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演讲稿概述(二)怎么写

演讲稿概述(二)范文(2587字)

了解对象,有的放矢演讲稿是讲给人听的,因此,写演讲稿首先要了解听众对象:了解他们的思想状况、文化程度、职业状况如何;了解他们所关心和迫切需要解决的问题是什么,等等。否则,不看对象,演讲稿写得再花功夫,说得再天花乱坠,听众也会感到索然无味,无动于衷,也就达不到宣传、鼓动、教育和欣赏的目的。
二、观点鲜明,感情真挚演讲稿观点鲜明,显示着演讲者对一种理性认识的肯定,显示着演讲者对客观事物见解的透辟程度,能给人以可信性和可靠感。演讲稿观点不鲜明,就缺乏说服力,就失去了演讲的作用。演讲稿还要有真挚的感情,才能打动人、感染人,有鼓动性。因此,它要求在表达上注意感情色彩,把说理和抒情结合起来。既有冷静的分析,又有热情的鼓动;既有所怒,又有所喜;既有所憎,又有所爱。当然这种深厚动人的感情不应是“挤”出来的,而要发自肺腑,就像泉水喷涌而出。三、行文变化,富有波澜构成演讲稿波澜的要素很多,有内容,有安排,也有听众的心理特征和认识事物的规律。
如果能掌握听众的心理特征和认识事物的规律,恰当地选择材料,安排材料,也能使演讲在听众心里激起波澜。换句话说,演讲稿要写得有波澜,主要不是靠声调的高低,而是靠内容的有起有伏,有张有弛,有强调,有反复,有比较,有照应。
四、语言流畅,深刻风趣要把演讲者在头脑里构思的一切都写出来或说出来,让人们看得见,听得到,就必须借助语言这个交流思想的工具。因此,语言运用得好还是差,对写作演讲稿影响极大。要提高演讲稿的质量,不能不在语言的运用上下一番功夫。写作演讲稿在语言运用上应注意以下五个问题:
(一)要口语化。“上口”、“入耳”这是对演讲语言的基本要求,也就是说演讲的语言要口语化。演讲,说出来的是一连串声音,听众听到的也是一连串声音。听众能否听懂,要看演讲者能否说得好,更要看演讲稿是否写得好。如果演讲稿不“上口”,那么演讲的内容再好,也不能使听众“入耳”,完全听懂。如在一次公安部门的演讲会上,一个公安战士讲到他在执行公务中被歹徒打瞎了一只眼睛,歹徒弹冠相庆说这下子他成了“独眼龙”,可是这位战士伤愈之后又重返第一线工作了。讲到这里,他拍了一下讲台,大声说:“我‘独眼龙’又回来了!”会场里的听众立即报以热烈的掌声。演讲稿的“口语”,不是日常的口头语言的复制,而是经过加工提炼的口头语言,要逻辑严密,语句通顺。由于演讲稿的语言是作者写出来的,受书面语言的束缚较大,因此,就要冲破这种束缚,使演讲稿的语言口语化。为了做到这一点,写作演讲稿时,应把长句改成短句,把倒装句必成正装句,把单音词换成双音词,把听不明白的文言词语、成语改换或删去。演讲稿写完后,要念一念,听一听,看看是不是“上口”、“入耳”,如果不那么“上口”、“入耳”,就需要进一步修改。
(二)要通俗易懂。
