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《人力资源管理词汇总结》范文模板

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人力资源管理词汇总结怎么写

人力资源管理词汇总结范文(3303字)

人力资源管理词汇总结

人力资源管理:(humanresourcemanagement,hrm)
人力资源经理humanresourcemanager)
高级管理人员:(executive)
职业:(profession)
道德标准:(ethics)
操作工:(operativeemployees)
专家:(specialist)
人力资源认证协会:(thehumanresourcecertificationinstitute,hrci)
.
外部环境:(externalenvironment)
内部环境:(internalenvironment)
政策:(policy)
企业文化:(corporateculture)
目标:(mission)
股东:(shareholders)
非正式组织:(informalorganization)
跨国公司:(multinationalcorporation,mnc)
管理多样性:(managingdiversity)
.
工作:(job)
职位:(posting)
工作分析:(jobanalysis)
工作说明:(jobdescription)
工作规范:(jobspecification)
工作分析计划表:(jobanalysisschedule,jas)
职位分析问卷调查法:(managementpositiondescriptionquestionnaire,mpdq)
行政秘书:(executivesecretary)
地区服务经理助理:(assistantdistrictservicemanager)
.
人力资源计划:(humanresourceplanning,hrp)
战略规划:(strategicplanning)
长期趋势:(longtermtrend)
要求预测:(requirementforecast)
供给预测:(availabilityforecast)
管理人力储备:(managementinventory)
裁减:(downsizing)
人力资源信息系统:(humanresourceinformationsystem,hris)
.
招聘:(recruitment)
员工申请表:(employeerequisition)
招聘方法:(recruitmentmethods)
内部提升:(promotionfromwithin,pfw)
工作公告:(jobposting)
广告:(advertising)
职业介绍所:(employmentagency)
特殊事件:(specialevents)
实习:(internship)
.
选择:(selection)
选择率:(selectionrate)
简历:(resume)
标准化:(standardization)
有效性:(validity)
客观性:(objectivity)
规范:(norm)
录用分数线:(cutoffscore)
准确度:(aiming)
业务知识测试:(jobknowledgetests)
求职面试:(employmentinterview)
非结构化面试:(unstructuredinterview)
结构化面试:(structuredinterview)
小组面试:(groupinterview)
职业兴趣测试:(vocationalinteresttests)
会议型面试:(boardinterview)
.
组织变化与人力资源开发
人力资源开发:(humanresourcedevelopment,hrd)
培训:(training)
开发:(development)
定位:(orientation)
训练:(coaching)
辅导:(mentoring)
经营管理策略:(businessgames)
案例研究:(casestudy)
会议方法:(conferencemethod)
角色扮演:(roleplaying)
工作轮换:(jobrotating)
在职培训:(on-the-jobtraining,ojt)
媒介:(media)
.
企业文化与组织发展
企业文化:(corporateculture)
组织发展:(organizationdevelopment,od)
调查反馈:(surveyfeedback)
质量圈:(qualitycircles)
目标管理:(managementbyobjective,mbo)
全面质量管理:(totalqualitymanagement,tqm)
团队建设:(teambuilding)
.
职业计划与发展
职业:(career)
职业计划:(careerplanning)
职业道路:(careerpath)
职业发展:(careerdevelopment)
自我评价:(self-assessment)
职业动机:(careeranchors)
.
绩效评价
绩效评价:(performanceappraisal,pa)
小组评价:(groupappraisal)
业绩评定表:(ratingscalesmethod)
关键事件法:(criticalincidentmethod)
排列法:(rankingmethod)
平行比较法:(pairedcomparison)
硬性分布法:(forceddistributionmethod)
晕圈错误:(haloerror)
宽松:(leniency)
严格:(strictness)
反馈-degreefeedback)
叙述法:(essaymethod)
集中趋势:(centraltendency)
.
报酬与福利
报酬:(compensation)
直接经济报酬:(directfinancialcompensation)
间接经济报酬:(indirectfinancialcompensation)
非经济报酬:(nofinancialcompensation)
公平:(equity)
外部公平:(externalequity)
内部公平:(internalequity)
员工公平:(employeeequity)
小组公平:(teamequity)
工资水平领先者:(payleaders)
现行工资率:(goingrate)
工资水平居后者:(payfollowers)
劳动力市场:(labormarket)
工作评价:(jobevaluation)
排列法:(rankingmethod)
分类法:(classificationmethod)
因素比较法:(factorcomparisonmethod)
评分法:(pointmethod)
海氏指示图表个人能力分析法:(hayguidechart-profilemethod)
工作定价:(jobpricing)
工资等级:(paygrade)
工资曲线:(wagecurve)
工资幅度:(payrange)
.
福利和其它报酬问题
福利(间接经济补偿)
员工股权计划:(employeestockownershipplan,esop)
值班津贴:(shiftdifferential)
奖金:(incentivecompensation)
分红制:(profitsharing)
.
安全与健康的工作环境
安全:(safety)
健康:(health)
频率:(frequencyrate)
紧张:(stress)
角色冲突:(roleconflict)
催眠法:(hypnosis)
酗酒:(alcoholism)
.
员工和劳动关系
工会:(union)
地方工会:(localunion)
行业工会:(craftunion)
产业工会:(industrialunion)
全国工会:(nationalunion)
谈判组:(bargainingunion)
劳资谈判:(collectivebargaining)
仲裁:(arbitration)
罢工:(strike)
内部员工关系:(internalemployeerelations)
纪律:(discipline)
纪律处分:(disciplinaryaction)
申诉:(grievance)
降职:(demotion)
调动:(transfer)
晋升:(promotion)

