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对深圳和佛山市场的考察报告怎么写

对深圳和佛山市场的考察报告范文(2576字)

对深圳和佛山市场的考察报告

x月二十一日至二十五日,我随区政府领导到深圳和佛山对有关市场进行考察。其目的是:学习先进地区企业和市场开办单位经营理念,为家具企业和市场开办单位牵线搭桥,引进嫁接高档家具品牌,转变市场开办单位经营理念,提升我们家具专业市场档次和规模,促进家具行业和市场快速、健康发展。具体行程是,在深圳:参观了深圳家具展览会,参观了深圳家具协会的办公场所并与其有关人员进行了座谈,参观了深圳迪亚诺家具公司和格调家具公司的展厅和生产车间,参观了华南城市场。在佛山:与顺德市乐从镇领导座谈,参观了罗浮宫家具市场,参观了欧浦钢铁市场。

深圳家具协会成立于1986年,现有工作人员500余人,资产达8个亿。下属机构有:家具研发机构,教育培训机构,家具检测机构,媒体宣传机构,会展运作机构。现在该协会正运作上市。一个民间的行业协会不依靠缴纳会费去发展,而是依靠市场化运作,也能发展到具有这么大的影响力和规模的企业,主要原因:是顺应了市场经济发展规律,依托家具企业,完善配套服务体系,不仅推动了家具行业的发展,而且壮大了自己。另一方面就是思想观念的大开放。

佛山顺德乐从家具市场:现有经营业户3400家,建筑面积达340万平方米,年销售额达400亿元,年纳税超过一亿元。其中罗浮宫单体建筑18万平方米。该市场管理体制有两条线:一是由政府有关部门组建的市场管理办公室,主要有:工商行政管理部门、公安部门、城市执法管理部门、交警部门、交管部门、经济发展办,各个职能部门主要履行各自的管理职能,协调配合,共同维护好市场秩序。二是由业主成立的行业商会,主要履行业户自律,统一对外广告宣传,开展诚信经营活动等。每年市场用于对外广告宣传费2000多万元。依托该市场的物流公司有三百多家。该市场之所以能够成为全国四大家具市场之一,并且长盛不衰,其主要原因:是政府职能部门与市场开办单位和商户心往一处想,齐心协力,共为市场发展大局各负其责、尽心尽力。

欧浦钢铁市场:现有建筑面积超200万平方米,业户达2300户,年销售超过200万吨,是国内钢铁最大的销售集散地。其中欧浦钢铁物流股份公司创立的欧浦钢网,是国内首家钢铁现货交易网站,是一家以真实现货库存为基础,以欧浦公司六大实体,即大型仓储、剪切加工、运输调度、高效配送、金融质押、物业租赁为配套的一站式钢铁交易服务平台。欧浦钢网两大网络服务:钢铁超市现货平台、钢铁资讯服务平台已颇具影响力,现拥有注册会员10万家,网站日点击量超20万余次。该市场之所以能成为全国最大的钢铁销售基地,其主要原因:是实体市场经济和虚拟经济的互动和支持,相互促进,快速膨胀提升。

几点感受:

一是思想是行动的先导。不管做什么事情,没有一定层次的认知能力和思想大开放,就不会有大的行动和成功。人要怀揣梦想,要有精神追求,不管做企业还是做人,要有虚拟的空间,要有追求目标的激情。因为人人都明白:取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下的道理。人有时候就得应该有一种为梦想而活着的气魄和气度,在追求梦想过程中不断完善人生的价值。

二是环境改变人,环境成就人。一线城市的人们:都有一种天生的优越感,一种舍我其谁的自信感,一种自我展示欲望的冲动感。富有激情,富有高效率。这种环境能推升人的斗志,最大限度的挖掘人的潜能,有利于理想的实现。同样,在这样环境中做企业,由于环境的优化,技术、资金、人才、信息、政策等配套服务功能的齐全,做大做强的几率也会变大的。

三是家具产业的转移,必须要有与之相配套的条件。要想从一线城市转移到二三线城市,必须具备:一定要有土地空间资源,与该产业相配套的原材料供应、采集,产品的生产园区、仓储园区、物流配送、专业市场销售,人才招录和留住,融资的环境和成本等等与之配套服务体系。家具产业的提升,主要走品牌之路。与名牌嫁接联合。专业市场在提升硬件设施的前提下,要多引进知名品牌,做名牌的连锁店。同时,加强专业市场的整体包装,实行区域品牌对外宣传,增加大众的知晓度。

四是在发展实体经济的基础上,要引导发展虚拟经济。专业市场要研究,在网络上建立专业交易平台,引导市场内的实体经济体在交易平台上建立网站,发布信息,加大宣传,提高交易水平,促进实体市场的健康发展。实体专业市场在对仓储、物流配送、融资、租赁、宣传等方面做好配套服务功能,为市场的顺畅交易做好坚强的厚盾。

对我们家具专业市场的几点启迪:

一是关于对外宣传包装问题。应该成立统一的市场业主委员会,并有业主委员会聘请专业人员作为常设机构,对市场的宣传进行整体规划,以“周村家具市场”作为招牌统一整体对外宣传。费用来源,由市场开办单位根据在市场中的经营面积和效益为依据进行分担。具体宣传的方式和途径有专门常设机构提出方案,由业主委员会审议通过,采取市场化运作的方式进行。

二是关于市场消防安全问题。由政府牵头成立市场管理委员会,作为一个常设机构对市场的经济秩序进行管理。由工商行政管理部门、公安部门、交警部门、交管部门、城市执法管理部门、贸易局人员组成。各个职能部门按照自己的职责,各负其责,统一管理,协调配合,共同维护市场秩序。其中市场的消防安全统一由公安部门负责。公安部门督促市场开办单位履行各自消防安全职责的落实。各个产权单位加强消防安全资金、人员的配备和制度的管理。共同消除消防安全事故的发生。

三是关于市场物业管理的问题。按照物业所有权是谁就由谁负责的原则,在此基础上整合现有的物业资源,提高物业管理水平。具体:309公路以南市场由胜利村委负责。309公路以北市场内,除凤阳家具大厦和木材公司所属物业之外,其他统一由规范的物业公司管理起来。物业公司实行公司化运作,严格各项制度,确保市场在安全、秩序、健康的环境中正常交易。

四是关于市场的物流问题。在调研的基础上,摸清依托家具市场的物流公司基本情况,货物的走向、数量,成立市场物流总公司,整合物流资源,实现信息共享,降低物流成本,更好的服务于市场发展。

五是关于市场提升档次问题。在现有的基础上,除了加强市场的硬件提升改造建设之外。在软件建设方面,主要:一是采取连锁经营等方式尽快引进知名品牌家具。二是区域内现有的规模企业加强与知名品牌企业联合,提高产品质量,提升产品档次,从而带动我们家具市场的规模和档次水平。

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