范文查询

《演讲前的六大准备——预讲的准备》范文模板

共有235人参考演讲前的六大准备——预讲的准备怎么写,1051字免费演讲技巧模板格式范文
范文模板大全
演讲前的六大准备——预讲的准备怎么写

演讲前的六大准备——预讲的准备范文(1051字)

如果你已经完成了演讲稿,现在就可以进行预讲了。依据一般经验,台上演讲一分钟需要你在台下付出一小时的练习时间,要训练自己适应在不同的环境和不同的时段练习演讲,同时运用不同的演示技巧。可以站在镜子前面练习,或者将演讲录入磁带,再或者为一大群朋友或任何愿意花时间倾听的人演练一场。预讲可以减缓我们的紧张不安,提高演讲效果,帮助我们预控演讲时间,并能使内容能更加精炼。
案例:
古希腊演说家德摩斯梯尼对预先演习非常重视。他把自己关在地下室书房长达三个月之久,学习演讲的技巧。为了表明自己不达目标誓不出门的决心,他把自己的头发剃光。等到头发重新长出来,德摩斯梯尼走出地下室,成为了一个造诣颇深的演讲家。
又比如,曾任微软全球副总裁的李开复先生,他刚开始演讲的时候,他就要求自己每个月做两次演讲,而且每次都要请一个朋友去旁听,之后给他提出意见。他对自己承诺,不事先排练三次,决不上台演讲。
预讲可以从以下几个方面入手:
一、大声地念出你的稿子
可以把你要演讲的东西事先录入磁带,这样便于调整,纠正一些问题,直至满意,再来做第二步。
二、准备演讲大纲
即使你在准备演讲稿时已经解决了大量问题,你还是不能照本宣科!因为没有什么会比这样更快地让听众睡着了。你应该直接、自然地面对听众,保持与听众眼神的交流。秘诀是准备简单的演讲笔记,字体要醒目,以便在你演讲的过程中快读地扫视。在讲台上放一块手表,这样便于掌控时间,把握速度,调整内容,让你准时地结束演讲。
三、录下你的“即兴”演讲
回放你的录音带,找出重复使用的词,如“啊”或“呃”等。反复修改演讲内容,直到满意。
四、掌握及控制好时间
在演练时必须计算出演讲所需要的时间,再看看它是否过长或过短。大部分演练的时间都比正式演讲时要慢,一般来说,演讲时间要比演练时间快25%-50%。
五、找一个听众来练习演讲
询问一两个有见解的人,请他们提出建设性的批评,而不仅仅是表扬。他们明白你演讲的内容吗?你讲的内容有连贯性和逻辑性吗?他们认为你讲的速度是快还是慢?然后根据他们的意见来进一步修改演讲的内容。做上述准备你可能觉得很麻烦,是的,每个成功的演讲人都是这么走过来的。戴尔·卡耐基在总结成功的演讲经验时说过:“一切成功的演讲,都是来自于充分的准备。”用我的话讲就是:“没有准备,就是准备失败;什么是最好的准备?就是时刻准备着!”时刻注意收集素材,时刻在生活中练习,时刻准备发言。只有这样,才能确保演讲取得更好的效果。