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人力资源工作总结范文

人力资源部工作总结暨工作思路怎么写

回顾,人力资源部在公司领导的关心指导下,恪守本部门的职能职责,以积极的工作态度,较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时,我们始终坚持实事求是的工作态度,拒绝在工作中夸夸其谈,坚持从实际出发,脚踏实地,认真落实到工作的每一个环节上。在做工作时,我们深刻认识到要从实际情况出发的重要性,否则,有再好的想法和思路也只能变成空谈;这就如同工程施工,把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标,假如设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完美、绚丽,却脱离了现阶段所具备的施工经验及技术能力,这样的工程最终只能成为空中楼阁。因此,工作中我们时刻谨记:以企业的生存发展为根本前提,紧紧围绕公司利益,坚持从一点一滴做起,渗透到工作中的每一个细节,将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好,履行好了我们为机关部室、为项目部、为公司全体员工提供服务的基本职责。 一、员工引进、调配、管理方面 ( 人力资源部   工作思路 )

人力资源管理工作总结怎么写

回顾,人力资源部在公司领导的关心指导下,恪守本部门的职能职责,以积极的工作态度,较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时,我们始终坚持实事求是的工作态度,拒绝在工作中夸夸其谈,坚持从实际出发,脚踏实地,认真落实到工作的每一个环节上。在做工作时,我们深刻认识到要从实际情况出发的重要性,否则,有再好的想法和思路也只能变成空谈;这就如同工程施工,把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标,假如设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完美、绚丽,却脱离了现阶段所具备的施工经验及技术能力,这样的工程最终只能成为空中楼阁。因此,工作中我们时刻谨记:以企业的生存发展为根本前提,紧紧围绕公司利益,坚持从一点一滴做起,渗透到工作中的每一个细节,将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好,履行好了我们为机关部室、为项目部、为公司全体员工提供服务的基本职责。 一、员工引进、调配、管理方面 ( 管理工作   人力资源 )

人力资源工作总结怎么写

回顾,人力资源部在公司领导的关心指导下,恪守本部门的职能职责,以积极的工作态度,较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时,我们始终坚持实事求是的工作态度,拒绝在工作中夸夸其谈,坚持从实际出发,脚踏实地,认真落实到工作的每一个环节上。在做工作时,我们深刻认识到要从实际情况出发的重要性,否则,有再好的想法和思路也只能变成空谈;这就如同工程施工,把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标,假如设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完美、绚丽,却脱离了现阶段所具备的施工经验及技术能力,这样的工程最终只能成为空中楼阁。因此,工作中我们时刻谨记:以企业的生存发展为根本前提,紧紧围绕公司利益,坚持从一点一滴做起,渗透到工作中的每一个细节,将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好,履行好了我们为机关部室、为项目部、为公司全体员工提供服务的基本职责。 一、员工引进、调配、管理方面 ( 工作总结   人力资源 )

社联人力资源工作总结怎么写

回顾,人力资源部在公司领导的关心指导下,恪守本部门的职能职责,以积极的工作态度,较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时,我们始终坚持实事求是的工作态度,拒绝在工作中夸夸其谈,坚持从实际出发,脚踏实地,认真落实到工作的每一个环节上。在做工作时,我们深刻认识到要从实际情况出发的重要性,否则,有再好的想法和思路也只能变成空谈;这就如同工程施工,把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标,假如设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完美、绚丽,却脱离了现阶段所具备的施工经验及技术能力,这样的工程最终只能成为空中楼阁。因此,工作中我们时刻谨记:以企业的生存发展为根本前提,紧紧围绕公司利益,坚持从一点一滴做起,渗透到工作中的每一个细节,将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好,履行好了我们为机关部室、为项目部、为公司全体员工提供服务的基本职责。 一、员工引进、调配、管理方面 ( 工作总结   人力资源 )

酒店总经办主任兼人力资源部经理工作总结怎么写

回顾,人力资源部在公司领导的关心指导下,恪守本部门的职能职责,以积极的工作态度,较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时,我们始终坚持实事求是的工作态度,拒绝在工作中夸夸其谈,坚持从实际出发,脚踏实地,认真落实到工作的每一个环节上。在做工作时,我们深刻认识到要从实际情况出发的重要性,否则,有再好的想法和思路也只能变成空谈;这就如同工程施工,把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标,假如设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完美、绚丽,却脱离了现阶段所具备的施工经验及技术能力,这样的工程最终只能成为空中楼阁。因此,工作中我们时刻谨记:以企业的生存发展为根本前提,紧紧围绕公司利益,坚持从一点一滴做起,渗透到工作中的每一个细节,将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好,履行好了我们为机关部室、为项目部、为公司全体员工提供服务的基本职责。 一、员工引进、调配、管理方面 ( 工作总结   人力资源部 )