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《反悔计——如何避免陷入他人的圈套》范文模板

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反悔计——如何避免陷入他人的圈套怎么写

反悔计——如何避免陷入他人的圈套范文(2279字)

重信守诺是为人永久称颂的处世信条,反悔行为素为君子不齿。然而凡事过犹不及,我们的文化长久以来将我们教育成一个绝对与人为善的好人,使得在许多应该维护自己利益的时候我们都不去据理力争。因此,懂得反悔之道,是一个人通权达变,实现自我价值的必要开端。如果反悔对人对己都没什么坏处,而对于成功合作,玉成好事有促进之益,为何要执迷于愚忠之谬呢?具体的人际交往中,反悔术讲求“毁诺”要有礼有节。“我保证”是语言中最危险的句子之一,所以在许诺时就应该八成把握只说五成,而不应把话说绝说满,免得忽生变故时没有回旋余地。至于不能兑现的请求有时也可答应下来,但也应许诺巧妙,缓兵有术,更不应经常以拖延去反悔。
1、死守诺言乃愚忠
在两条道路的交叉路口有一棵树,一位圣人在树下苦思冥想,他的思绪被一位朝他飞奔而来的小伙子打断。
“救救我,”那位小伙子哀求道,“有个人误称我行窃,他正带领一大帮人追捕我。他们要是抓住我,就会剁掉我的双手。”他爬上那棵树,藏在枝叶中。“请你别告诉他们我躲藏在哪里,”他乞求道。
圣人犀利的目光洞悉那位年轻人对他讲的是实话。稍过片刻,那群村民赶到了,为首者问:“你看没看见有一个年轻人从这里跑过去?”
许多年以前,这位圣人曾发誓永远讲真话。所以,他说他看见过。
“他往哪儿跑啦?”为首者问道。
圣人并不想背叛那位清白无辜的年轻人,可是,他的誓言对他是神圣不可违犯的。他朝树上指了指。村民们把小伙子从树上拖下来,剁掉了他的双手。
圣人临死的时候面对老天的最后审判,他由于对那位不幸的年轻人的行为而遭到了谴责。“可是,”他抗议道,“我已经发过神圣的誓言,只讲真话,我有义务恪守誓言。”
“就在那一天,”老天回答道,“你热爱虚荣胜过热爱美德。”
重信守诺是一个人起码的立足品质,然而不懂变通,把它抬高到一个绝对不可越过半步的“雷池”,则是僵死呆板的表现。许多人执迷不悟,不懂反悔之道,因一时的轻率许诺和错误决定而处处受限制,这是一种愚忠,一种短见,一种只有傻瓜才会做的事情。
对中国人来讲,限制我们主动实现自我价值的最大不利承诺便是与人为善,做个好人。
从儿提时代开始,我们当中的大多数人所受的教育都是,世界上最高的奖赏莫过于得到他人的赞同。兴许这么多话语表达不出其中的真谛,可是我们接受的一切正确的美好的教育中皆含有这种意思。为了讨得父母亲的欢心,我们俯首贴耳,言听计从。为了赢得老师的欢心,我们勤奋好学,规规矩矩。我们跟小伙伴一块儿玩自己的玩具,这样他们就喜欢我们。当我们试图依照自己的意愿行事时,我们就会被指责为自私。为了获得别人的赞许,在我们幼小的心灵中分不清什么是好的思想,什么是坏的思想。其实,那些教导我们辨别好坏的人们自己正是这种是非观念模糊的受害者。
