有疑惑和不满 (1)反思,现在怎么帮群众解决 (2)长远,怎样完善机制、技术、工作流程。以后避免+多办好事 6、其他单位。尊重理解多沟通。矛盾误会主动解释。合作中处理好事情。 (三) 、答题拓展: 1、态度:辩证看待。矛盾具有客观性,矛盾是难免的。冲突与机遇并存,有利于更好地认识、完善自己。如受批评很委屈但是自己惊醒,促进、鞭策自己。换位思考。尤其与同事,或许有其缘由,站在他的角度去理解他。 2、自身原因(检讨自己态度是否得当,方法是否合适,执行力是否强,工作效率是否高) 原因: 对方原因(是否因其不了解情况,事情多,有情绪, (此处尤忌 违反原则而导致矛盾) 模板化) 双方原因(是否缺乏有效沟通,是否因角度立场不同,是否因做事风格有差异) 3、化解:要求措施具体、符合自身身份(是普通职工就不要从领导角度提解决方法)、切实可行。此处多思考,答出亮点。如可与领导网络交流,发电子邮件,使其不忙时查阅。 4、避免:心态+行动(反思总结,搭建平台)如建立qq群、飞信群,使同事多交流,避免误会和信息不畅。 (四)、注意事项: 1、相对较简单,不应占太多思考时间,不要过分纠结答题长短。 2、题中出现多主体矛盾或冲突时应考虑全面。 3、拿出切实可行的"化解"措施,可适当举例。 4、对创新题型与考官追问需有所准备。 5、注意人际沟通题与其他面试形式的结合,如与综合分析、情景模拟结合 三、组织管理 (一)考察核心:考察对一件任务的组织能力,因比较简单,不易拉分差,不易拿高分,易给低分,最易不自主的模板、套路化,忌直接用"事前如何如何,事中如何如何,事后如何如何",要隐藏思路,绝对避免这种程式化的词语。 考察核心:计划、组织和协调能力 (一)答题思路:一个帽子+三个环节 一个帽子:即组织这项工作的目的意义。关键词:人,单位,事件 三个环节: 活动形式与流程 活动要素:时、地、人员(参与者+组织者+媒体,此处 1、事前(准备组织) 答出媒体易成亮点)、物资、预算 确定工作人员职责 沟通、统筹,做好人员和物资的协调工作 3、事后(总结提升):成果总结、效果总结、人员表现总结、对未来工作进行 效果扩大化 (二)、题型拓展--微观执行类 近几年出现一些很微观的组织管理题,点很小,比如组织一次调研, 注意事项: 1、 强调实际办事能力,弱化意识,注重可操作性 2、 易陷入机械照搬的误区,应从各种活动形式特点、要素特点、阶段特点等出发,进行针对性答题,避免出现套路化、模式化问题。 3、 注意审题,对微观执行类试题和任务要求更细化的不要答多答偏 4、 注意组织管理题与其他形式的结合,如情景模拟题 四、应急应变 (一)考察核心:应变能力和心理素质 (二)答题思路:四步法 1、分析情况--简要分析突发事件及状况与角色定位 2、确定任务--明确任务目标,权衡利弊做选择,分清轻重排次序(先做什么后做什么) 3、解决问题--针对问题提出对策,化解矛盾,解决问题。可运用主体分析法(个人、家庭、学校、国家、社会、组织机构等角度)、层层假设法(分别假设若出现什么情况该怎么办,考虑越周全越出彩) 4、总结提高--对个人,因自己导致的问题总结反思; 对他人,因他人导致的问题追查责任; 对组织(单位/政府/社会),若为组织责任则整改提高。 以上四步,总结成四句话: 分析情况定原则,确定任务明思路(思考为重,这两步主要在心里完成,可少说) 解决问题是主体,总结提高是亮点(答题为重,主要谈这两步,好的措施和总结方案易拿分) (三)注意事项: 1、此类题以解决问题为核心,可将反思放在最后,总结提高部分体现高度,帽子少戴或不戴(诸如"领导把这项任务交给我是对我的信任,我一定竭尽全力完成任务"云云,考官听的太多,已经用烂,不要费力不讨好) 2、对多事件突发的复杂情景要考虑全面,分清轻重缓急,逐一解决 3、注意审题,认真分析题目中设定的身份与情景(一定看好,一马虎看错了身份与情景的情况很多,出发点错全题思路再全面答的再好都白搭) 4、注意语言上体现紧急性和及时性 5、近几年考察公共突发事件应急应变能力题增多,诸如事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件、自然灾害等,要多加留意。