1FWA范文链接:http://www.1fwa.com/fanwen/138896/

《演讲前的六大准备——预讲的准备.doc》
将范文的Word文档下载到电脑,方便参考和打印
演讲技巧范文模板范本免费下载
点击下载文档

文件为doc格式

未知区域的朋友,你觉得演讲前的六大准备——预讲的准备范文格式写法怎么样?(最多500字,当前字数:0)
演讲技巧范文

管理者演讲和表达能力提升训练怎么写

不管是哪一个行业或哪一个层级的管理者都是一个群体或团体行动的筹划者、指挥者、领路人和代言人。任何管理者要想把人带领好,把事处理好,把物管理好,就必须导之于言而施之于行。管理者立权立威的过程就是立言立行的过程,换句话说,管理者讲话贯穿于管理活动和管理过程之始终。离开了表达,管理活动是无法实现的,同样,不善于演讲与表达的管理者也是不可能实现其有效管理的。 管理者表达的历练,首先是要了解管理者语言的特点,任何知识都是只有理解了才能掌握。其次是要重视自身素质的提高,注重知识积累和提高语言表达能力。在表达历炼的过程中,重点是对几种语言能力的培养和把握。 “一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万雄兵”、“片语可以兴邦,一言可以辱国”等等都彰显了身为管理者拥有卓越表达力的重要性。没有出色的表达与沟通能力,就不可能进行出色的管理。 本课程为管理者介绍了一套合理有效的表达力训练方法,并详细讲解具体场景的表达技巧,构建起个人的语言魅力,使学员掌握到卓越有效的管理沟通技巧,出口成章的演讲与表达艺术!  课程目标:  克服当众表达的紧张胆怯心理,培养当众表达的能力,增强自信心;  提高运用口语自由交流和表达的能力;  掌握在不同商务场合当众表达的各种方法和技巧;  冲破人际沟通的心理障碍,掌握和提高人际沟通技巧;  掌握各种形式演讲的方法和技巧,增强吸引力和逻辑性,达到敢讲、会讲、讲得好。 课程对象:  企业中高层经理  希望能够快速提升表达能力的企业管理者  希望提高语言表达能力、锻炼表达力的社会人士  有意提高公众演讲水平的人士 课程精髓:  演讲表达的内容:人们通常认为,管理者良好的表达力是由于出众的表达,其实,卓越表达力的真正来源是之前的内容编排和逻辑思维的训练  演讲表达的方式:同样的内容,不同的表达方式和技巧可以产生天壤之别的效果,优秀的内容需要巧妙的构思和设计才能取得完美的呈现效果  