范文查询

《竞聘演讲稿的写作》范文模板

共有227人参考竞聘演讲稿的写作怎么写,626字免费演讲技巧模板格式范文
范文模板大全
竞聘演讲稿的写作怎么写

竞聘演讲稿的写作范文(626字)

竞聘演讲稿的写作
演讲稿的撰写,是竞聘上岗演讲的一个不可忽视的重要环节,值得每一位竞聘者注意。鉴于以上内容,竞聘演讲稿在写作的过程中一般需要注意以下几个环节。
(1)真诚老实的态度。
作为“毛遂自荐”,就要求演讲者应该将自己优良的方面展示出来,让他人了解自己。但要注意的是,在“展示”时,态度要真诚老实,有一分能耐说一分能耐,不能为了自荐成功而说太话,说谎话。
(2)先声夺人的气势。
因为存在竞争的特性,所以竞聘演讲的一个重要实质,就是争取听众的响应和支持。而做到这一点的有效方法之一,就是要有气势,“气盛宜言”。这气势不是霸气,不是骄气,不是傲气,而是浩然正气。有了渊博的才识、正大的精神和对党的事业和人民的深厚的感情,作者就不难找到恰当的语言表达形式。
(3)内心要充满自信。
只有充满自信,竞聘演讲才能打动人。因为,充满自信的人站在演讲台上,在面对众人时就会从容不迫,就会以最好的心态来展示你自己。著名演说家戴尔·卡耐基就曾说过:“不要怕推销自己。只要你认为自己有才华,你就应该认为自己有资格担任这个或那个职务。”当然,自信必须建筑在丰富的知识和经验的基础上。
(4)简练有力的语言。
前文已多次指出,演讲的语言应力求精练,而竞聘演讲则更要胜之。也就是说,竞聘演讲虽是宣传自己的好时机,但也决不可“长篇累牍”,应该用简练有力的语言把自己的思想表达出来。正如老舍先生所说:“简练就是话说得少,而意包含得多。”

