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柳传志下令三军 只需令旗一挥范文
柳传志的九字“真经” 中国高科技和民营企业都需要这件事情,就是在机制和文化基础奠定之后,逐步提高企业的管理能力。 企业中的一把手就像阿拉伯数字1,后面的人就是0,有一个就变成10,两个就变成100,三个就是1000,没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好,也就发展不好。 如果说,在此之前的20年,中国企业经历的最基本层面的竞争,解决的是
柳传志在清华大学的演讲全文范文
各位同学,我非常高兴有机会能够跟大家沟通。“怎样当一个好总裁”这个题目确实是博大精深,要我在两个小时之内将它浓缩的表达出来,无论是就我的实践经验,还是就我的理论功底来说都远远不够。但是我希望跟大家有沟通的机会,我主讲的时间和大家提问我来回答的时间比例最好是三七开,或者是四六开,总之,我希望留更多的时间和大家交换意见。 在开始讲以前,我想作四点说明。第一
沃顿全球校友论坛柳传志演讲全文范文
柳传志:尊敬的院长先生,各位朋友,我想谈谈企业如何应对危机的问题。企业应对危机有点儿像人怎么样去应对疾病。一个80岁的老人,风烛残年,到了秋天换冬天的时候,一个正常的季节交换对他来说就是危机,他就很难保证能够过得去,因为身体太虚弱了。对于一个正常的人来讲,也许一次流感会对他有影响,被传染了以后可能会生病。但是强壮的人就不会。 企业应对危机最好办法是让自
柳传志的“三个代表”范文
柳传志的“三个代表” 近来中国有两大景观:一大景观是经济危机中风雨飘摇的民营企业群相图;另一大景观是千军万马齐走国家公务员独木桥的热闹景象图。如果我们的学子和精英都不想去往更具创业、创新元素—改革开发30年来为我们共和国贡献了60%GDP—但充满风险的民营经济企业,而是一股脑儿涌向并不创造产品产值,实质是消耗国
柳传志:人才是折腾出来的范文
铁人王进喜说:“一个人每天都要工作,如果责任心不强,就没有压力,就轻飘飘地过去了。我们要对党负责,对国家负责,对自己负责,就应该有压力。” 联想集团的前任总裁柳传志有一句名言:“折腾是检验人才的唯一标准。”他有两个好的接班人:杨元庆、郭为。殊不知,柳传志为培养这两个人,前后“折腾”了。 他们多年。他们是一年一个新岗位,“折腾”了十几年,换了许多岗位,

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