演讲要让听众听懂。如果使用的语言讲出来谁也听不懂,那么这篇演讲稿就失去了听众,因而也就失去了演讲的作用、意义和价值。为此,演讲稿的语言要力求做到通俗易懂。列宁说过:“应当善于用简单明了、群众易懂的语言讲话,应当坚决抛弃晦涩难懂的术语和外来的字眼,抛弃记得烂熟的、现成的但是群众还不懂的、还不熟悉的口号、决定和结论”。(《社会民主党和选举协议》)鲁迅也说过:“为了大众力求易懂”。(《且介亭杂文·论旧形式的采用》)
(三)要生动感人。好的演讲稿,语言一定要生动。如果只是思想内容好,而语言干巴巴,那就算不上是一篇好的演讲稿。广为流传的恩格斯、列宁、斯大林的演讲,毛泽东的演讲,鲁迅的演讲,闻一多的演讲,都是既有丰富深刻的思想内容,又有生动感人的语言。语言大师老舍说得好:“我们的最好的思想,最深厚的感情,只能被最美妙的语言表达出来。若是表达不出,谁能知道那思想与感情怎样好呢?”(《人物、语言及其他》)由此可见,要写好演讲稿,只有语言的明白、通俗还不够,还要力求语言生动感人。怎样使语言生动感人呢?一是用形象化的语言,运用比喻、比拟、夸张等手法增强语言的形象色彩,把抽象化为具体,深奥讲得浅显,枯燥变成有趣。二是运用幽默、风趣的语言,增强演讲稿的表现力。这样,既能深化主题,又能使演讲的气氛轻松和谐;既可调整演讲的节奏,又可使听众消除疲劳。三是发挥语言音乐性的特点,注意声调的和谐和节奏的变化。
(四)要准确朴素。准确,是指演讲稿使用的语言能够确切地表现讲述的对象——事物和道理,揭示它们的本质及其相互关系。作者要做到这一点,首先,要对表达的对象熟悉了解,认识必须对头;其次,要做到概念明确,判断恰当,用词贴切,句子组织结构合理。朴素,是指用普普通通的语言,明晰、通畅地表达演讲的思想内容,而不刻意在形式上追求词藻的华丽。如果过分地追求文辞的华美,就会弄巧成拙,失去朴素美的感染力。
(五)要控制篇幅。演讲稿不宜过长,要适当控制时间。德国著名的演讲学家海茵兹·雷德曼在《演讲内容的要素》一文中指出:“在一次演讲中不要期望得到太多。宁可只有一个给人印象深刻的思想,也不要五十个证人前听后忘的思想。宁可牢牢地敲进一根钉子,也不要松松地按上几十个一拨即出的图钉。”所以,演讲稿不在乎长,而在乎精。五,认真修改,精益求精从事任何文体的写作都要重视修改,认真修改,精心修改,写作演讲稿自然不能例外。例如,林肯在接到要他作上述演讲之后,在指挥战争、通权国是的情况下,亲自起草演讲稿,并把演讲稿念给白宫的佣人听。直到演讲的前一天晚上,他还在旅馆的小房间里再次推敲、修改这篇演讲稿。再如,1883年3月14日,马克思与世长辞。恩格斯作了《在马克思墓前的讲话》的著名演讲。演讲草稿是这样开头的:“就在十五个月以前,我们中间大部分人曾聚集在这座坟墓周围,当时,这里将是一位高贵的崇高的妇女最后安息的地方。今天,我们又要掘开这座坟墓,把她的丈夫的遗体放在里边。”作者考虑后进行了修改,写成:“三月十四日下午两点三刻,当代最伟大的思想家停止了思想。让他一个人留在房里总共不过两分钟,等我们再进去的时候,便发现他在安乐椅上安静地睡着了--但已经是永远地睡着了。”两者比较,后者入题较快,演讲一开始就抒发了对逝者的无限敬爱和万分惋惜的心情,使现场的人们也沉浸在对马克思的缅怀与崇敬之中。正是这种认真的态度和精心的修改,才为他的每次演讲的成功提供了有力的保证。