1FWA范文链接:http://www.1fwa.com/fanwen/139002/

《竞聘演讲稿的写作.doc》
将范文的Word文档下载到电脑,方便参考和打印
演讲技巧范文模板范本免费下载
点击下载文档

文件为doc格式

未知区域的朋友,你觉得竞聘演讲稿的写作范文格式写法怎么样?(最多500字,当前字数:0)
演讲技巧范文

管理者演讲和表达能力提升训练怎么写

不管是哪一个行业或哪一个层级的管理者都是一个群体或团体行动的筹划者、指挥者、领路人和代言人。任何管理者要想把人带领好,把事处理好,把物管理好,就必须导之于言而施之于行。管理者立权立威的过程就是立言立行的过程,换句话说,管理者讲话贯穿于管理活动和管理过程之始终。离开了表达,管理活动是无法实现的,同样,不善于演讲与表达的管理者也是不可能实现其有效管理的。 管理者表达的历练,首先是要了解管理者语言的特点,任何知识都是只有理解了才能掌握。其次是要重视自身素质的提高,注重知识积累和提高语言表达能力。在表达历炼的过程中,重点是对几种语言能力的培养和把握。 “一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万雄兵”、“片语可以兴邦,一言可以辱国”等等都彰显了身为管理者拥有卓越表达力的重要性。没有出色的表达与沟通能力,就不可能进行出色的管理。 本课程为管理者介绍了一套合理有效的表达力训练方法,并详细讲解具体场景的表达技巧,构建起个人的语言魅力,使学员掌握到卓越有效的管理沟通技巧,出口成章的演讲与表达艺术!  课程目标:  克服当众表达的紧张胆怯心理,培养当众表达的能力,增强自信心;  提高运用口语自由交流和表达的能力;  掌握在不同商务场合当众表达的各种方法和技巧;  冲破人际沟通的心理障碍,掌握和提高人际沟通技巧;  掌握各种形式演讲的方法和技巧,增强吸引力和逻辑性,达到敢讲、会讲、讲得好。 课程对象:  企业中高层经理  希望能够快速提升表达能力的企业管理者  希望提高语言表达能力、锻炼表达力的社会人士  有意提高公众演讲水平的人士 课程精髓:  演讲表达的内容:人们通常认为,管理者良好的表达力是由于出众的表达,其实,卓越表达力的真正来源是之前的内容编排和逻辑思维的训练  演讲表达的方式:同样的内容,不同的表达方式和技巧可以产生天壤之别的效果,优秀的内容需要巧妙的构思和设计才能取得完美的呈现效果  