| 拒绝下属应讲究技巧范文 |
·拒绝下属应讲究技巧 前文已有专门章节就“如何说‘不’”做过详细论述。不过，如果领导者对部下说“不”，既要保持自己的工作原则，又应保护部下的自尊心，激发部下工作的积极性，充分展现自己作为领导的风度。因此，必须注意以下几点。 （1）要顾及下属的感受。 领导对部下说“不”尽管较为轻松容易，但是，如果一点都不顾及部下的感受，大多也不会赢得员工的尊 
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| 做好一个下属的本分 范文 |
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如果不能马上成为一位老板，那么，今天你要做的一件事就是，做一名好的下属。下属与上司保持融洽关系的首要是，认清你的上司。你是否有这样的上司?1、整日无所事事，只知道盯着下属，一点小毛病也不放过。2、妒贤嫉能，对你的成绩或者掩盖、或者否定，很怕你超过他。3、业务水平很低，却外行领导内行，整日不着边际地瞎指挥。4、老板是虐待狂，每天给我无数的工作去作，看着我累昏了
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| 在局机关及下属单位竞争上岗动员会上讲话范文 |
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同志在局机关及下属单位竞争上岗动员会上讲 话同志们：今天召开这次全局人员大会，议题只有一个，就是对机关和下属单位竞争上岗作动员。下面，我根据局党组研究的意见讲以下几点：一、统一思想，提高认识，正确对待这次竞争上岗局党组对提拔干部工作历来都非常重视，在认真做好业务工作的前提下，一直在为大家能争取到更多的提拔机会而不懈努力。当然了，干部的提拔是以
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| 送给下属的生日祝福语范文 |
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相识，相逢，相知。只要你心里有我，你就是我的朋友。也许当中的过程，哭过、笑过、远离过，但是只要一想到这奇妙的缘份一切便能释怀。没有什么会比相逢更美丽，没有什么会比无私的友情更可贵。每过一年都是一个新的开始，每过一个生日，就是体验生命价值的时刻。人生中可能有过许许多的成功与生败，挫折和兴衰。亲爱的朋友，当新的一岁到来的时候，让一些不该的往事随岁月的年轮一转而过
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| 如何有效批评下属范文 |
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·如何有效批评下属 有赞扬就应该有批评。在领导的工作中，批评也是一种必要的强化手段，它与表扬是相辅相成的。不过，作为一个现代社会的领导者，批评的同时就应该尽量减少批评所产生的负作用，减少人们对批评的抵触情绪，从而保证批评效果能尽可能的理想。 （1）批评应讲究的基本原则。 任何人在批评别人的时候，都应该首先对自己与别人有一个正确的认识。要想到自己
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| 如何使下属言听计从范文 |
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如果你是领导，你在运筹帷幄制订了工作方案之后，你一定不愿让它成为没有现实意义的海市蜃楼。那么，你必然把你的方案传达到下属去，并让他们付诸实施。如何使你的下属言听计从呢？有经验的领导会用好口才去激发下属接受任务和完成任务。 指导和激励，即以帮助解决问题和创造成绩的方式出现，是最佳的方式。一般人希望领导是帮助他们提供方法、解决难题的导师，是他们创造成绩、争
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| 怎样与下属个别谈话范文 |
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领导者只所以能称其为一个领导者，很大部分原因就在于，他能组织协调组织内的所有个体为共同的目标去前进。正因为这样，与组织内的个别人谈话，就成为领导干部进行思想工作的一个重要方法，也是一门重要的领导艺术。实践证明，员工或群众当中或领导干部之间的许多具体问题，都适宜通过个别谈话来加以解决。运用好个别谈话，不仅可以了解情况、沟通思想、交换意见、提高认识、解决问题，
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| 安慰下属的语言有艺术范文 |
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·安慰下属的语言有艺术 人人都有脆弱的一面，谁也都会遇到伤心之事。作为一个领导者，实际工作中就需要经常安慰自己遇到不顺心事的下属。但是，安慰也是一门艺术，其中的许多语言技巧同样需要领导者加以掌握并灵活运用。 （1）安慰下属是领导应尽之责。 华夏民族是重情义的民族。自古以来，我们就有“患难见真情”，安慰如“雪中送炭”之说。所以，给予不幸者以安慰，
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| 学会处理下属矛盾范文 |
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·学会处理下属矛盾 如同谈话一样，处理下属之间的矛盾也是一个领导者日常工作不可缺少的重要内容。实践表明，小的矛盾如果处理不好、处理不公，不但会降低领导的威信，还会影响整个部门的工作效率。而如果矛盾进一步向上发展，那么领导者自身的工作能力也将会受到其上级的严重质疑。因此，学会处理下属的矛盾，是现代领导者必备的一个基本功。 首先是讲究原则。在领导者处理
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| 在地税下属单位年终总结大会上的讲话稿范文 |
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在地税下属单位年终总结大会上的讲话稿同志们：今天，能参加XX分局20xx年度工作总结表彰大会，我很高兴！200X年，对我们XX市局来说是不平凡的一年。全局上下齐心协力圆满完成了全年税收任务（ 万元，占到年计划的 ，比去年同期增收 万元），其他各项税收工作目标也顺利通过了上级的检查考核。这些成绩的取得与全局XX个基层单位的共同努力分不开的。XX分局作为市
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| 与下属沟通的语言艺术范文 |