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管理者演讲和表达能力提升训练怎么写

不管是哪一个行业或哪一个层级的管理者都是一个群体或团体行动的筹划者、指挥者、领路人和代言人。任何管理者要想把人带领好,把事处理好,把物管理好,就必须导之于言而施之于行。管理者立权立威的过程就是立言立行的过程,换句话说,管理者讲话贯穿于管理活动和管理过程之始终。离开了表达,管理活动是无法实现的,同样,不善于演讲与表达的管理者也是不可能实现其有效管理的。 管理者表达的历练,首先是要了解管理者语言的特点,任何知识都是只有理解了才能掌握。其次是要重视自身素质的提高,注重知识积累和提高语言表达能力。在表达历炼的过程中,重点是对几种语言能力的培养和把握。 “一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万雄兵”、“片语可以兴邦,一言可以辱国”等等都彰显了身为管理者拥有卓越表达力的重要性。没有出色的表达与沟通能力,就不可能进行出色的管理。 本课程为管理者介绍了一套合理有效的表达力训练方法,并详细讲解具体场景的表达技巧,构建起个人的语言魅力,使学员掌握到卓越有效的管理沟通技巧,出口成章的演讲与表达艺术!  课程目标:  克服当众表达的紧张胆怯心理,培养当众表达的能力,增强自信心;  提高运用口语自由交流和表达的能力;  掌握在不同商务场合当众表达的各种方法和技巧;  冲破人际沟通的心理障碍,掌握和提高人际沟通技巧;  掌握各种形式演讲的方法和技巧,增强吸引力和逻辑性,达到敢讲、会讲、讲得好。 课程对象:  企业中高层经理  希望能够快速提升表达能力的企业管理者  希望提高语言表达能力、锻炼表达力的社会人士  有意提高公众演讲水平的人士 课程精髓:  演讲表达的内容:人们通常认为,管理者良好的表达力是由于出众的表达,其实,卓越表达力的真正来源是之前的内容编排和逻辑思维的训练  演讲表达的方式:同样的内容,不同的表达方式和技巧可以产生天壤之别的效果,优秀的内容需要巧妙的构思和设计才能取得完美的呈现效果  演讲表达的呈现技巧:每个商务和职业场合都是管理者表演的舞台,如何将思想和内容准确无误的表述出来以取得最佳沟通效果,需要管理者掌握不同背景下的表达技巧 培训内容(标准课时14学时): 第一模块:管理者职业演讲表达力概述 主题导入——管理者的演讲与表达能力 1、 职业表达力与大众表达的区别 2、 管理者需要什么样的表达能力 3、 演练与点评:演讲表达能力测试 4、 职业表达力的训练方法和方向 5、 管理者表达有哪些特点 第二模块:演讲表达的基本呈现技巧 1、 一分钟主题演练——发现问题,找到目标 2、 演讲表达的经典结构——导入、主体、收结 3、 3分钟主题分享——建立结构 4、 如何进行压力转换? 5、 开场结尾8大问题 6、 7种导入快速破冰 7、 7种收结引发行动 8、 演讲者站坐走姿规范 9、 演讲语言运用技法5种 10、 演讲表情运用技法6种 11、 如何在演讲时表达自如? 12、 如何运用眼神传递信息? 13、 如何运用手势加强演讲效果? 14、 如何晓之以理、动之以情,实现情理升华? 15、 如何让点评切中肯綮、精彩纷呈? 16、 如何选择自己的演讲风格? 17、 3分钟mini演讲演练 第三模块:演讲表达过程中的现场掌控技巧 1、 “破冰”的作用与方式、方法、技巧 2、 “互动”的方式方法和作用及功效 3、 “点评”的要领与技巧 4、 “控场”的要领与技巧 5、 “应变”的要领与技巧 6、 演讲时的提问技巧 7、 演讲时的应答技巧 8、 如何提高现场掌控能力 9、 3分钟mini呈现演练 第四模块:演讲内容与资料的编排制作技巧 1、 企业内部沟通的主要载体 2、 演讲稿的准备方法与技巧 3、 即兴 演讲的准备技巧 4、 报告资料的准备方法 5、 ppt的制作技巧 6、 需领导披阅的资料编排技巧 7、 思维导图的应用 第五模块:管理者即兴演讲的方法和技巧 1、 需要管理者即兴演讲的场景 2、 即兴演讲不“即兴” 3、 模拟演练与点评:特定场景的即兴表达训练 4、 即兴演讲需要掌握的8大要点 5、 即兴演讲的效果升华——完美深刻印象的形成 第六模块:专业演讲表达能力提升 1、 管理者演讲表达的要素  表达时的态度  改进演讲的措辞  注重演讲的台风与个性 2、 管理者不同场合表达的设计  主持会议、致颁奖或领奖辞  设计一个良好的开端  设法在高潮中结束 3、 动人的谈吐:精英人物的标志之一  公开谈话与日常交流  增强记忆有助于表达
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演讲艺术谈之演讲的蓄势怎么写

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演讲   蓄势 )

演讲选题的原则怎么写

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选题   演讲 )