演讲表达的呈现技巧:每个商务和职业场合都是管理者表演的舞台,如何将思想和内容准确无误的表述出来以取得最佳沟通效果,需要管理者掌握不同背景下的表达技巧 培训内容(标准课时14学时): 第一模块:管理者职业演讲表达力概述 主题导入——管理者的演讲与表达能力 1、 职业表达力与大众表达的区别 2、 管理者需要什么样的表达能力 3、 演练与点评:演讲表达能力测试 4、 职业表达力的训练方法和方向 5、 管理者表达有哪些特点 第二模块:演讲表达的基本呈现技巧 1、 一分钟主题演练——发现问题,找到目标 2、 演讲表达的经典结构——导入、主体、收结 3、 3分钟主题分享——建立结构 4、 如何进行压力转换? 5、 开场结尾8大问题 6、 7种导入快速破冰 7、 7种收结引发行动 8、 演讲者站坐走姿规范 9、 演讲语言运用技法5种 10、 演讲表情运用技法6种 11、 如何在演讲时表达自如? 12、 如何运用眼神传递信息? 13、 如何运用手势加强演讲效果? 14、 如何晓之以理、动之以情,实现情理升华? 15、 如何让点评切中肯綮、精彩纷呈? 16、 如何选择自己的演讲风格? 17、 3分钟mini演讲演练 第三模块:演讲表达过程中的现场掌控技巧 1、 “破冰”的作用与方式、方法、技巧 2、 “互动”的方式方法和作用及功效 3、 “点评”的要领与技巧 4、 “控场”的要领与技巧 5、 “应变”的要领与技巧 6、 演讲时的提问技巧 7、 演讲时的应答技巧 8、 如何提高现场掌控能力 9、 3分钟mini呈现演练 第四模块:演讲内容与资料的编排制作技巧 1、 企业内部沟通的主要载体 2、 演讲稿的准备方法与技巧 3、 即兴 演讲的准备技巧 4、 报告资料的准备方法 5、 ppt的制作技巧 6、 需领导披阅的资料编排技巧 7、 思维导图的应用 第五模块:管理者即兴演讲的方法和技巧 1、 需要管理者即兴演讲的场景 2、 即兴演讲不“即兴” 3、 模拟演练与点评:特定场景的即兴表达训练 4、 即兴演讲需要掌握的8大要点 5、 即兴演讲的效果升华——完美深刻印象的形成 第六模块:专业演讲表达能力提升 1、 管理者演讲表达的要素  表达时的态度  改进演讲的措辞  注重演讲的台风与个性 2、 管理者不同场合表达的设计  主持会议、致颁奖或领奖辞  设计一个良好的开端  设法在高潮中结束 3、 动人的谈吐:精英人物的标志之一  公开谈话与日常交流  增强记忆有助于表达
管理者   演讲 )