演讲表达的呈现技巧:每个商务和职业场合都是管理者表演的舞台,如何将思想和内容准确无误的表述出来以取得最佳沟通效果,需要管理者掌握不同背景下的表达技巧 培训内容(标准课时14学时): 第一模块:管理者职业演讲表达力概述 主题导入——管理者的演讲与表达能力 1、 职业表达力与大众表达的区别 2、 管理者需要什么样的表达能力 3、 演练与点评:演讲表达能力测试 4、 职业表达力的训练方法和方向 5、 管理者表达有哪些特点 第二模块:演讲表达的基本呈现技巧 1、 一分钟主题演练——发现问题,找到目标 2、 演讲表达的经典结构——导入、主体、收结 3、 3分钟主题分享——建立结构 4、 如何进行压力转换? 5、 开场结尾8大问题 6、 7种导入快速破冰 7、 7种收结引发行动 8、 演讲者站坐走姿规范 9、 演讲语言运用技法5种 10、 演讲表情运用技法6种 11、 如何在演讲时表达自如? 12、 如何运用眼神传递信息? 13、 如何运用手势加强演讲效果? 14、 如何晓之以理、动之以情,实现情理升华? 15、 如何让点评切中肯綮、精彩纷呈? 16、 如何选择自己的演讲风格? 17、 3分钟mini演讲演练 第三模块:演讲表达过程中的现场掌控技巧 1、 “破冰”的作用与方式、方法、技巧 2、 “互动”的方式方法和作用及功效 3、 “点评”的要领与技巧 4、 “控场”的要领与技巧 5、 “应变”的要领与技巧 6、 演讲时的提问技巧 7、 演讲时的应答技巧 8、 如何提高现场掌控能力 9、 3分钟mini呈现演练 第四模块:演讲内容与资料的编排制作技巧 1、 企业内部沟通的主要载体 2、 演讲稿的准备方法与技巧 3、 即兴 演讲的准备技巧 4、 报告资料的准备方法 5、 ppt的制作技巧 6、 需领导披阅的资料编排技巧 7、 思维导图的应用 第五模块:管理者即兴演讲的方法和技巧 1、 需要管理者即兴演讲的场景 2、 即兴演讲不“即兴” 3、 模拟演练与点评:特定场景的即兴表达训练 4、 即兴演讲需要掌握的8大要点 5、 即兴演讲的效果升华——完美深刻印象的形成 第六模块:专业演讲表达能力提升 1、 管理者演讲表达的要素  表达时的态度  改进演讲的措辞  注重演讲的台风与个性 2、 管理者不同场合表达的设计  主持会议、致颁奖或领奖辞  设计一个良好的开端  设法在高潮中结束 3、 动人的谈吐:精英人物的标志之一  公开谈话与日常交流  增强记忆有助于表达
管理者   演讲 )