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6、与下属沟通的语言艺术 实际工作场景中，一个成功的领导者在与下属的沟通过程中，大多懂得春风化雨，用温暖得体的语言去感召自己的下属，在“润物细无声”的感情里达到管理的目的。这种境界会进一步融洽领导者与被领导者之间的人际关系，为彼此共同的生活、工作创造出良好的人际环境，进而促成工作环境的良性运转。 那么，如何才能达到这种境界呢？ ·与下属说话的基
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| 公务员礼仪：下属对领导的礼仪范文 |
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1．尊重领导。单位的领导，一般具有较高的威望、资历和能力，有很强的自尊心。作为下属，应当维护领导的威望和自尊。在领导面前，应有谦虚的态度，不能顶撞导，特别是在公开场合，尤其应注意，即使与领导的意见相左，也应在私下与领导说明。 2．听从领导指挥。领导对下属有工作方面的指挥权，对领导在工作方面的安排，指挥必须服从，即便有意见或不同想法，也应执行，对领导指
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| 领导在批评下属时要掌握的批评技巧范文 |
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在领导的工作中，批评也是一种必要的强化手段，它与表扬是相辅相成的。不过，作为一个现代社会的领导者，批评的同时就应该尽量减少批评所产生的负作用，减少人们对批评的抵触情绪，从而保证批评效果能尽可能的理想。 （1）批评应讲究的基本原则。 任何人在批评别人的时候，都应该首先对自己与别人有一个正确的认识。要想到自己应承担的责任，想到自己的不足。同时，应以理解
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| 在地税下属单位年终总结大会上的年终讲话稿范文 |
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同志们： 今天，能参加XX分局XX年度工作总结表彰大会，我很高兴！ 200X年，对我们XX市局来说是不平凡的一年。全局上下齐心协力圆满完成了全年税收任务（ 万元，占到年计划的 %，比去年同期增收 万元），其他各项税收工作目标也顺利通过了上级的检查考核。这些成绩的取得与全局XX个基层单位的共同努力分不开的。XX分局作为市局的一个重要窗口，近年来，
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| 如何有效说服下属范文 |
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·如何有效说服下属 领导过程其实就是说服的过程。领导者要说服自己的下属，除了应具有说服的一般特点外，还需要注意以下几个方面。 （1）讲究“三性”。 一是针对性。作为一个领导者，实际工作中应针对不同的人来明确任务，确定他们在近期内应实现何种转变，说服他们到底应该做什么及怎么做。如果企业家不为他们树立一个他们认为可以实现的目标，对方就会谈不拢，充其
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| 集团下属商场开业庆典演讲范文 |
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各位来宾、各位朋友们： 大家晚上好！ 今天晚上我们这里灯火通明，我们邀请了很多我们市的领导，干部以及商业精英来参加我们的开业仪式，让我们的开业仪式更加的隆重，盛大！很高兴大家前来参加xx广场“圣诞亮灯仪式”，我代表xx集团全体员工对大家的到来表示忠心的感谢和热烈欢迎！ xx广场是xx集团旗下的高端精品百货店，于今年xx月xx日试营业。xx广场以“精致、
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| 赞扬下属的语言技巧范文 |
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·赞扬下属的语言技巧 国内外的实践经验和相关研究都已情明，赞扬是最好的激励方式之一。如果领导者能够充分地运用赞扬来表达自己对下属的关心和信任，就能有效地提高下属的工作效率。因为，领导就是权威，领导的赞美就是对下属的肯定，领导的赞美意味着下属是出色的，就有升职、加薪的可能性。 不过，并不是每位领导者都懂得如何赞扬下属，有些领导者由于没有掌握赞扬的技
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| 收服人心激发干劲 怎样巧妙表扬下属范文 |
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作为公司主管，除了用高额薪金和年终红包来奖励员工外，还要善于调动员工的积极性，一个最有效的办法就是表扬下属。 毕业已有三年的小钟最近见到我时神采飞扬，情绪颇佳，谈到新公司的老板，更是赞赏不已，他说公司在创业的时候工资不高，但老板却有神奇的本领，他平易近人，没有一点架子，最会夸奖人，令属下员工心情舒畅，自信心大增，积极性高涨，甘效犬马之劳。 的确，在
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| 职场礼仪之领导对下属的礼仪范文 |
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工作中人们常说要尊重领导，其实领导尊重下属也是非常有必要的，和下属保持良好的关系更有利于公司的发展，有利于共同进退，下面说几点领导对下属的礼仪：1.尊重下属的人格，下属具有独立的人格，领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格，这是领导最基本的修养和对下属的最基本的礼仪。2.善于听取下属的意见和建议。领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个
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| 公务员礼仪--领导对下属的礼仪范文 |
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1．尊重下属的人格，下属具有独立的人格，领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格，这是领导最基本的修养和对下属的最基本的礼仪。 2．善于听取下属的意见和建议。领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见，了解下属的愿望，这样既可提高领导的威信，又可防止干群关系的紧张。 3．宽待下属。领导应心胸开阔，
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