用好演讲形式,丰富德育载体怎么写

不管是哪一个行业或哪一个层级的管理者都是一个群体或团体行动的筹划者、指挥者、领路人和代言人。任何管理者要想把人带领好,把事处理好,把物管理好,就必须导之于言而施之于行。管理者立权立威的过程就是立言立行的过程,换句话说,管理者讲话贯穿于管理活动和管理过程之始终。离开了表达,管理活动是无法实现的,同样,不善于演讲与表达的管理者也是不可能实现其有效管理的。 管理者表达的历练,首先是要了解管理者语言的特点,任何知识都是只有理解了才能掌握。其次是要重视自身素质的提高,注重知识积累和提高语言表达能力。在表达历炼的过程中,重点是对几种语言能力的培养和把握。 “一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万雄兵”、“片语可以兴邦,一言可以辱国”等等都彰显了身为管理者拥有卓越表达力的重要性。没有出色的表达与沟通能力,就不可能进行出色的管理。 本课程为管理者介绍了一套合理有效的表达力训练方法,并详细讲解具体场景的表达技巧,构建起个人的语言魅力,使学员掌握到卓越有效的管理沟通技巧,出口成章的演讲与表达艺术!  课程目标:  克服当众表达的紧张胆怯心理,培养当众表达的能力,增强自信心;  提高运用口语自由交流和表达的能力;  掌握在不同商务场合当众表达的各种方法和技巧;  冲破人际沟通的心理障碍,掌握和提高人际沟通技巧;  掌握各种形式演讲的方法和技巧,增强吸引力和逻辑性,达到敢讲、会讲、讲得好。 课程对象:  企业中高层经理  希望能够快速提升表达能力的企业管理者  希望提高语言表达能力、锻炼表达力的社会人士  有意提高公众演讲水平的人士 课程精髓:  演讲表达的内容:人们通常认为,管理者良好的表达力是由于出众的表达,其实,卓越表达力的真正来源是之前的内容编排和逻辑思维的训练  演讲表达的方式:同样的内容,不同的表达方式和技巧可以产生天壤之别的效果,优秀的内容需要巧妙的构思和设计才能取得完美的呈现效果  演讲表达的呈现技巧:每个商务和职业场合都是管理者表演的舞台,如何将思想和内容准确无误的表述出来以取得最佳沟通效果,需要管理者掌握不同背景下的表达技巧 培训内容(标准课时14学时): 第一模块:管理者职业演讲表达力概述 主题导入——管理者的演讲与表达能力 1、 职业表达力与大众表达的区别 2、 管理者需要什么样的表达能力 3、 演练与点评:演讲表达能力测试 4、 职业表达力的训练方法和方向 5、 管理者表达有哪些特点 第二模块:演讲表达的基本呈现技巧 1、 一分钟主题演练——发现问题,找到目标 2、 演讲表达的经典结构——导入、主体、收结 3、 3分钟主题分享——建立结构 4、 如何进行压力转换? 5、 开场结尾8大问题 6、 7种导入快速破冰 7、 7种收结引发行动 8、 演讲者站坐走姿规范 9、 演讲语言运用技法5种 10、 演讲表情运用技法6种 11、 如何在演讲时表达自如? 12、 如何运用眼神传递信息? 13、 如何运用手势加强演讲效果? 14、 如何晓之以理、动之以情,实现情理升华? 15、 如何让点评切中肯綮、精彩纷呈? 16、 如何选择自己的演讲风格? 17、 3分钟mini演讲演练 第三模块:演讲表达过程中的现场掌控技巧 1、 “破冰”的作用与方式、方法、技巧 2、 “互动”的方式方法和作用及功效 3、 “点评”的要领与技巧 4、 “控场”的要领与技巧 5、 “应变”的要领与技巧 6、 演讲时的提问技巧 7、 演讲时的应答技巧 8、 如何提高现场掌控能力 9、 3分钟mini呈现演练 第四模块:演讲内容与资料的编排制作技巧 1、 企业内部沟通的主要载体 2、 演讲稿的准备方法与技巧 3、 即兴 演讲的准备技巧 4、 报告资料的准备方法 5、 ppt的制作技巧 6、 需领导披阅的资料编排技巧 7、 思维导图的应用 第五模块:管理者即兴演讲的方法和技巧 1、 需要管理者即兴演讲的场景 2、 即兴演讲不“即兴” 3、 模拟演练与点评:特定场景的即兴表达训练 4、 即兴演讲需要掌握的8大要点 5、 即兴演讲的效果升华——完美深刻印象的形成 第六模块:专业演讲表达能力提升 1、 管理者演讲表达的要素  表达时的态度  改进演讲的措辞  注重演讲的台风与个性 2、 管理者不同场合表达的设计  主持会议、致颁奖或领奖辞  设计一个良好的开端  设法在高潮中结束 3、 动人的谈吐:精英人物的标志之一  公开谈话与日常交流  增强记忆有助于表达
德育   用好 )