用好演讲形式,丰富德育载体怎么写

不管是哪一个行业或哪一个层级的管理者都是一个群体或团体行动的筹划者、指挥者、领路人和代言人。任何管理者要想把人带领好,把事处理好,把物管理好,就必须导之于言而施之于行。管理者立权立威的过程就是立言立行的过程,换句话说,管理者讲话贯穿于管理活动和管理过程之始终。离开了表达,管理活动是无法实现的,同样,不善于演讲与表达的管理者也是不可能实现其有效管理的。 管理者表达的历练,首先是要了解管理者语言的特点,任何知识都是只有理解了才能掌握。其次是要重视自身素质的提高,注重知识积累和提高语言表达能力。在表达历炼的过程中,重点是对几种语言能力的培养和把握。 “一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万雄兵”、“片语可以兴邦,一言可以辱国”等等都彰显了身为管理者拥有卓越表达力的重要性。没有出色的表达与沟通能力,就不可能进行出色的管理。 本课程为管理者介绍了一套合理有效的表达力训练方法,并详细讲解具体场景的表达技巧,构建起个人的语言魅力,使学员掌握到卓越有效的管理沟通技巧,出口成章的演讲与表达艺术!  课程目标:  克服当众表达的紧张胆怯心理,培养当众表达的能力,增强自信心;  提高运用口语自由交流和表达的能力;  掌握在不同商务场合当众表达的各种方法和技巧;  冲破人际沟通的心理障碍,掌握和提高人际沟通技巧;  掌握各种形式演讲的方法和技巧,增强吸引力和逻辑性,达到敢讲、会讲、讲得好。 课程对象:  企业中高层经理  希望能够快速提升表达能力的企业管理者  希望提高语言表达能力、锻炼表达力的社会人士  有意提高公众演讲水平的人士 课程精髓:  演讲表达的内容:人们通常认为,管理者良好的表达力是由于出众的表达,其实,卓越表达力的真正来源是之前的内容编排和逻辑思维的训练  演讲表达的方式:同样的内容,不同的表达方式和技巧可以产生天壤之别的效果,优秀的内容需要巧妙的构思和设计才能取得完美的呈现效果  演讲表达的呈现技巧:每个商务和职业场合都是管理者表演的舞台,如何将思想和内容准确无误的表述出来以取得最佳沟通效果,需要管理者掌握不同背景下的表达技巧 培训内容(标准课时14学时): 第一模块:管理者职业演讲表达力概述 主题导入——管理者的演讲与表达能力 1、 职业表达力与大众表达的区别 2、 管理者需要什么样的表达能力 3、 演练与点评:演讲表达能力测试 4、 职业表达力的训练方法和方向 5、 管理者表达有哪些特点 第二模块:演讲表达的基本呈现技巧 1、 一分钟主题演练——发现问题,找到目标 2、 演讲表达的经典结构——导入、主体、收结 3、 3分钟主题分享——建立结构 4、 如何进行压力转换? 5、 开场结尾8大问题 6、 7种导入快速破冰 7、 7种收结引发行动 8、 演讲者站坐走姿规范 9、 演讲语言运用技法5种 10、 演讲表情运用技法6种 11、 如何在演讲时表达自如? 12、 如何运用眼神传递信息? 13、 如何运用手势加强演讲效果? 14、 如何晓之以理、动之以情,实现情理升华? 15、 如何让点评切中肯綮、精彩纷呈? 16、 如何选择自己的演讲风格? 17、 3分钟mini演讲演练 第三模块:演讲表达过程中的现场掌控技巧 1、 “破冰”的作用与方式、方法、技巧 2、 “互动”的方式方法和作用及功效 3、 “点评”的要领与技巧 4、 “控场”的要领与技巧 5、 “应变”的要领与技巧 6、 演讲时的提问技巧 7、 演讲时的应答技巧 8、 如何提高现场掌控能力 9、 3分钟mini呈现演练 第四模块:演讲内容与资料的编排制作技巧 1、 企业内部沟通的主要载体 2、 演讲稿的准备方法与技巧 3、 即兴 演讲的准备技巧 4、 报告资料的准备方法 5、 ppt的制作技巧 6、 需领导披阅的资料编排技巧 7、 思维导图的应用 第五模块:管理者即兴演讲的方法和技巧 1、 需要管理者即兴演讲的场景 2、 即兴演讲不“即兴” 3、 模拟演练与点评:特定场景的即兴表达训练 4、 即兴演讲需要掌握的8大要点 5、 即兴演讲的效果升华——完美深刻印象的形成 第六模块:专业演讲表达能力提升 1、 管理者演讲表达的要素  表达时的态度  改进演讲的措辞  注重演讲的台风与个性 2、 管理者不同场合表达的设计  主持会议、致颁奖或领奖辞  设计一个良好的开端  设法在高潮中结束 3、 动人的谈吐:精英人物的标志之一  公开谈话与日常交流  增强记忆有助于表达
德育   用好 )

