《企业文化宣传语》范文模板

企业文化宣传语范文（2067字）

1、诚信为本，创新为魂。

2、事故不难防，重在守规章。

3、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

4、百年大计，质量第一。

5、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。

6、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。

7、打价值战，而不打价格战。

8、追求卓越质量，创造世界名牌。

9、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。

10、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

11、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

12、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。

13、安全保证生产，生产必须安全！

14、人人守规章，个个保平安！

15、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

16、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！

17、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。

18、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

19、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。

20、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

21、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

22、改善是无穷的。

23、人无我有，人有我优，人优我奇。

24、以质量求生存，以信誉促发展。

25、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

26、顾客的难题，就是我们开发的课题。

27、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。

28、要么不干，要干就要争第一。

29、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

30、领导在与不在，企业照样良性运转。

31、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

32、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

33、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

34、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

35、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

36、从源头抓好质量，实现可持续发展。

37、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”

38、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。

39、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

40、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

41、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。

42、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）

43、生产一代，研制一代，构思一代。

44、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

45、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

46、上下同欲者，胜。

47、安全第一，预防为主。

48、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

49、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

50、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。

51、卖信誉，而不是卖产品。

52、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

53、坚持团结稳定，齐心协力干事业。

54、没有思路，就没有出路。

55、要给用户意想不到的惊喜。

56、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

57、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

58、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。

59、质量是安全基础，安全为生产前提！

60、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

61、衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！

62、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

63、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

64、居安思危，自强不息。

65、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

66、增强法制观念，确保安全生产。

67、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

68、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

69、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”

70、对工程负责，让用户满意！

71、有缺陷的产品等于废品。

72、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！

73、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

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