演讲艺术谈之演讲的蓄势怎么写

不管是哪一个行业或哪一个层级的管理者都是一个群体或团体行动的筹划者、指挥者、领路人和代言人。任何管理者要想把人带领好,把事处理好,把物管理好,就必须导之于言而施之于行。管理者立权立威的过程就是立言立行的过程,换句话说,管理者讲话贯穿于管理活动和管理过程之始终。离开了表达,管理活动是无法实现的,同样,不善于演讲与表达的管理者也是不可能实现其有效管理的。 管理者表达的历练,首先是要了解管理者语言的特点,任何知识都是只有理解了才能掌握。其次是要重视自身素质的提高,注重知识积累和提高语言表达能力。在表达历炼的过程中,重点是对几种语言能力的培养和把握。 “一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万雄兵”、“片语可以兴邦,一言可以辱国”等等都彰显了身为管理者拥有卓越表达力的重要性。没有出色的表达与沟通能力,就不可能进行出色的管理。 本课程为管理者介绍了一套合理有效的表达力训练方法,并详细讲解具体场景的表达技巧,构建起个人的语言魅力,使学员掌握到卓越有效的管理沟通技巧,出口成章的演讲与表达艺术!  课程目标:  克服当众表达的紧张胆怯心理,培养当众表达的能力,增强自信心;  提高运用口语自由交流和表达的能力;  掌握在不同商务场合当众表达的各种方法和技巧;  冲破人际沟通的心理障碍,掌握和提高人际沟通技巧;  掌握各种形式演讲的方法和技巧,增强吸引力和逻辑性,达到敢讲、会讲、讲得好。 课程对象:  企业中高层经理  希望能够快速提升表达能力的企业管理者  希望提高语言表达能力、锻炼表达力的社会人士  有意提高公众演讲水平的人士 课程精髓:  演讲表达的内容:人们通常认为,管理者良好的表达力是由于出众的表达,其实,卓越表达力的真正来源是之前的内容编排和逻辑思维的训练  演讲表达的方式:同样的内容,不同的表达方式和技巧可以产生天壤之别的效果,优秀的内容需要巧妙的构思和设计才能取得完美的呈现效果  演讲表达的呈现技巧:每个商务和职业场合都是管理者表演的舞台,如何将思想和内容准确无误的表述出来以取得最佳沟通效果,需要管理者掌握不同背景下的表达技巧 培训内容(标准课时14学时): 第一模块:管理者职业演讲表达力概述 主题导入——管理者的演讲与表达能力 1、 职业表达力与大众表达的区别 2、 管理者需要什么样的表达能力 3、 演练与点评:演讲表达能力测试 4、 职业表达力的训练方法和方向 5、 管理者表达有哪些特点 第二模块:演讲表达的基本呈现技巧 1、 一分钟主题演练——发现问题,找到目标 2、 演讲表达的经典结构——导入、主体、收结 3、 3分钟主题分享——建立结构 4、 如何进行压力转换? 5、 开场结尾8大问题 6、 7种导入快速破冰 7、 7种收结引发行动 8、 演讲者站坐走姿规范 9、 演讲语言运用技法5种 10、 演讲表情运用技法6种 11、 如何在演讲时表达自如? 12、 如何运用眼神传递信息? 13、 如何运用手势加强演讲效果? 14、 如何晓之以理、动之以情,实现情理升华? 15、 如何让点评切中肯綮、精彩纷呈? 16、 如何选择自己的演讲风格? 17、 3分钟mini演讲演练 第三模块:演讲表达过程中的现场掌控技巧 1、 “破冰”的作用与方式、方法、技巧 2、 “互动”的方式方法和作用及功效 3、 “点评”的要领与技巧 4、 “控场”的要领与技巧 5、 “应变”的要领与技巧 6、 演讲时的提问技巧 7、 演讲时的应答技巧 8、 如何提高现场掌控能力 9、 3分钟mini呈现演练 第四模块:演讲内容与资料的编排制作技巧 1、 企业内部沟通的主要载体 2、 演讲稿的准备方法与技巧 3、 即兴 演讲的准备技巧 4、 报告资料的准备方法 5、 ppt的制作技巧 6、 需领导披阅的资料编排技巧 7、 思维导图的应用 第五模块:管理者即兴演讲的方法和技巧 1、 需要管理者即兴演讲的场景 2、 即兴演讲不“即兴” 3、 模拟演练与点评:特定场景的即兴表达训练 4、 即兴演讲需要掌握的8大要点 5、 即兴演讲的效果升华——完美深刻印象的形成 第六模块:专业演讲表达能力提升 1、 管理者演讲表达的要素  表达时的态度  改进演讲的措辞  注重演讲的台风与个性 2、 管理者不同场合表达的设计  主持会议、致颁奖或领奖辞  设计一个良好的开端  设法在高潮中结束 3、 动人的谈吐:精英人物的标志之一  公开谈话与日常交流  增强记忆有助于表达
演讲   蓄势 )