演讲艺术谈之演讲的蓄势怎么写

不管是哪一个行业或哪一个层级的管理者都是一个群体或团体行动的筹划者、指挥者、领路人和代言人。任何管理者要想把人带领好,把事处理好,把物管理好,就必须导之于言而施之于行。管理者立权立威的过程就是立言立行的过程,换句话说,管理者讲话贯穿于管理活动和管理过程之始终。离开了表达,管理活动是无法实现的,同样,不善于演讲与表达的管理者也是不可能实现其有效管理的。 管理者表达的历练,首先是要了解管理者语言的特点,任何知识都是只有理解了才能掌握。其次是要重视自身素质的提高,注重知识积累和提高语言表达能力。在表达历炼的过程中,重点是对几种语言能力的培养和把握。 “一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万雄兵”、“片语可以兴邦,一言可以辱国”等等都彰显了身为管理者拥有卓越表达力的重要性。没有出色的表达与沟通能力,就不可能进行出色的管理。 本课程为管理者介绍了一套合理有效的表达力训练方法,并详细讲解具体场景的表达技巧,构建起个人的语言魅力,使学员掌握到卓越有效的管理沟通技巧,出口成章的演讲与表达艺术!  课程目标:  克服当众表达的紧张胆怯心理,培养当众表达的能力,增强自信心;  提高运用口语自由交流和表达的能力;  掌握在不同商务场合当众表达的各种方法和技巧;  冲破人际沟通的心理障碍,掌握和提高人际沟通技巧;  掌握各种形式演讲的方法和技巧,增强吸引力和逻辑性,达到敢讲、会讲、讲得好。 课程对象:  企业中高层经理  希望能够快速提升表达能力的企业管理者  希望提高语言表达能力、锻炼表达力的社会人士  有意提高公众演讲水平的人士 课程精髓:  演讲表达的内容:人们通常认为,管理者良好的表达力是由于出众的表达,其实,卓越表达力的真正来源是之前的内容编排和逻辑思维的训练  演讲表达的方式:同样的内容,不同的表达方式和技巧可以产生天壤之别的效果,优秀的内容需要巧妙的构思和设计才能取得完美的呈现效果  演讲表达的呈现技巧:每个商务和职业场合都是管理者表演的舞台,如何将思想和内容准确无误的表述出来以取得最佳沟通效果,需要管理者掌握不同背景下的表达技巧 培训内容(标准课时14学时): 第一模块:管理者职业演讲表达力概述 主题导入——管理者的演讲与表达能力 1、 职业表达力与大众表达的区别 2、 管理者需要什么样的表达能力 3、 演练与点评:演讲表达能力测试 4、 职业表达力的训练方法和方向 5、 管理者表达有哪些特点 第二模块:演讲表达的基本呈现技巧 1、 一分钟主题演练——发现问题,找到目标 2、 演讲表达的经典结构——导入、主体、收结 3、 3分钟主题分享——建立结构 4、 如何进行压力转换? 5、 开场结尾8大问题 6、 7种导入快速破冰 7、 7种收结引发行动 8、 演讲者站坐走姿规范 9、 演讲语言运用技法5种 10、 演讲表情运用技法6种 11、 如何在演讲时表达自如? 12、 如何运用眼神传递信息? 13、 如何运用手势加强演讲效果? 14、 如何晓之以理、动之以情,实现情理升华? 15、 如何让点评切中肯綮、精彩纷呈? 16、 如何选择自己的演讲风格? 17、 3分钟mini演讲演练 第三模块:演讲表达过程中的现场掌控技巧 1、 “破冰”的作用与方式、方法、技巧 2、 “互动”的方式方法和作用及功效 3、 “点评”的要领与技巧 4、 “控场”的要领与技巧 5、 “应变”的要领与技巧 6、 演讲时的提问技巧 7、 演讲时的应答技巧 8、 如何提高现场掌控能力 9、 3分钟mini呈现演练 第四模块:演讲内容与资料的编排制作技巧 1、 企业内部沟通的主要载体 2、 演讲稿的准备方法与技巧 3、 即兴 演讲的准备技巧 4、 报告资料的准备方法 5、 ppt的制作技巧 6、 需领导披阅的资料编排技巧 7、 思维导图的应用 第五模块:管理者即兴演讲的方法和技巧 1、 需要管理者即兴演讲的场景 2、 即兴演讲不“即兴” 3、 模拟演练与点评:特定场景的即兴表达训练 4、 即兴演讲需要掌握的8大要点 5、 即兴演讲的效果升华——完美深刻印象的形成 第六模块:专业演讲表达能力提升 1、 管理者演讲表达的要素  表达时的态度  改进演讲的措辞  注重演讲的台风与个性 2、 管理者不同场合表达的设计  主持会议、致颁奖或领奖辞  设计一个良好的开端  设法在高潮中结束 3、 动人的谈吐:精英人物的标志之一  公开谈话与日常交流  增强记忆有助于表达
演讲   蓄势 )