随着我们渐渐长大,情况变得很明了,老是听从别人,寻求他人的赞同,并不是能够出人头地的最有效的途径。尽管如此,我们当中的大多数人依然继续这种无效的行为。有时候,我们尝试著作一些自私的举动,可是由于受到早期环境的熏陶,我们往往发现它给我们带来苦恼。好人不应该常常表现得自私自利。尽管我们知道自己努力争取获得成功,需要采取某种以我为中心的措施,但是我们仍然继续要做好人。这样做的推一报偿就是我们自认为自己高尚的美德是对的。
假如你不理直气壮地坚持要求得到直正属于自己的东西,别人不会帮助你。即使你果真维持自己的权利,很多人也会企图恫吓你。他们希望压得你低人一等,使你灰心丧气,这样你就不会阻碍他们前进的路途。
芭芭拉是一家电视台的新闻主播。她在这家电视台干了五年多,她的新闻节目最近被评为当地第一流节目,可是这五年来她向事业的顶峰攀登并不总是一帆风顺、轻而易举的。
三年以前,当她不得不与电视台谈判签订合同时,她遇到了一些严重的阻力。电视台经理向她暗示,他与她续签合同,她应该感到幸运。她很清楚地听出了言下之意:“你是个姑娘,姑娘们不应该咄咄逼人。”
当她要求修改合同时,电视台经理大发雷霆,她强烈地相信本身的自我价值,拒不让步。每天新闻部主任都把她叫到自己的办公室,对她的工作横加指责,每回训斥结束时总是说:“签这个合同吧。”四个月过去了,她仍然毫不动摇。最后,电视台经理答应了芭芭拉提出来的每一项修改的要求。
然而,在签订合同之前,地征求一位律师的意见。这位律师建议在措辞上作几处小小的改动。她回到电视台告诉他们此事时,他们大吃一惊,又一次暴跳如雷。她的上司们直言不讳地说,他们认为她的行为太自私,不道德。即使这时,艺芭拉也不让步。最终,根据双方都能接受的意见,对合同的措辞进行了修改。
最近,芭芭拉与同一家电视台又签订了一项为期三年的合同,这一回容易多了。正如她说的那样:“如今,他们知道我是什么样一个人,我说到做到。跟我在一块儿工作的很多人对我说,我应该要求比我真正想要的更多,然后再让步,这样能使主管们有胜利籁。可是,我不以为然。我要求他们给我提供必要的条件,而其他锦上添花的条件我不会奢求。”
这个故事的意义不在于芭芭拉的谈判手法。应该注意和分析使芭芭拉如此坚强的精神。她被迫每日顶住电视台领导以威胁、淫威和侮辱的形式进行的恫吓。与此同时,她又不得不以一个妙趣横生的记者的职业风度,兴致勃勃地面对摄影机镜头每夜播送新闻。她从不让谈判中滋生的那种情绪影响自己的工作。芭芭拉具有一种强烈的自我价值观。地保护自己克受淫威的伤害,让自己为了获得应该获得的东西而战。使自己意志坚强,坚持信念。

