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《减亏控亏标兵事迹材料》范文模板

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减亏控亏标兵事迹材料怎么写

减亏控亏标兵事迹材料范文(4785字)

减亏控亏标兵事迹材料(一)

国卫杰同志现任电控分场配电维护班班长,在的各项工作中,他带领全班同志,尽职尽责,勇于创新,积极进取,出色地完成了全年生产工作任务,保证了人员、设备安全。能够认真履行党员义务,正确行使党员权利,发挥了党员和工作带头人作用。

配电维护班所管辖的设备多,工作环境差,劳动强度大,高空作业多,有时工作忙起来易忽视安全,面对如此现状,他认真组织班员学习《电业安全作业规程》及上级下发的各种事故通报,制定出本班组各项工作的危险点和控制措施。认真开好班前班后会,交代安全注意事项,坚持开展四不伤害活动,很反习惯性违章,做到安全生产警钟长鸣。一年来全班同志的安全意识逐渐增强,安全生产责任重于泰山,安全生产无小事,在全班上下达成共识,改变了部分员工工作中图省事,怕麻烦的不良作风。

配电维护班秋检220千伏线路停电检修较频繁,且停电时间短、瓷瓶数量多、高空作业危险,班内现有人员能进行高空作业的人员又很少。作为班长,作为一名共产党员,哪里有需要就义不容辞的冲到哪里。他经常和班组人员一起,系上安全带,攀爬到架构上进行设备清扫、检查,将瓷瓶上的积灰擦拭的干干净净,防止了雨雪季节瓷瓶污闪放电,造成母线、线路停电故障,为机组安全发电和电网稳定运行做出了贡献。

在较大项目改造、设备过渡上,他积极组织人员制定可行的措施方案,施工中不断总结经验,顺利完成了其中2号高工变冷却器控制回路改造和4号高备变过渡工作。

新厂原2号高工变冷却器控制回路中,共有4台珠海泰坦科技公司生产的SPS多功能保护开关(2台可正常使用,2台已损坏)对变压器8台冷却风扇电机进行起动、停止、电压、电流监视、故障报警、备用自动投入等保护和监视作用。SPS多功能保护开关每台售价2.5—3万元,修旧费用每台1.2万元,为节省维修费用,他带领班员积极主动地开动脑筋,寻找解决的办法,经过多次琢磨、研究后,制定了切实可行的控制回路改造计划,将原SPS多功能保护开关拆除,改用交流接触器、热继电器及空开接入使用(总费用500元),整体改造完后虽然保护功能上没有原SPS多功能保护开关那么准确、灵敏,但基本满足了对8台冷却风扇电机的保护作用。另外,被保护的8台冷却风扇电机总共才0.8万元,远远少于SPS多功能保护开关的费用。2号高工变冷却器控制回路改造的顺利完成为公司节约修旧资金达12万余元。

10月中旬,他带领班成员进行了4号高备变过渡工作。公司原厂用V、VI段备用电源为3号高备变,3号高备变电源取自66千伏系统,66千伏系统电源需要关停,公司要新安装一台4号高备变,电源取自220千伏系统作为V、VI段备用电源。由于4号高备变过渡任务繁杂,班组人员少,部分员工远赴江西九江新能源安装,人员相当紧张,面对实际情况,他作好表率,带领班内现有人员克服施工现场环境差、工作量大、天气寒冷、高空作业等种种困难,加班加点、抢工期、抓进度,保证了过渡工作的顺利进行。在近一个月的时间里,配电维护班陆续安全、可靠地完成了3号高备变低压侧套管引线、穿墙套管拆除、3号高备变小间穿墙套管母线制作及安装、4号高备变低压侧电缆终端头制作及安装、6千伏Ⅴ段甲、乙备用电源线,Ⅵ段甲、乙备用电源线电流互感器更换等全部施工项目。为后期4号高备变投运奠定了坚实的基础。

一分耕耘,一分收获,在里,国卫杰同志无论是在生产工作上,还是在班组管理上、思想进步上,都起到了模范带头作用,为公司安全生产的稳定和经营管理目标的实现做出了应有的贡献。

减亏控亏标兵事迹材料(二)