演讲选题的原则怎么写

不管是哪一个行业或哪一个层级的管理者都是一个群体或团体行动的筹划者、指挥者、领路人和代言人。任何管理者要想把人带领好,把事处理好,把物管理好,就必须导之于言而施之于行。管理者立权立威的过程就是立言立行的过程,换句话说,管理者讲话贯穿于管理活动和管理过程之始终。离开了表达,管理活动是无法实现的,同样,不善于演讲与表达的管理者也是不可能实现其有效管理的。 管理者表达的历练,首先是要了解管理者语言的特点,任何知识都是只有理解了才能掌握。其次是要重视自身素质的提高,注重知识积累和提高语言表达能力。在表达历炼的过程中,重点是对几种语言能力的培养和把握。 “一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万雄兵”、“片语可以兴邦,一言可以辱国”等等都彰显了身为管理者拥有卓越表达力的重要性。没有出色的表达与沟通能力,就不可能进行出色的管理。 本课程为管理者介绍了一套合理有效的表达力训练方法,并详细讲解具体场景的表达技巧,构建起个人的语言魅力,使学员掌握到卓越有效的管理沟通技巧,出口成章的演讲与表达艺术!  课程目标:  克服当众表达的紧张胆怯心理,培养当众表达的能力,增强自信心;  提高运用口语自由交流和表达的能力;  掌握在不同商务场合当众表达的各种方法和技巧;  冲破人际沟通的心理障碍,掌握和提高人际沟通技巧;  掌握各种形式演讲的方法和技巧,增强吸引力和逻辑性,达到敢讲、会讲、讲得好。 课程对象:  企业中高层经理  希望能够快速提升表达能力的企业管理者  希望提高语言表达能力、锻炼表达力的社会人士  有意提高公众演讲水平的人士 课程精髓:  演讲表达的内容:人们通常认为,管理者良好的表达力是由于出众的表达,其实,卓越表达力的真正来源是之前的内容编排和逻辑思维的训练  演讲表达的方式:同样的内容,不同的表达方式和技巧可以产生天壤之别的效果,优秀的内容需要巧妙的构思和设计才能取得完美的呈现效果  演讲表达的呈现技巧:每个商务和职业场合都是管理者表演的舞台,如何将思想和内容准确无误的表述出来以取得最佳沟通效果,需要管理者掌握不同背景下的表达技巧 培训内容(标准课时14学时): 第一模块:管理者职业演讲表达力概述 主题导入——管理者的演讲与表达能力 1、 职业表达力与大众表达的区别 2、 管理者需要什么样的表达能力 3、 演练与点评:演讲表达能力测试 4、 职业表达力的训练方法和方向 5、 管理者表达有哪些特点 第二模块:演讲表达的基本呈现技巧 1、 一分钟主题演练——发现问题,找到目标 2、 演讲表达的经典结构——导入、主体、收结 3、 3分钟主题分享——建立结构 4、 如何进行压力转换? 5、 开场结尾8大问题 6、 7种导入快速破冰 7、 7种收结引发行动 8、 演讲者站坐走姿规范 9、 演讲语言运用技法5种 10、 演讲表情运用技法6种 11、 如何在演讲时表达自如? 12、 如何运用眼神传递信息? 13、 如何运用手势加强演讲效果? 14、 如何晓之以理、动之以情,实现情理升华? 15、 如何让点评切中肯綮、精彩纷呈? 16、 如何选择自己的演讲风格? 17、 3分钟mini演讲演练 第三模块:演讲表达过程中的现场掌控技巧 1、 “破冰”的作用与方式、方法、技巧 2、 “互动”的方式方法和作用及功效 3、 “点评”的要领与技巧 4、 “控场”的要领与技巧 5、 “应变”的要领与技巧 6、 演讲时的提问技巧 7、 演讲时的应答技巧 8、 如何提高现场掌控能力 9、 3分钟mini呈现演练 第四模块:演讲内容与资料的编排制作技巧 1、 企业内部沟通的主要载体 2、 演讲稿的准备方法与技巧 3、 即兴 演讲的准备技巧 4、 报告资料的准备方法 5、 ppt的制作技巧 6、 需领导披阅的资料编排技巧 7、 思维导图的应用 第五模块:管理者即兴演讲的方法和技巧 1、 需要管理者即兴演讲的场景 2、 即兴演讲不“即兴” 3、 模拟演练与点评:特定场景的即兴表达训练 4、 即兴演讲需要掌握的8大要点 5、 即兴演讲的效果升华——完美深刻印象的形成 第六模块:专业演讲表达能力提升 1、 管理者演讲表达的要素  表达时的态度  改进演讲的措辞  注重演讲的台风与个性 2、 管理者不同场合表达的设计  主持会议、致颁奖或领奖辞  设计一个良好的开端  设法在高潮中结束 3、 动人的谈吐:精英人物的标志之一  公开谈话与日常交流  增强记忆有助于表达
选题   演讲 )