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管理者演讲和表达能力提升训练怎么写

不管是哪一个行业或哪一个层级的管理者都是一个群体或团体行动的筹划者、指挥者、领路人和代言人。任何管理者要想把人带领好,把事处理好,把物管理好,就必须导之于言而施之于行。管理者立权立威的过程就是立言立行的过程,换句话说,管理者讲话贯穿于管理活动和管理过程之始终。离开了表达,管理活动是无法实现的,同样,不善于演讲与表达的管理者也是不可能实现其有效管理的。 管理者表达的历练,首先是要了解管理者语言的特点,任何知识都是只有理解了才能掌握。其次是要重视自身素质的提高,注重知识积累和提高语言表达能力。在表达历炼的过程中,重点是对几种语言能力的培养和把握。 “一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万雄兵”、“片语可以兴邦,一言可以辱国”等等都彰显了身为管理者拥有卓越表达力的重要性。没有出色的表达与沟通能力,就不可能进行出色的管理。 本课程为管理者介绍了一套合理有效的表达力训练方法,并详细讲解具体场景的表达技巧,构建起个人的语言魅力,使学员掌握到卓越有效的管理沟通技巧,出口成章的演讲与表达艺术!  课程目标:  克服当众表达的紧张胆怯心理,培养当众表达的能力,增强自信心;  提高运用口语自由交流和表达的能力;  掌握在不同商务场合当众表达的各种方法和技巧;  冲破人际沟通的心理障碍,掌握和提高人际沟通技巧;  掌握各种形式演讲的方法和技巧,增强吸引力和逻辑性,达到敢讲、会讲、讲得好。 课程对象:  企业中高层经理  希望能够快速提升表达能力的企业管理者  希望提高语言表达能力、锻炼表达力的社会人士  有意提高公众演讲水平的人士 课程精髓:  演讲表达的内容:人们通常认为,管理者良好的表达力是由于出众的表达,其实,卓越表达力的真正来源是之前的内容编排和逻辑思维的训练  演讲表达的方式:同样的内容,不同的表达方式和技巧可以产生天壤之别的效果,优秀的内容需要巧妙的构思和设计才能取得完美的呈现效果  演讲表达的呈现技巧:每个商务和职业场合都是管理者表演的舞台,如何将思想和内容准确无误的表述出来以取得最佳沟通效果,需要管理者掌握不同背景下的表达技巧 培训内容(标准课时14学时): 第一模块:管理者职业演讲表达力概述 主题导入——管理者的演讲与表达能力 1、 职业表达力与大众表达的区别 2、 管理者需要什么样的表达能力 3、 演练与点评:演讲表达能力测试 4、 职业表达力的训练方法和方向 5、 管理者表达有哪些特点 第二模块:演讲表达的基本呈现技巧 1、 一分钟主题演练——发现问题,找到目标 2、 演讲表达的经典结构——导入、主体、收结 3、 3分钟主题分享——建立结构 4、 如何进行压力转换? 5、 开场结尾8大问题 6、 7种导入快速破冰 7、 7种收结引发行动 8、 演讲者站坐走姿规范 9、 演讲语言运用技法5种 10、 演讲表情运用技法6种 11、 如何在演讲时表达自如? 12、 如何运用眼神传递信息? 13、 如何运用手势加强演讲效果? 14、 如何晓之以理、动之以情,实现情理升华? 15、 如何让点评切中肯綮、精彩纷呈? 16、 如何选择自己的演讲风格? 17、 3分钟mini演讲演练 第三模块:演讲表达过程中的现场掌控技巧 1、 “破冰”的作用与方式、方法、技巧 2、 “互动”的方式方法和作用及功效 3、 “点评”的要领与技巧 4、 “控场”的要领与技巧 5、 “应变”的要领与技巧 6、 演讲时的提问技巧 7、 演讲时的应答技巧 8、 如何提高现场掌控能力 9、 3分钟mini呈现演练 第四模块:演讲内容与资料的编排制作技巧 1、 企业内部沟通的主要载体 2、 演讲稿的准备方法与技巧 3、 即兴 演讲的准备技巧 4、 报告资料的准备方法 5、 ppt的制作技巧 6、 需领导披阅的资料编排技巧 7、 思维导图的应用 第五模块:管理者即兴演讲的方法和技巧 1、 需要管理者即兴演讲的场景 2、 即兴演讲不“即兴” 3、 模拟演练与点评:特定场景的即兴表达训练 4、 即兴演讲需要掌握的8大要点 5、 即兴演讲的效果升华——完美深刻印象的形成 第六模块:专业演讲表达能力提升 1、 管理者演讲表达的要素  表达时的态度  改进演讲的措辞  注重演讲的台风与个性 2、 管理者不同场合表达的设计  主持会议、致颁奖或领奖辞  设计一个良好的开端  设法在高潮中结束 3、 动人的谈吐:精英人物的标志之一  公开谈话与日常交流  增强记忆有助于表达
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演讲艺术谈之演讲的蓄势怎么写

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演讲   蓄势 )

演讲选题的原则怎么写

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选题   演讲 )