小草不争,故而成其坚韧;磐石不移,故而成其稳重;平凡不懈,故而成其卓越。参加工作26年来,作为一名共产党员,他性格坚韧,作风过硬,是员工身边的领头羊,领导眼中的老黄牛,企业麾下的厚基石,他时刻用行动诠释着顽强拼搏、自强不息的浑电精神,续写着披荆斩棘,迎难而上的浑电魂。他默默无闻,却又光芒万丈,身先士卒,为公司减亏增盈目标早日实现贡献自己的力量。他,就是发电分场集控二班班长李伟。

发电分场集控运行班组主要承担300MW汽轮机、锅炉、发电机的安全经济运行工作和向白山市内的供热工作任务。对公司2*300MW机组、220KV送出系统、及供热系统的安全、经济、稳定运行负责。在20多年的工作中,从发电运行的一名普通锅炉值班员,成长为一名专业精通、技术过硬的技术能手到现在的集控二班班长,他自始至终都虚心学习,取长补短,始终秉承一名党员应尽的责任和义务。

以身作则 规章制度严执行

李伟自1990年入厂以来,始终严于律己,坚持共产党员艰苦奋斗的工作作风,积极贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示、决议,脚踏实地,踏实肯干。从事锅炉值班员期间李伟深知运行规程对一名值班员的重要性,规程是值班员进行各项操作的标准、规范、同时更是机组安全经济运行的保障,李伟认真学习运行规程,一本崭新的规程因他翻来覆去的研究而变成了破烂,而书中的内容却早已铭记在了心中,正是他的这种刻苦学习的尽头,使得他在从事锅炉运行专业这20多年中从未出现过误操作,不安全事故,保证了机组的安全稳定运行,为公司的安全生产打下了坚实的基础。

李伟不光对自己标准高、要求严,对待班员更是认真负责,对于向他请教锅炉方面专业知识的同事,他都会耐心解答;生产现场多是大型机械,每当班员在生产现场检查的时候,他总是告诫班员:1%的错误就会导致100%的失败——细节决定成败,同时教育班员操作之前要检查,操作之中要观察,操作之后要复查,三查五不准、操作数秒停顿法,能够从源头上把好操作安全关,为运行工作筑起安全屏障。

言传身教 班组建设放首位

李伟从事运行工作以来始终以在岗位中追求快乐工作;在实践中创作良好业绩;在执行中保证工作质量;在言行中树立企业形象;在交往中维护企业利益作为树立自身精神风貌的标准。以相信自己,相信伙伴;团结一致,勤创佳绩;快乐工作,健康生活;爱岗敬业,求实创新;超越自我,追求卓越作为班组建设的理念,以团结一致,共同奋进,将集控运行班组打造成为安全管理好、绩效指标好、现场管理好、基础工作好、队伍建设好的五好班组为美好愿景,并一直积极努力的带动集控二班班组成员树立爱岗敬业的精神风貌,超越自我,追求卓越的个人理念。在李伟的带领及全体班员的共同努力下,集控二班先后获得度浑江发电公司工会先进班组、度浑江发电公司工会五好班组、度中国电力投资集团公司吉林电力股份有限公司五好班组、度浑江发电公司工会五好班组、全国‘安康杯’竞赛优胜班组、度浑江发电公司工会五好班组等荣誉称号。

身先士卒 绩效指标一手抓

李伟担任集控二班班长后,精细化调整运行机组各项经济指标,班组内成立指标公关小组,对制粉单耗、脱硝氨耗率、飞灰含碳量、供热参数、抢发电量等经济指标进行总结、分析,经过实践总结出一套行之有效的机组指标调整手段,形成人人心头有成本,个个肩上有指标,件件工作算成本的良好氛围。并在全年两台300MW机组运行经济指标考评中多次取得第一名的好成绩,为公司减亏控亏目标的实现贡献一份力量。

李伟不光对机组运行经济指标重视,还从平时工作中的点滴小事做起,充分认识到企兴我荣,企衰我耻的思想,自觉做到与企业同呼吸,(本文来自于范-文-先-生-网)共命运.在减亏控亏行动中,认真履行工作职责,充分发挥聪明才智,自觉为企业分担压力,争做减亏控亏的宣传者、示范者和监督者,积极为减亏控亏做贡献。

严格贯彻落实集团公司、股份公司各项规定,严格执行公司的各项规章制度,从自身做起,从现在做起,从点滴事做起,树立减亏控亏意识,养成勤俭节约的好习惯。同时教育班员:我们不需要豪言壮语,不需要夸夸其谈,只需在行动的点点滴滴中体现,因为一次落实胜过百次表态,我们不要做语言的巨人,不要做行动的矮子.动员班员立即行动起来,从节约一滴水、一度电、一张纸、一滴油等小事做起,做到减亏控亏人人有责,积极争做减亏控亏模范。号召班员树立起牢固的主人翁责任感和使命感,坚定实现三年扭亏的信心和勇气,在本职岗位上,付出劳动,干出成绩,创出效益,为公司大幅减亏做出应有的贡献!