从演讲的本质和特征谈演讲中所要掌握的技巧怎么写

不管是哪一个行业或哪一个层级的管理者都是一个群体或团体行动的筹划者、指挥者、领路人和代言人。任何管理者要想把人带领好,把事处理好,把物管理好,就必须导之于言而施之于行。管理者立权立威的过程就是立言立行的过程,换句话说,管理者讲话贯穿于管理活动和管理过程之始终。离开了表达,管理活动是无法实现的,同样,不善于演讲与表达的管理者也是不可能实现其有效管理的。 管理者表达的历练,首先是要了解管理者语言的特点,任何知识都是只有理解了才能掌握。其次是要重视自身素质的提高,注重知识积累和提高语言表达能力。在表达历炼的过程中,重点是对几种语言能力的培养和把握。 “一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万雄兵”、“片语可以兴邦,一言可以辱国”等等都彰显了身为管理者拥有卓越表达力的重要性。没有出色的表达与沟通能力,就不可能进行出色的管理。 本课程为管理者介绍了一套合理有效的表达力训练方法,并详细讲解具体场景的表达技巧,构建起个人的语言魅力,使学员掌握到卓越有效的管理沟通技巧,出口成章的演讲与表达艺术!  课程目标:  克服当众表达的紧张胆怯心理,培养当众表达的能力,增强自信心;  提高运用口语自由交流和表达的能力;  掌握在不同商务场合当众表达的各种方法和技巧;  冲破人际沟通的心理障碍,掌握和提高人际沟通技巧;  掌握各种形式演讲的方法和技巧,增强吸引力和逻辑性,达到敢讲、会讲、讲得好。 课程对象:  企业中高层经理  希望能够快速提升表达能力的企业管理者  希望提高语言表达能力、锻炼表达力的社会人士  有意提高公众演讲水平的人士 课程精髓:  演讲表达的内容:人们通常认为,管理者良好的表达力是由于出众的表达,其实,卓越表达力的真正来源是之前的内容编排和逻辑思维的训练  演讲表达的方式:同样的内容,不同的表达方式和技巧可以产生天壤之别的效果,优秀的内容需要巧妙的构思和设计才能取得完美的呈现效果  演讲表达的呈现技巧:每个商务和职业场合都是管理者表演的舞台,如何将思想和内容准确无误的表述出来以取得最佳沟通效果,需要管理者掌握不同背景下的表达技巧 培训内容(标准课时14学时): 第一模块:管理者职业演讲表达力概述 主题导入——管理者的演讲与表达能力 1、 职业表达力与大众表达的区别 2、 管理者需要什么样的表达能力 3、 演练与点评:演讲表达能力测试 4、 职业表达力的训练方法和方向 5、 管理者表达有哪些特点 第二模块:演讲表达的基本呈现技巧 1、 一分钟主题演练——发现问题,找到目标 2、 演讲表达的经典结构——导入、主体、收结 3、 3分钟主题分享——建立结构 4、 如何进行压力转换? 5、 开场结尾8大问题 6、 7种导入快速破冰 7、 7种收结引发行动 8、 演讲者站坐走姿规范 9、 演讲语言运用技法5种 10、 演讲表情运用技法6种 11、 如何在演讲时表达自如? 12、 如何运用眼神传递信息? 13、 如何运用手势加强演讲效果? 14、 如何晓之以理、动之以情,实现情理升华? 15、 如何让点评切中肯綮、精彩纷呈? 16、 如何选择自己的演讲风格? 17、 3分钟mini演讲演练 第三模块:演讲表达过程中的现场掌控技巧 1、 “破冰”的作用与方式、方法、技巧 2、 “互动”的方式方法和作用及功效 3、 “点评”的要领与技巧 4、 “控场”的要领与技巧 5、 “应变”的要领与技巧 6、 演讲时的提问技巧 7、 演讲时的应答技巧 8、 如何提高现场掌控能力 9、 3分钟mini呈现演练 第四模块:演讲内容与资料的编排制作技巧 1、 企业内部沟通的主要载体 2、 演讲稿的准备方法与技巧 3、 即兴 演讲的准备技巧 4、 报告资料的准备方法 5、 ppt的制作技巧 6、 需领导披阅的资料编排技巧 7、 思维导图的应用 第五模块:管理者即兴演讲的方法和技巧 1、 需要管理者即兴演讲的场景 2、 即兴演讲不“即兴” 3、 模拟演练与点评:特定场景的即兴表达训练 4、 即兴演讲需要掌握的8大要点 5、 即兴演讲的效果升华——完美深刻印象的形成 第六模块:专业演讲表达能力提升 1、 管理者演讲表达的要素  表达时的态度  改进演讲的措辞  注重演讲的台风与个性 2、 管理者不同场合表达的设计  主持会议、致颁奖或领奖辞  设计一个良好的开端  设法在高潮中结束 3、 动人的谈吐:精英人物的标志之一  公开谈话与日常交流  增强记忆有助于表达
演讲   所要 )