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《如何对付傲慢的MBA?》范文模板

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如何对付傲慢的MBA?怎么写

如何对付傲慢的MBA?范文(1015字)

伦敦商学院(London Business School)的一位MBA毕业生最近加入了我的团队。让其它所有同事都很烦恼的是,他在身体力行地告诉我们什么是MBA——非常傲慢的态度(Mighty Big Attitude)。他自认为踏上了走向高级管理层的快行线,向同事们炫耀着自己的MBA理论,不愿做那些自认有失身份的工作。我该如何和他探讨他在工作环境中的行为举止?我毫不怀疑,他很有能力,但他独断专行和缺乏团队意识的问题必须得到解决,不是吗?

经理,男,51岁

露西的回答

对于拥有你这种经验相当的人,几乎没有什么场面比一位满嘴行话、自以为是、认为自己注定将升入高层的年轻人更丑陋的了。

唉!这种场面如此可怕的原因之一是,这个自以为是的年轻人可能是对的——恐怕这个人的升迁速度会比你更快,比你升得更高。他专业、有理想,像他这样的人可以以令人讨厌的方式把事情做得非常好。

我猜不是你亲自聘用的他吧?如果是,那你就非常愚蠢:在面试时能够清楚体现出来的东西并不多,而反感正是其中之一。这好像是你的上司硬把他塞给你的,你上司看到的是发展前途,而非一个闲聊战略举措的独断的傻瓜。

在这种情况下,浪费时间对他进行培训毫无意义。他不会听你的,因为你站在了文化鸿沟错误的一方。你认为他胆大妄为;但我打赌,他会认为你已经成为过去时,是个失败者。

作为他的部门经理,你的工作就是确保他做了他应该做的事,不管他是否认为有失身份。如果他拒绝,你完全有权非常严厉地惩罚他。

无论如何,我认为这种情况不会持续很长时间。他可能会升迁,进入其它团队,到那时你就不需要再考虑他了。

如果他没有升迁,那他很有可能辞职。有利的是,你团队中的每个人都不喜欢他。除非他脸皮真的很厚,否则他可能就会发现,在他认为有失身份的工作中遭到排挤不是一个令人信服的价值主张(value proposition)。

如果幸运的话,他将把那些可怕的行话带到管理咨询公司,他的措辞和态度会非常契合这份工作。

读者建议

打击他

我们总会碰到这种事。引用奥利弗?克伦威尔(Oliver Cromwell)的话说:“我告诉你,先生,对付这些人没有其它办法,只有将其打成碎片。”给他做没有意义的工作,让他每天以及所有的周末都在办公室呆到凌晨3点,同时把更有建设性、不太费时的项目分配给其他同事。不到一个月,他就会身心俱疲,然后你就可以任意处置他了。

银行家,男,37岁

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企业家为何集体“失语”?怎么写

2008 年是一个不寻常的年头。这一年里,中国要举办奥运会,有人说这是中国的IPO,经过30年经济迅猛发展的这个大国要向全世界展示其积蓄多年的力量。我们的确办了一个非常好的奥运会,全世界都对中国感到非常满意。这一年里,四川汶川大地震夺去了近10万人的生命,也使世人看到了中华民族的凝聚力和行动力。 与这些相比,在这个不寻常的年头里,还有一些企业家,在做了多年的精神领袖之后,突然之间失语了。给人印象最深的是万科的董事长王石。经营万科20多年,在很多关键时刻,王石总是能够引领风气之先。在万科多元化经营并未出现危机的时候,他主动退出其他行业专攻地产,在专业化经营上早走一步;在地产行业弥漫着权钱交易的腐败氛围的时候,他秉持万科不行贿的理念,为公司赢得尊重。只是在四川地震之后,在举国上下痛心不已的时候,王石说了些“政治上不正确”的话,结果引来无数的指责、嘲笑、谩骂。王石多年来苦心经营的形象遭受重大打击,在出面公开道歉之后,万科设立新闻发言人制度,王石在公开场合的言论少了很多。 ( 失语   企业家 )

胡锦涛耶鲁大学演讲全文怎么写

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商界领袖的人脉管理宝典怎么写

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温家宝总理在英国剑桥大学演讲全文怎么写

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企业社会责任与企业利润如何博弈?怎么写

2008 年是一个不寻常的年头。这一年里,中国要举办奥运会,有人说这是中国的IPO,经过30年经济迅猛发展的这个大国要向全世界展示其积蓄多年的力量。我们的确办了一个非常好的奥运会,全世界都对中国感到非常满意。这一年里,四川汶川大地震夺去了近10万人的生命,也使世人看到了中华民族的凝聚力和行动力。 与这些相比,在这个不寻常的年头里,还有一些企业家,在做了多年的精神领袖之后,突然之间失语了。给人印象最深的是万科的董事长王石。经营万科20多年,在很多关键时刻,王石总是能够引领风气之先。在万科多元化经营并未出现危机的时候,他主动退出其他行业专攻地产,在专业化经营上早走一步;在地产行业弥漫着权钱交易的腐败氛围的时候,他秉持万科不行贿的理念,为公司赢得尊重。只是在四川地震之后,在举国上下痛心不已的时候,王石说了些“政治上不正确”的话,结果引来无数的指责、嘲笑、谩骂。王石多年来苦心经营的形象遭受重大打击,在出面公开道歉之后,万科设立新闻发言人制度,王石在公开场合的言论少了很多。 ( 企业   博弈 )