李伟,一个最基层的管理者,他没有忘记作为一名电力人的使命与职责,用一颗火热爱企的心,以身作则、言传身教、身先士卒的敬业精神,充分诠释浑电魅力,展示了浑电风采,发挥了党员模范带头作用,为公司减亏控亏贡献一份力量。

减亏控亏标兵事迹材料(三)

郝锋,现任供热分场管网检修班班长。,因工作需要岗位调整,从燃料管理部调到供热分场工作,面对新的岗位,一切都要从头做起,新岗位的陌生感更加激励了他把业务学好,做好的念头。供热站内设备复杂,供热泵、变频器,换热器……许多设备都不甚了解。为了尽快适应班组的工作,他边工作边琢磨,遇到不懂的地方虚心向别人请教,经过两年多的经验累积,,他通过竞聘,走上了班长岗位。供热管网的工作不是人们想象的那么轻松,鸿成热力公司承载160多万平米供热面积的检修维护和开关栓工作,有供热站15个,班组检修维护人员仅十几人,面对供热面积广、人员少、任务重的问题,郝锋没有退缩,自投身供热工作以来,他时刻将百姓的冷暖放在心上。对待工作,他任劳任怨,热情不减。为确保供热系统安全稳定运行,他总是身先士卒,第一时间到达现场、进行检修,排除各种险情,满足千家万户的冬季正常采暖。

郝锋在工作中始终坚持以做合格党员标准严格要求自己。在供热初期由于管网通过非供热期较长时间的休眠重新启动时许多地方需要调整,容易出现一些不可预见的问题。如:温度较低、漏水、节门锈蚀,甚至出现管道爆裂等,长时间漏泄必定增大热损失和水流失的量,造成大量浪费,为了减少不必要的浪费,郝锋只要一接到电话就做出合理的安排,把损失和浪费降到最低。供热期间报修电话较多。所以,在办公室根本看不到他的身影,他经常和检修人员一起置身现场解决技术难题和设备管网故障。经常是半夜接了电话就走,到现场处理各种问题,身为班长, 经常工作在一线,不管多苦、多脏、多冷,没有一句怨言。

铁路换热站由于管网老化,居民住宅楼房老旧,供暖质量一直不理想,连年来用户投诉多、意见大,郝锋接任班长后,他首先详细了解具体情况,并制定了切实可行的整改方案,随后立即组织人员展开紧张的维修工作。逐一查找漏点,从而有效地降低了失水量,改善了供暖效果。同时,他通过加强管网调节工作使供热趋于均衡。由于方法得当、维修细致,铁路小区的供暖质量逐日好转。居民投诉日渐减少。不仅如此,由于处理了漏泄点,热损失和水流失都大大的降低了。

郝锋对各设备加强缺陷管理工作,及时消除设备缺陷,力争做到第一时间把缺陷消除,保证设备和管网处于完好状态,杜绝跑、冒、滴、漏。加强修旧利废能修复再利用的设备就重新修复,最大限度提高设备的利用率。不仅如此节约他还要求班组成员节水、节电、节纸,卫生间不能长流水、下班关闭饮水机,出门关灯、打印纸实行双面打印,节约材料费用。最大限度地为企业节约成本。

管网班的工作不仅仅是这些,还承担用户的开关栓工作,对于关栓户,做到最短时间内关栓断管,最大程度减少公司热损失。由于种种原因,部分热用户没有及时缴费,郝锋就和稽查人员挨家挨户催缴热费,并对钉子户采取强制关栓措施,通过这一举措,催缴热费共计三十余万元,并节省了热成本,为公司减亏控亏做出了贡献。郝锋还不定期对供热区域关栓户抽查,发现窃热现象及时关栓断管并反馈给稽查人员,对窃热户进行处罚。

郝锋,一名在企业工作多年的老员工, 秉承着干一行爱一行的观念,以饱满的工作热情,扎实的工作作风,发挥共产党员先锋模范作用,带领班组员工在保证安全、保证供热质量的同时,出色地完成了各项生产任务,为公司减亏控亏贡献绵薄之力。

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