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《在调研中如何组织好座谈会?》范文模板

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在调研中如何组织好座谈会?怎么写

在调研中如何组织好座谈会?范文(802字)

我们开展调研,召开座谈会是一个主要的方式。那么,在调研中如何组织好座谈会呢?

一是控制会议规模。一般的座谈会,人数多了不行,少了也不行。根据我们的经验,如果召开半天的座谈会,人数控制在8—10人比较合适。这样每个人可以发言15—20分钟。如果调研课题比较小,人数还可以多一点,但发言的时间要控制在10分钟以内。毛泽东同志1941年在《农村调查的序言和跋》中说过:“开调查会每次人不必多,三五个七八个人即够。必须给予时间,必须有调查纲目,还必须自己口问手写,并同到会人展开讨论。因此,没有满腔的热忱,没有眼睛向下的决心,没有求知的渴望,没有放下臭架子、甘当小学生的精神,是一定不能做、也一定做不好的。”

二是主导座谈进程。现在大家往往按照提供的名单顺序先后发言,这是一种方法。也可以在讲清楚意图和时间要求后,请大家自主发言,这可能效果会更好一些。在座谈过程中,一定要围绕调研主题进行提问和引导,才能把调研课题做深入。如果出现离开主题叉开去讲别的内容的情况,就应当适当进行引导,不要把调研座谈会开成漫谈会。

三是注意做好记录。做好记录是开座谈会的基础工作。座谈会召开前,主持者就要对记录提出要求,进行分工。主持者自己可以挑重点进行记录,其他同志都要做详细记录。有的书面材料不错,可以当时就要过来。尤其要注意记录发言人离开稿子的发言和其他同志的插话,这些内容往往是新意所在,而记录的同志也往往会觉得是题外话而不太注意。我们有位同事在记录时听到发言人讲得很精彩,就情不自禁地拍案叫道:太好了!这位同事就是听得太入神,以至于忘记了自己的记录工作。

四是尽量多听少说。你去调研,主要是听调研对象反映情况的,除了围绕主题进行提问外,自己尽量不要说多了。即使是最后小结一下,也就三言两语,不要长篇大论。我们有的同志好为人师,碰到一个自己熟悉的或者研究过的问题,就滔滔不绝地开讲起来,把调研座谈会开成了他的报告会,这就有违初衷了。

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