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茵曼的新“+法怎么写

茵曼的新“+法范文(785字)

日前,茵曼发布线下招商手册引发业内关注。茵曼创始人方建华的实体梦是一个公开的秘密,这次的实体拓展项目也并非其第一次线下尝试,然而茵曼这次提出的口号着实让人吓了一跳。作为一个互联网品牌,茵曼当然不会错过任何时下热门概念,比如“+”。茵曼这次的招商模式是:茵曼+千城万店。单单招商项目的题目就透着大刀阔斧不成功便成仁的气势。

事实上,从服装市场线上销售额占比达到10%开始,业内人士就已经开始投入了如何打通线上线下的头脑风暴中,传统服企不断试水,革新模式,培养互联网思维,但与淘品牌相比仍显得笨重。同样,这些具有独特的互联网DNA的线上品牌逆袭线下也是举步维艰。在试水实体的过程中,淘品牌们学会了谦虚,明白了互联网思维并非一通百通。

另一个互联网品牌裂帛创始人汤大风表示,裂帛要做线下店,但是非常保守,第一家盈利了才会开第二家。而茵曼的实体招商规模是:五年内在1000个城市开10000家店,首批先开200家试水。

仔细阅读了茵曼的招商手册,抛开“0加盟费、0库存、0软装”的噱头,其中确实渗透了一些开创性的新“+”法。比如超低的加盟门槛、线上线下会员制打通并按比例分配利润、扫描二维码取代商品价签、高速而有节奏的换货频率等。茵曼在选择加盟商方面,渗透了互联网独有的粉丝经济模式,提出与粉丝共同创业的理念。然而这种提法究竟是为了增强客户黏度的噱头,还是真的在线下模式中杀出一条新路?目前还尚未可知。

很多人会拿茵曼上次中途叫停并搁置了的线下项目来对比,方建华并不在乎,他认为,今天与三年前的消费观念和运作模式已经完全不同,消费者对于扫描二维码的模式已经接受。另外,茵曼的多品类发展模式势头很好,鞋、包销售都呈现稳定增长。

线上和线下的博弈如围城,线下的想上网,线上的想开店。二者之间无形的墙等着一个全新模式来打破,对于勇于挑战的每一位探险者,行业应该给予掌声。

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