演讲选题的原则怎么写

不管是哪一个行业或哪一个层级的管理者都是一个群体或团体行动的筹划者、指挥者、领路人和代言人。任何管理者要想把人带领好,把事处理好,把物管理好,就必须导之于言而施之于行。管理者立权立威的过程就是立言立行的过程,换句话说,管理者讲话贯穿于管理活动和管理过程之始终。离开了表达,管理活动是无法实现的,同样,不善于演讲与表达的管理者也是不可能实现其有效管理的。 管理者表达的历练,首先是要了解管理者语言的特点,任何知识都是只有理解了才能掌握。其次是要重视自身素质的提高,注重知识积累和提高语言表达能力。在表达历炼的过程中,重点是对几种语言能力的培养和把握。 “一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万雄兵”、“片语可以兴邦,一言可以辱国”等等都彰显了身为管理者拥有卓越表达力的重要性。没有出色的表达与沟通能力,就不可能进行出色的管理。 本课程为管理者介绍了一套合理有效的表达力训练方法,并详细讲解具体场景的表达技巧,构建起个人的语言魅力,使学员掌握到卓越有效的管理沟通技巧,出口成章的演讲与表达艺术!  课程目标:  克服当众表达的紧张胆怯心理,培养当众表达的能力,增强自信心;  提高运用口语自由交流和表达的能力;  掌握在不同商务场合当众表达的各种方法和技巧;  冲破人际沟通的心理障碍,掌握和提高人际沟通技巧;  掌握各种形式演讲的方法和技巧,增强吸引力和逻辑性,达到敢讲、会讲、讲得好。 课程对象:  企业中高层经理  希望能够快速提升表达能力的企业管理者  希望提高语言表达能力、锻炼表达力的社会人士  有意提高公众演讲水平的人士 课程精髓:  演讲表达的内容:人们通常认为,管理者良好的表达力是由于出众的表达,其实,卓越表达力的真正来源是之前的内容编排和逻辑思维的训练  演讲表达的方式:同样的内容,不同的表达方式和技巧可以产生天壤之别的效果,优秀的内容需要巧妙的构思和设计才能取得完美的呈现效果  演讲表达的呈现技巧:每个商务和职业场合都是管理者表演的舞台,如何将思想和内容准确无误的表述出来以取得最佳沟通效果,需要管理者掌握不同背景下的表达技巧 培训内容(标准课时14学时): 第一模块:管理者职业演讲表达力概述 主题导入——管理者的演讲与表达能力 1、 职业表达力与大众表达的区别 2、 管理者需要什么样的表达能力 3、 演练与点评:演讲表达能力测试 4、 职业表达力的训练方法和方向 5、 管理者表达有哪些特点 第二模块:演讲表达的基本呈现技巧 1、 一分钟主题演练——发现问题,找到目标 2、 演讲表达的经典结构——导入、主体、收结 3、 3分钟主题分享——建立结构 4、 如何进行压力转换? 5、 开场结尾8大问题 6、 7种导入快速破冰 7、 7种收结引发行动 8、 演讲者站坐走姿规范 9、 演讲语言运用技法5种 10、 演讲表情运用技法6种 11、 如何在演讲时表达自如? 12、 如何运用眼神传递信息? 13、 如何运用手势加强演讲效果? 14、 如何晓之以理、动之以情,实现情理升华? 15、 如何让点评切中肯綮、精彩纷呈? 16、 如何选择自己的演讲风格? 17、 3分钟mini演讲演练 第三模块:演讲表达过程中的现场掌控技巧 1、 “破冰”的作用与方式、方法、技巧 2、 “互动”的方式方法和作用及功效 3、 “点评”的要领与技巧 4、 “控场”的要领与技巧 5、 “应变”的要领与技巧 6、 演讲时的提问技巧 7、 演讲时的应答技巧 8、 如何提高现场掌控能力 9、 3分钟mini呈现演练 第四模块:演讲内容与资料的编排制作技巧 1、 企业内部沟通的主要载体 2、 演讲稿的准备方法与技巧 3、 即兴 演讲的准备技巧 4、 报告资料的准备方法 5、 ppt的制作技巧 6、 需领导披阅的资料编排技巧 7、 思维导图的应用 第五模块:管理者即兴演讲的方法和技巧 1、 需要管理者即兴演讲的场景 2、 即兴演讲不“即兴” 3、 模拟演练与点评:特定场景的即兴表达训练 4、 即兴演讲需要掌握的8大要点 5、 即兴演讲的效果升华——完美深刻印象的形成 第六模块:专业演讲表达能力提升 1、 管理者演讲表达的要素  表达时的态度  改进演讲的措辞  注重演讲的台风与个性 2、 管理者不同场合表达的设计  主持会议、致颁奖或领奖辞  设计一个良好的开端  设法在高潮中结束 3、 动人的谈吐:精英人物的标志之一  公开谈话与日常交流  增强记忆有助于表达
选题   演讲 )