从演讲的本质和特征谈演讲中所要掌握的技巧怎么写

不管是哪一个行业或哪一个层级的管理者都是一个群体或团体行动的筹划者、指挥者、领路人和代言人。任何管理者要想把人带领好,把事处理好,把物管理好,就必须导之于言而施之于行。管理者立权立威的过程就是立言立行的过程,换句话说,管理者讲话贯穿于管理活动和管理过程之始终。离开了表达,管理活动是无法实现的,同样,不善于演讲与表达的管理者也是不可能实现其有效管理的。 管理者表达的历练,首先是要了解管理者语言的特点,任何知识都是只有理解了才能掌握。其次是要重视自身素质的提高,注重知识积累和提高语言表达能力。在表达历炼的过程中,重点是对几种语言能力的培养和把握。 “一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万雄兵”、“片语可以兴邦,一言可以辱国”等等都彰显了身为管理者拥有卓越表达力的重要性。没有出色的表达与沟通能力,就不可能进行出色的管理。 本课程为管理者介绍了一套合理有效的表达力训练方法,并详细讲解具体场景的表达技巧,构建起个人的语言魅力,使学员掌握到卓越有效的管理沟通技巧,出口成章的演讲与表达艺术!  课程目标:  克服当众表达的紧张胆怯心理,培养当众表达的能力,增强自信心;  提高运用口语自由交流和表达的能力;  掌握在不同商务场合当众表达的各种方法和技巧;  冲破人际沟通的心理障碍,掌握和提高人际沟通技巧;  掌握各种形式演讲的方法和技巧,增强吸引力和逻辑性,达到敢讲、会讲、讲得好。 课程对象:  企业中高层经理  希望能够快速提升表达能力的企业管理者  希望提高语言表达能力、锻炼表达力的社会人士  有意提高公众演讲水平的人士 课程精髓:  演讲表达的内容:人们通常认为,管理者良好的表达力是由于出众的表达,其实,卓越表达力的真正来源是之前的内容编排和逻辑思维的训练  演讲表达的方式:同样的内容,不同的表达方式和技巧可以产生天壤之别的效果,优秀的内容需要巧妙的构思和设计才能取得完美的呈现效果  演讲表达的呈现技巧:每个商务和职业场合都是管理者表演的舞台,如何将思想和内容准确无误的表述出来以取得最佳沟通效果,需要管理者掌握不同背景下的表达技巧 培训内容(标准课时14学时): 第一模块:管理者职业演讲表达力概述 主题导入——管理者的演讲与表达能力 1、 职业表达力与大众表达的区别 2、 管理者需要什么样的表达能力 3、 演练与点评:演讲表达能力测试 4、 职业表达力的训练方法和方向 5、 管理者表达有哪些特点 第二模块:演讲表达的基本呈现技巧 1、 一分钟主题演练——发现问题,找到目标 2、 演讲表达的经典结构——导入、主体、收结 3、 3分钟主题分享——建立结构 4、 如何进行压力转换? 5、 开场结尾8大问题 6、 7种导入快速破冰 7、 7种收结引发行动 8、 演讲者站坐走姿规范 9、 演讲语言运用技法5种 10、 演讲表情运用技法6种 11、 如何在演讲时表达自如? 12、 如何运用眼神传递信息? 13、 如何运用手势加强演讲效果? 14、 如何晓之以理、动之以情,实现情理升华? 15、 如何让点评切中肯綮、精彩纷呈? 16、 如何选择自己的演讲风格? 17、 3分钟mini演讲演练 第三模块:演讲表达过程中的现场掌控技巧 1、 “破冰”的作用与方式、方法、技巧 2、 “互动”的方式方法和作用及功效 3、 “点评”的要领与技巧 4、 “控场”的要领与技巧 5、 “应变”的要领与技巧 6、 演讲时的提问技巧 7、 演讲时的应答技巧 8、 如何提高现场掌控能力 9、 3分钟mini呈现演练 第四模块:演讲内容与资料的编排制作技巧 1、 企业内部沟通的主要载体 2、 演讲稿的准备方法与技巧 3、 即兴 演讲的准备技巧 4、 报告资料的准备方法 5、 ppt的制作技巧 6、 需领导披阅的资料编排技巧 7、 思维导图的应用 第五模块:管理者即兴演讲的方法和技巧 1、 需要管理者即兴演讲的场景 2、 即兴演讲不“即兴” 3、 模拟演练与点评:特定场景的即兴表达训练 4、 即兴演讲需要掌握的8大要点 5、 即兴演讲的效果升华——完美深刻印象的形成 第六模块:专业演讲表达能力提升 1、 管理者演讲表达的要素  表达时的态度  改进演讲的措辞  注重演讲的台风与个性 2、 管理者不同场合表达的设计  主持会议、致颁奖或领奖辞  设计一个良好的开端  设法在高潮中结束 3、 动人的谈吐:精英人物的标志之一  公开谈话与日常交流  增强记忆有助于表达
演讲   所要 )