从演讲的本质和特征谈演讲中所要掌握的技巧怎么写

不管是哪一个行业或哪一个层级的管理者都是一个群体或团体行动的筹划者、指挥者、领路人和代言人。任何管理者要想把人带领好,把事处理好,把物管理好,就必须导之于言而施之于行。管理者立权立威的过程就是立言立行的过程,换句话说,管理者讲话贯穿于管理活动和管理过程之始终。离开了表达,管理活动是无法实现的,同样,不善于演讲与表达的管理者也是不可能实现其有效管理的。 管理者表达的历练,首先是要了解管理者语言的特点,任何知识都是只有理解了才能掌握。其次是要重视自身素质的提高,注重知识积累和提高语言表达能力。在表达历炼的过程中,重点是对几种语言能力的培养和把握。 “一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万雄兵”、“片语可以兴邦,一言可以辱国”等等都彰显了身为管理者拥有卓越表达力的重要性。没有出色的表达与沟通能力,就不可能进行出色的管理。 本课程为管理者介绍了一套合理有效的表达力训练方法,并详细讲解具体场景的表达技巧,构建起个人的语言魅力,使学员掌握到卓越有效的管理沟通技巧,出口成章的演讲与表达艺术!  课程目标:  克服当众表达的紧张胆怯心理,培养当众表达的能力,增强自信心;  提高运用口语自由交流和表达的能力;  掌握在不同商务场合当众表达的各种方法和技巧;  冲破人际沟通的心理障碍,掌握和提高人际沟通技巧;  掌握各种形式演讲的方法和技巧,增强吸引力和逻辑性,达到敢讲、会讲、讲得好。 课程对象:  企业中高层经理  希望能够快速提升表达能力的企业管理者  希望提高语言表达能力、锻炼表达力的社会人士  有意提高公众演讲水平的人士 课程精髓:  演讲表达的内容:人们通常认为,管理者良好的表达力是由于出众的表达,其实,卓越表达力的真正来源是之前的内容编排和逻辑思维的训练  演讲表达的方式:同样的内容,不同的表达方式和技巧可以产生天壤之别的效果,优秀的内容需要巧妙的构思和设计才能取得完美的呈现效果  演讲表达的呈现技巧:每个商务和职业场合都是管理者表演的舞台,如何将思想和内容准确无误的表述出来以取得最佳沟通效果,需要管理者掌握不同背景下的表达技巧 培训内容(标准课时14学时): 第一模块:管理者职业演讲表达力概述 主题导入——管理者的演讲与表达能力 1、 职业表达力与大众表达的区别 2、 管理者需要什么样的表达能力 3、 演练与点评:演讲表达能力测试 4、 职业表达力的训练方法和方向 5、 管理者表达有哪些特点 第二模块:演讲表达的基本呈现技巧 1、 一分钟主题演练——发现问题,找到目标 2、 演讲表达的经典结构——导入、主体、收结 3、 3分钟主题分享——建立结构 4、 如何进行压力转换? 5、 开场结尾8大问题 6、 7种导入快速破冰 7、 7种收结引发行动 8、 演讲者站坐走姿规范 9、 演讲语言运用技法5种 10、 演讲表情运用技法6种 11、 如何在演讲时表达自如? 12、 如何运用眼神传递信息? 13、 如何运用手势加强演讲效果? 14、 如何晓之以理、动之以情,实现情理升华? 15、 如何让点评切中肯綮、精彩纷呈? 16、 如何选择自己的演讲风格? 17、 3分钟mini演讲演练 第三模块:演讲表达过程中的现场掌控技巧 1、 “破冰”的作用与方式、方法、技巧 2、 “互动”的方式方法和作用及功效 3、 “点评”的要领与技巧 4、 “控场”的要领与技巧 5、 “应变”的要领与技巧 6、 演讲时的提问技巧 7、 演讲时的应答技巧 8、 如何提高现场掌控能力 9、 3分钟mini呈现演练 第四模块:演讲内容与资料的编排制作技巧 1、 企业内部沟通的主要载体 2、 演讲稿的准备方法与技巧 3、 即兴 演讲的准备技巧 4、 报告资料的准备方法 5、 ppt的制作技巧 6、 需领导披阅的资料编排技巧 7、 思维导图的应用 第五模块:管理者即兴演讲的方法和技巧 1、 需要管理者即兴演讲的场景 2、 即兴演讲不“即兴” 3、 模拟演练与点评:特定场景的即兴表达训练 4、 即兴演讲需要掌握的8大要点 5、 即兴演讲的效果升华——完美深刻印象的形成 第六模块:专业演讲表达能力提升 1、 管理者演讲表达的要素  表达时的态度  改进演讲的措辞  注重演讲的台风与个性 2、 管理者不同场合表达的设计  主持会议、致颁奖或领奖辞  设计一个良好的开端  设法在高潮中结束 3、 动人的谈吐:精英人物的标志之一  公开谈话与日常交流  增强记忆有助于表达
演讲   所要 )