从演讲的本质和特征谈演讲中所要掌握的技巧怎么写

不管是哪一个行业或哪一个层级的管理者都是一个群体或团体行动的筹划者、指挥者、领路人和代言人。任何管理者要想把人带领好,把事处理好,把物管理好,就必须导之于言而施之于行。管理者立权立威的过程就是立言立行的过程,换句话说,管理者讲话贯穿于管理活动和管理过程之始终。离开了表达,管理活动是无法实现的,同样,不善于演讲与表达的管理者也是不可能实现其有效管理的。 管理者表达的历练,首先是要了解管理者语言的特点,任何知识都是只有理解了才能掌握。其次是要重视自身素质的提高,注重知识积累和提高语言表达能力。在表达历炼的过程中,重点是对几种语言能力的培养和把握。 “一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万雄兵”、“片语可以兴邦,一言可以辱国”等等都彰显了身为管理者拥有卓越表达力的重要性。没有出色的表达与沟通能力,就不可能进行出色的管理。 本课程为管理者介绍了一套合理有效的表达力训练方法,并详细讲解具体场景的表达技巧,构建起个人的语言魅力,使学员掌握到卓越有效的管理沟通技巧,出口成章的演讲与表达艺术!  课程目标:  克服当众表达的紧张胆怯心理,培养当众表达的能力,增强自信心;  提高运用口语自由交流和表达的能力;  掌握在不同商务场合当众表达的各种方法和技巧;  冲破人际沟通的心理障碍,掌握和提高人际沟通技巧;  掌握各种形式演讲的方法和技巧,增强吸引力和逻辑性,达到敢讲、会讲、讲得好。 课程对象:  企业中高层经理  希望能够快速提升表达能力的企业管理者  希望提高语言表达能力、锻炼表达力的社会人士  有意提高公众演讲水平的人士 课程精髓:  演讲表达的内容:人们通常认为,管理者良好的表达力是由于出众的表达,其实,卓越表达力的真正来源是之前的内容编排和逻辑思维的训练  演讲表达的方式:同样的内容,不同的表达方式和技巧可以产生天壤之别的效果,优秀的内容需要巧妙的构思和设计才能取得完美的呈现效果  演讲表达的呈现技巧:每个商务和职业场合都是管理者表演的舞台,如何将思想和内容准确无误的表述出来以取得最佳沟通效果,需要管理者掌握不同背景下的表达技巧 培训内容(标准课时14学时): 第一模块:管理者职业演讲表达力概述 主题导入——管理者的演讲与表达能力 1、 职业表达力与大众表达的区别 2、 管理者需要什么样的表达能力 3、 演练与点评:演讲表达能力测试 4、 职业表达力的训练方法和方向 5、 管理者表达有哪些特点 第二模块:演讲表达的基本呈现技巧 1、 一分钟主题演练——发现问题,找到目标 2、 演讲表达的经典结构——导入、主体、收结 3、 3分钟主题分享——建立结构 4、 如何进行压力转换? 5、 开场结尾8大问题 6、 7种导入快速破冰 7、 7种收结引发行动 8、 演讲者站坐走姿规范 9、 演讲语言运用技法5种 10、 演讲表情运用技法6种 11、 如何在演讲时表达自如? 12、 如何运用眼神传递信息? 13、 如何运用手势加强演讲效果? 14、 如何晓之以理、动之以情,实现情理升华? 15、 如何让点评切中肯綮、精彩纷呈? 16、 如何选择自己的演讲风格? 17、 3分钟mini演讲演练 第三模块:演讲表达过程中的现场掌控技巧 1、 “破冰”的作用与方式、方法、技巧 2、 “互动”的方式方法和作用及功效 3、 “点评”的要领与技巧 4、 “控场”的要领与技巧 5、 “应变”的要领与技巧 6、 演讲时的提问技巧 7、 演讲时的应答技巧 8、 如何提高现场掌控能力 9、 3分钟mini呈现演练 第四模块:演讲内容与资料的编排制作技巧 1、 企业内部沟通的主要载体 2、 演讲稿的准备方法与技巧 3、 即兴 演讲的准备技巧 4、 报告资料的准备方法 5、 ppt的制作技巧 6、 需领导披阅的资料编排技巧 7、 思维导图的应用 第五模块:管理者即兴演讲的方法和技巧 1、 需要管理者即兴演讲的场景 2、 即兴演讲不“即兴” 3、 模拟演练与点评:特定场景的即兴表达训练 4、 即兴演讲需要掌握的8大要点 5、 即兴演讲的效果升华——完美深刻印象的形成 第六模块:专业演讲表达能力提升 1、 管理者演讲表达的要素  表达时的态度  改进演讲的措辞  注重演讲的台风与个性 2、 管理者不同场合表达的设计  主持会议、致颁奖或领奖辞  设计一个良好的开端  设法在高潮中结束 3、 动人的谈吐:精英人物的标志之一  公开谈话与日常交流  增强记忆有助于表达
演讲   所要 )