答题时应特别注意媒体的作用,学会引导、放大媒体的积极作用,减少其不利影响。 五、综合分析 (一)考察核心:综合问题分析 (近年来比重越来越大,越来越看重综合分析的能力,属必考题) (二)题型:现象类、观点类 A、现象类(即对生活工作中存在的某一类现象进行分析) 答题结构 1、扣题--是什么。述背景(表面东西,如就业难,毕业找不到工作,每个人都可以看到的),破本质(深层思考,如产业结构、民生工程),表看法 2、分析--为什么。影响(意义、危害),原因(主体分析) 3、对策--怎么办。解决措施,锦上添花。积极类题目,答如何落实、扩大。 4、升华--总结。结合自身岗位,联系政策理论,展望未来方向。 答题方法(以下答题方法选一种合适所答题目的即可,不是全用,下面的观点类 亦然) 1、主题分析法:个人(包括群体)、家庭、学校、国家、社会、组织机构 2、五点支撑法:政治、经济、文化、社会(科技)、自身 3、维度分析法:(黑体为关键词) (1)(个人)思想观念/工作能力(群体则为队伍建设,如执法队伍建设) (2)(社会)风气、公共观念、价值观、舆论引导 (3)制度/体制/机制/法律/具体规定等存在漏洞,有待健全 (4)监督与管理(建立完善录用、培训、分工、权责、考核、奖惩、问责制等) (5)物质基础(利益驱动、金钱吸引、财政经费投入) (6)技术力量(新技术、网络力量、信息化时代) (7)教育水平(人才培养) (8)创新不够(创新体系建设) (9)重视不足(领导、政府) 现象类题型拓展: 1、漫画题 信息呈现 2、材料题 方式不同 3、细节分析题,只需答题中一部分,如只谈如何解决*** 现象类答题拓展--政府的行为: (1)如果是正面、积极的,则:意义与作用+贯彻落实/锦上添花(治标更治本) 如:限价房、超市限塑、公共场所吸烟、大学生毕业半年找不到工作可 领取失业保险金 (2)如果是有所欠缺的,则:辩证看待 积极意义+不足之处(出发点是好的 但做法本身有问题;政策是好的,但落实不到位;短期有效但缺乏持续性; 治标不治本……) 如:高考加分政策、县城关闭网吧、取消早餐摊点、政府单独设立"马上 就办"办公室 总之,答这类题,要善于找问题,从是否合理、是否有效、是否有可操作性、是否治标又治本发掘问题,再加上是否可再进一步完善落实、锦上添花,保证思考全面、没有遗漏。 B、观点类(提出或转述社会中存在的某一种观点,对其进行分析评断) 答题思路: 1、就话论话,解释含义阐明观点。(对这句话的意思简要作一个说明,此处提自己的观点要注意辩证来看,一般不要太绝对) 2、就话论理,全面理解联系实际。(此处最好的作答莫过于举例,一个合适的例子胜过万语) 3、就话论己,公职立场畅谈践行。(以阳光积极的姿态谈自己或大众该如何去做,总结升华) 答题方法: 1、五点支撑法:政治、经济、文化、社会(科技)、自身 2、举例说明法:自身经历、历史典故、当前典范 3、最小词语单元法。例:谈谈对温总理"让人民活的更有尊严"的看法。从这一句话里可以发掘"人民"、"更"、"尊严"这三组关键字词,以之为突破阐述观点。 4、补充条件法。例:有句话说性格决定成败,结合自身经历谈看法 作答思路,分步阐述,在什么条件下性格能决定成败,什么条件下则不能 注意事项: 1、取得高分一要从公务员的立场(政府角度)出发考虑问题。二要体现出答题的高度和深度,相应的政策热点要抓牢。三要有"干货"(具体措施有针对性)避免假大空。 2、答题内容较多,答题时要抓住题中关键字词,分清主次,采用"第一,第二,第三"强化层次感 3、答题内容不易扩展时,一结合自身,二举例 4、此题对语言要求较高,注意语言规范性,甚至要有政治性,有必要可引用名言诗词。 六、其他题型 1、故事寓言题(把握立意,联系现实或自身) 2、联想题(发散思维、联系现实、明确观点) 3、根据串词编故事(把握故事要素、有头有尾,要光明、积极) 4、演讲(形式很重要,善用排比) 5、情景模拟 …… 以上题型往年很少,但已呈现逐年增加的趋势,如去年面试就出现了演讲,大都措手不及,因此也要注意留一下,不一定下太多功夫,但要有个数,心里知 道大致怎么思考,不至于临场发慌。 ( 税务员   鉴定 )