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关于土木工程施工管理的思考范文（3027字）

随着我国社会现代化建设的加深，土木建设事业正在不断的发展进步，而当前形势下的工程管理中尚存在着一些问题，这些问题是制约其健康发展的关键所在，我们需要及时的发现并予以解决。因此，本文将针对土木工程施工管理中存在的问题及解决措施进行深入探讨。

【关键词】土木工程；施工管理；管理机制；措施

1、土木工程施工管理特点及意义

土木工程施工管理是一个较大的管理问题，它包含对建设项目运行的全过程进行有效的管理。其中包括对土木施工方案的可行性研究，施工前的勘测和设计，施工中的全方位管理等等。施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键和重点。土木施工阶段的管理是相关施工方采用系统的理论方法和科学合理的方法对施工项目进行前期规划设计，对施工中的各种资源（人力资源和物力资源）进行有效的组织监管协调，以达到使工程按预定工期保质保量的完成并且最大化的节约各种施工材料。

当前国内在土木施工工程管理上经常采用的办法就是“一规划四控制，四管理一协调”。分别是指：在土木施工前期要根据实际工程需要编制施工工程项目管理规划，并且作为投标书中的重要内容和从施工开始到竣工验收期间的实施性文件予以指导（一规划）；在土木施工全过程中要对工程的建设施工进度，工程项目质量、安全性以及项目成本目标这四部分内容进行有效的控制，从而实现土木工程项目的各项相关约束条件（四控制）；在实际的施工过程中要对相关生产要素、信息合同和施工的现场进行科学化管理，对施工中涉及到的人力资源，材料设备，资金技术等生产要素进行整合并且做到优化配置和动态管理（四管理）；由于施工过程是一个繁杂的过程，施工中涉及到的人力和各种资料设备相对较多，如何有效的管理这些生产资料设备是施工管理的关键问题，因此在具体的施工中组织协调好施工各单位间的协作关系，减少施工中不协调时间的发生，尽量为施工提供一个和谐高效的环境，从而保障施工的按时顺利完成（一协调）。

2、土木工程施工质量管理存在的问题

2.1 对施工质量管理的重要性认识不足

部分施工单位不重视施工现场质量管理，忽视施工现场的与质量管理相关的管理工作，文明施工无人过问，安全生产抓得不紧，导致了整个施工现场管理混乱、管理松弛，“脏、乱、差”现象大量存在，各种问题不断，为工程施工质量埋下隐患。

2.2 工程施工技术落后

在工程施工的过程中，由于施工技术不够先进或者技术实施不规范，而引起的质量问题经常出现。主要有：错误的使用施工设备，或者使用不规范，导致在进行基础性建设过程中，对细节性的注意事项认识不足，致使在进行施工时，没有把隐蔽的建筑物进行良好的整合施工，使加固、支撑等事项进行得不顺利，把基础性的建筑施工环节遗漏掉。

2.3 原材料管理不当

建筑材料及制品不合格会导致建筑物质量问题。这方面因素较多：水泥受潮、过期、结块安定性不良，钢筋物理力学性能不符合标准，砂石级配不合理、有害物含量过多、混凝土配合比不准，外加剂性能掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、密实性、和易性、抗渗性，导致混凝上结构强度不足、渗漏、裂缝、蜂窝、露筋等质量问题。

2.4 施工人员管理力度不足

施工人员是工程施工的第一要素，其影响工程质量主要是他们的综合素质水平，工程的质量与他们的素质水平成正比。由于工程中所需用的施工人员数量是非常多的，他们的综合素质也良莠不齐，从而直接导致工程施工存在这样或者是那样的问题。

2.5 忽视施工前的质量准备工作

施工过程中往往盲目追求人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下严重隐患，例如：机具未提前检修而故障频繁出现、材料供给速度慢、报告出具不及时、资金周转余地小、设计变更或技术核定单签字盖章迟缓、必要的安全设施配置不到位而发生矛盾纠纷等。这些都源自于不全面考虑施工前可能出现的问题，反而造成人员、机具、材料、资金的不必要浪费，延误了正常施工进度，对质量造成一定影响。

2.6 不能很好地执行施工组织设计

部分施工单位忽视施工组织设计对工程施工的重要作用。不按施工组织设计的要求进行施工，有的工程甚至不编制施工组织设计，导致施工现场摆放杂乱无序，工程施工安排混乱，施工质量也难以保证。

3 加强土木工程施工管理的对策

3.1 建立完善的施工质量管理机制

3.1.1 完善工程质量保障体系。对于施工单位来说，有一套完善的质量保证体系可以提高工程的施工质量。同时，合理配置施工人员，明确各部门的责任和权利，促进管理的标准化，实现施工管理程序化，规范企业管理标准。

3.1.2 制定合理的质量控制计划，加强对工程质量的管理，协调工程施工的各个环节，管理好工程各阶段的各项活动，促进施工过程中各个部分和单位的配合。这样不仅可以保证工程施工质量，而且有利于企业整体规划的实现。

3.1.3 建立工程信息反馈系统，及时反馈施工过程中一些信息，并对这些信息进行分析，及时实现施工质量信息的传递，为工程管理提供依据。反馈系统可以对工程质量做出动态反映，从而可以对施工过程保持全面监控，以便及时发现施工中的质量问题，从而尽快解决这些问题。

3.2 加强土木工程施工材料的管理

加强原材料的管理，从根本上保证工程项目施工质量。材料进场后应该严格按照相关规范要求进行抽样送检，取样必须在工程监理单位或者建设单位在场监督下进行，提供质量检测试样的单位或个人必须对其真实性负责，检测报告中应注明见证人单位及姓名。进场的土木工程材料应按照平面布局堆放并设立标识，将不同品种、不同规格的材料分别堆放。另外，由于大部分土木工程材料在受潮之后都会变质，所以还要做好防水工作，防止钢筋锈蚀、水泥受潮等。在材料保存一段时间之后，在取用时应先检测再使用。

3.3 加强成本管理

对于一个具体的工程项目而言，利润率的大小是反映工程建设成功与否的重要指标。目前的土木工程市场，竞标以后对于施工单位而言收入是相对固定的，那么利润率的提升自然就在于对工程成本的有效控制，控制施工阶段的工程造价是建设项目施工管理的关键工作。目前来看，土木工程市场的竞争越来越大，而实现利润的最大化又是施工企业的最终追求目标。因此，应该对土木工程的施工成本进行科学地管理，管理部门应针对项目实际情况建立一套科学完善的成本管理体系。

3.4 提高管理人员素质

在质量保证体系运行中，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理。应该做到人人有事做，

4 结束语

综上所述，对土建施工管理策略进行探究具有十分重要的现实意义。作为新时期背景下的土建施工企业，必须抓住当前“十二五”的大好发展，致力于土建施工管理水平的提升，切实加强土建工程的质量、进度、成本和安全的管理，以全面提高土建施工管理水平，提高土建工程质量，为我国土建事业的发展贡献绵薄之力。

参考文献

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